如何實現(xiàn)四年內，凈利=今年的營業(yè)額？(ppt)
如何實現(xiàn)四年內， 凈利=今年的營業(yè)額？
運營費用是什么？
存貨為什么要降低？
存貨是所有為將產品或服務轉化為有效產出時，滯留在營運過程中的資金。
有效的存貨管理
運營效率提升
--突破法

效率提升關注范疇
1. 生產及操作 Production and Operations
2. 項目管理Project Management
3. 配銷管理及供應鏈Distribution and Supply Chain
4. 財務及衡量Finance and Measurements
5. 營銷Marketing
6. 銷售Sales
7. 人事管理Managing People

不加人加機、不加班加點，而達到這些大幅度的改善：
􀁺 準時交貨率平均提升至98%
􀁺 存貨平均減少49%
研發(fā)速度提高2倍，研發(fā)費用下降45%
􀁺 訂單所需時間平均減少70%
􀁺 營業(yè)額平均增加73%
以上資料是根據(jù)一份有關實行6sigma的企業(yè)的獨立報告——GE

6sigma指導企業(yè)人員如何找出經營運作上的『瓶頸』(或稱『制約』，及如何盡量利用他們手上有限的資源(資金﹑設備﹑人員等)，令企業(yè)在極短時間內及無需大量額外投資下，達到運營及盈利上的顯著改善。
世界各國數(shù)以千計的先進企業(yè)正成功運用6sigma，小至不足100人的小廠，大至跨國企業(yè)如通用汽車﹑GE﹑3M ﹑motorola﹑Intel、霍尼韋爾、ABB等，并視6sigma為令企業(yè)恒久保持活力，擊敗競爭對手的重要武器。

以下是一些實例：
世界上眾多頂級公司由于實施6σ管理，既實現(xiàn)了高質量，又節(jié)省了大量資金，得到更多的利潤，并使其顧客得到更好的滿足。
GE公司就是突出的實例，在杰克·韋爾奇的主持下，GE自1995年開始推行6σ管理，獲得了巨大的成功，他說："6σ管理法永遠地改變了GE。所有的人（從6σ的熱心者到工程師、審核員、科學家以及把公司領向新世紀的高層領導）都是6σ--公司現(xiàn)在運作方法的忠實信徒"。"在GE的近40年里，我從沒有見過另外一家公司也有如此的激情，如此迅速地追求實現(xiàn)一個偉大的理想。

杰克·韋爾奇對GE的部門領導如何實施6σ提出了明確的要求，在工作中要釋放巨大的能量和熱情，使所管轄的機構對6σ產生興趣，為了贏得顧客和實現(xiàn)利潤，不僅在技術背景上精通6σ，還要具備財務的背景和能力，不僅是落實技術解決方案，還要創(chuàng)造利潤。GE公司對所有的經理、6σ管理法工作組成員、專業(yè)人員，包括許多一線員工都進行6σ的培訓（在時間和費用上有一定的投入），使建立崇高的理念，充滿激情，追求卓越，追求完美，圍繞著顧客、流程、評估標準等思考問題，不斷獲得成功。GE在實施6σ管理實踐中，首創(chuàng)并構成了"冠軍;、"黑帶主管"、"黑帶"、"綠帶"等不同層次的骨干，使6σ順利地推進。這種寶貴經驗，至今已在全球推廣。GE輝煌業(yè)績的取得與杰克·韋爾奇的倡導和身體力行密不可分，從中可見由企業(yè)高層領導親自組織實施6σ管理是取得成功的關鍵！


波音飛機公司: 印刷電路板部訂單所需時間縮短了75%，在制品庫存減少60%，有效產出(Throughput)增加150%，而準時交貨率幾乎達100%.
福特汽車Ford Motor Company: 訂單所需時間減少六至八成，準時交貨率達98%，品質問題減少一半，投資效率提升了28%.

