目標管理與操作實務(ppt)

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

目標管理與操作實務(ppt)
目標管理與操作實務






管理者通過設計、構造和維持一種特定的環(huán)境,以協(xié)調他人的意志行為,使之與管理者的意志目的相統(tǒng)一或吻合,從而高效的實現(xiàn)特定的目標的人類社會活動。

借助他人完成既定工作或實現(xiàn)目標的藝術!


通過什么管理?


管理發(fā)展的三個階段
1)強權管理(能人管理、人治):通過個人權
力實施管理
2)角色管理(制度管理、法制):通過組織進
行角色分工,各崗位角色擁有適度的管理職
權及相應的職責和義務。責權利三者之間的
平衡是靠組織制度來約束和保證的。
3) 民主管理(文化管理、無為而治):通過認
同共同的價值觀念之后,讓人們自己約束自
己,沒有明顯的外在強制。

















一、目標管理的概念







三、目標管理的意義
為什么要制定目標?
1、 目標為組織成員確定了努力的方向;
沒有目標的人, 就象空駛的
出租車不知道去哪里;

目標是組織存在的前提

缺乏明確目標的組織,
內部資源的利用效率
注定低下,壽命必不
長久。




3、目標產生動力  


格式塔心理學:
人有一種本能的傾向,總是自覺的追求完美、完整,自覺的消除差異,獲得平衡;這種追求完美完整、消除差異、恢復平衡的傾向是人動力的來源;
認知和諧——心理的平衡



什么樣的溝通信息容易被感知和接收?

先有目標,后有計劃;

5、有了目標之后,才會按照信息對目標的價值貢獻大小適度安排事情的先后次序!





1)目標自上而下層層分解





















例:銷售目標的分解





日清表














八、績效評價(see )



業(yè)績目標的綜合評價


































目標管理與操作實務(ppt)
 

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