通用汽車General Motors: 一批真正受產能制約的工廠被識別出來，總部派小組跟各駐廠人員合力用6sigma的方法提高有效產出，直至工廠能夠準時出貨，而不需要任何超時工作。
摩托羅拉Motorola: 有效產出增加200%，訂單所需時間減少30%，發(fā)掘出相當多隱藏的產能，令生產線上新技術的引進變得可能。
聯(lián)想集團: 訂單所需時間減少60%，準時交貨率達九成，有效產出增加超過150%


我們的使命
令突破性運營策略成為營運企業(yè)的主流方法

?運營效率提升?咨詢流程
(1) 閣下(即企業(yè)老板)報名參加為期一天的?運營效率突破大會?，由運營效率突破法研究者及傳教士韓玉軍先生主講，主題是?運營效率突破?，大會的對象是企業(yè)老板們。(企業(yè)其他人員只有在老板率領下才可以報名及出席。)
?運營效率突破?的定義是：具體的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，令企業(yè)在四年內，純利等于今年的營業(yè)額。
(2) 在?運營效率突破大會?上或甚至之前，您可填寫「要求給予?運營效率突破?申請表」，要求韓玉軍先生免費給予貴公司一個?運營效率突破愿景?。

(3)?運營效率突破大會?后，所有申請表會被集中起來，進行處理，如果貴公司的申請表填寫詳實，符合我們的要求，我們將委派一至兩名人員，對貴公司進行一天的拜訪，替韓玉軍先生收集一些基本資料，目的是讓韓玉軍先生進行初步分析，看看貴公司是否存在著?運營效率突破愿景?，所得資料將保密。


(4) 資料將送至北京韓玉軍先生的辦公室，他將進行詳細分析，看看?運營效率突破愿景?是否存在，要注意，并不是全世界所有企業(yè)都一定有?運營效率突破愿景?，經過分析后，如果韓玉軍先生認為他有辦法為貴公司構建?運營效率突破愿景?，換言之，?運營突破愿景?真的存在，他將進而利用那些資料親自為貴公司構建?運營效率突破愿景?，并親自和您約見2小時。

(5) 在這兩小時免費的會見中，韓玉軍先生將為您解釋免費構建的?運營效率突破愿景?的內容，他將說明實施的步驟及費用，費用是以“見效后才分成”的方式收取。
(6) 如果您選擇繼續(xù)?運營效率突破?流程的話，第6步就是要讓貴公司所有其他高級主管都明白韓玉軍先生為您們構建的?運營效率突破愿景?，為此，我們將在貴公司內辦一個為期一天的?運營效率突破愿景?共識確立工作會，整個管理團隊都要參加，包括閣下。


(7) 如果您選擇繼續(xù)“運營效率突破流程”的話，第7步就是一個名為3+5的步驟，需要八天時間，分布于大概兩個月內，整個管理團隊都要參加，頭三天讓他們深入了解“運營效率突破愿景”解決方案中的各個主要組成部分(如相關的6sigma應用技術及工具)及如何在貴公司的實際環(huán)境中有效運用及發(fā)揮，后五天是大家一起尋找及分析公司面對的最核心問題。

就是這個核心問題制造了障礙，令企業(yè)的業(yè)績無法達到像?運營效率突破愿景?那樣的極大幅度的增長，3+5會進而定出公司一系列具體及可行的步驟，以破解沖突和那些障礙，終于達到?運營效率突破愿景?所要求的成績。3+5會為企業(yè)帶來極大的價值，它最重要的成果是一個達成一致?運營效率突破愿景?的四年具體實施計劃，這按部就班的計劃是經過出席的整個管理團隊充份討論及思考后達成的共識。


(8) 如果您需要韓玉軍顧問機構與您攜手實施這個四年的?運營效率突破愿景?戰(zhàn)略，第8步就是商討及定出實施項目中各個階段的目標及相關的獎金，目標達到了，獎金才需要付，在整個項目中，獎金的總數(shù)占項目費用大概九成。每次達到指定的目標時，公司必然已取得相當大的收益，令付出的獎金，相對來說，只是一個小數(shù)目而已，絕對有能力付出，這是雙方應遵守的承若。

(9) 韓玉軍顧問機構和您簽署合同后，實施就開展，運營效率管理專家將統(tǒng)領整個實施項目，韓玉軍顧問機構將對項目的成果負責，Z斬源锏降某杉ń脅楹?audit)，運營效率專家將領導一個由運營效率項目專家及軟件供應商(如果需要minitab軟件的話)及其他專家組成的團隊，跟貴公司人員所組成的團隊一同奮斗四年。
我們在運營效率提升領域的經驗
我們的一些客戶
中國國有高科技企業(yè)，在香港上市
美國跨國消費品企業(yè)
法國跨國消費品企業(yè)
臺灣的一家電子企業(yè)
美國跨國醫(yī)藥企業(yè)
美國跨國汽車零部件企業(yè)
中國一家石油能源企業(yè)
中國兩家銀行
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