國有大型企業(yè)新時期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范例(ppt)

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國有大型企業(yè)新時期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范例(ppt)
國有大型企業(yè)新時期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范例(貿(mào)易為主的多元化集團(tuán))
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A. 集團(tuán)愿境和發(fā)展戰(zhàn)略
集團(tuán)愿景
集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略
貿(mào)易和服務(wù)業(yè)務(wù)是集團(tuán)發(fā)展的立足點(diǎn)
貿(mào)易業(yè)務(wù)是集團(tuán)今后相當(dāng)長時期內(nèi)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)
集團(tuán)將通過戰(zhàn)略投資和業(yè)務(wù)延伸, 培育和發(fā)展貿(mào)易、醫(yī)藥和金融三大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域,擺脫目前單一主業(yè)的局面
集團(tuán)三大核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營定位和長期發(fā)展目標(biāo)
集團(tuán)將分兩步實(shí)施未來發(fā)展戰(zhàn)略,其中2002-2005年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期是集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)未來高速增長打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵階段(一)
集團(tuán)將分兩步實(shí)施未來發(fā)展戰(zhàn)略,其中2002-2005年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期是集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)未來高速增長打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵階段(二)
通過總部職能轉(zhuǎn)換,充分發(fā)揮集團(tuán)總體價值增長潛力
完善人力資源管理,促進(jìn)集團(tuán)核心能力培育
培養(yǎng)和強(qiáng)化六大核心能力,是集團(tuán)未來綜合實(shí)力和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)
為配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,集團(tuán)在內(nèi)部管理和組織方面要強(qiáng)調(diào)簡潔、高效和激勵的六字基本原則
集團(tuán)最高的經(jīng)營理念是要在客戶、股東和員工之間形成一個價值的良性循環(huán)
集團(tuán)的最高經(jīng)營理念具體體現(xiàn)在集團(tuán)的六大核心價值觀上,這些核心價值觀構(gòu)成了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化基礎(chǔ)
B. 集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略使命和發(fā)展方向
B1. 貿(mào)易業(yè)務(wù)

集團(tuán)為推進(jìn)貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展,一項重大的戰(zhàn)略決策是將貸款招標(biāo)業(yè)務(wù)從三大貿(mào)易公司中分離出來集中經(jīng)營
根據(jù)經(jīng)營特點(diǎn)和發(fā)展前景,確定細(xì)分板塊范圍,實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營

適應(yīng)環(huán)境變化和市場競爭的需要,集團(tuán)重組后的貿(mào)易業(yè)務(wù)領(lǐng)域要向項目管理服務(wù)商和商品供應(yīng)鏈管理商轉(zhuǎn)變
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型能否成功取決于市場發(fā)展機(jī)會和集團(tuán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)兩方面的條件,規(guī)劃各業(yè)務(wù)發(fā)展時需要依據(jù)內(nèi)外部條件確定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展基調(diào)
貸款招標(biāo)代理業(yè)務(wù)是集團(tuán)目前以及未來一段時間的主要業(yè)務(wù)之一,但未來發(fā)展空間與轉(zhuǎn)型空間有限

在船舶市場進(jìn)入低谷時,集團(tuán)應(yīng)該謹(jǐn)慎發(fā)展船舶貿(mào)易業(yè)務(wù),注重提高金融服務(wù)和技術(shù)服務(wù)水平,把握有利時機(jī),為成功實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備條件

XX技術(shù)集團(tuán)在鐵道交通業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨較好的發(fā)展機(jī)會

集團(tuán)的汽車進(jìn)出口業(yè)務(wù)具有一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),在進(jìn)口汽車分銷領(lǐng)域具有較好的發(fā)展機(jī)遇和潛力

XX技術(shù)集團(tuán)在礦電設(shè)備出口業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨國內(nèi)專業(yè)外貿(mào)公司和生產(chǎn)企業(yè)的有力挑戰(zhàn),在進(jìn)口業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有較好的發(fā)展機(jī)會

通訊設(shè)備進(jìn)出口是集團(tuán)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),但業(yè)務(wù)發(fā)展受到行業(yè)條件制約

集團(tuán)在成套設(shè)備與工程業(yè)務(wù)中具有較好的經(jīng)營基礎(chǔ),且能夠發(fā)揮自己的特色與優(yōu)勢,具備率先實(shí)現(xiàn)向項目管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型的條件

集團(tuán)儀器儀表與電子產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)歷史悠久,充分利用現(xiàn)有渠道,加強(qiáng)市場開發(fā)力度,這部分業(yè)務(wù)可以得到鞏固和發(fā)展
儀器儀表與電子產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)是集團(tuán)的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)之一,鞏固和發(fā)展這一業(yè)務(wù),使其成為集團(tuán)現(xiàn)金流的重要來源之一
信息和電子產(chǎn)品分銷業(yè)務(wù)對集團(tuán)而言是一項新業(yè)務(wù),雖然市場前景良好,但是業(yè)務(wù)風(fēng)險巨大,只可謹(jǐn)慎介入
集團(tuán)在能夠控制風(fēng)險的前提下,逐步擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模,用五年左右的時間進(jìn)入中國信息及電子產(chǎn)品分銷行業(yè)的領(lǐng)先者行列
技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)是集團(tuán)的特色業(yè)務(wù),在市場中具有較高的知名度,如果能夠抓住機(jī)遇,建立完善的技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),未來市場前景良好
技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)是集團(tuán)的特色業(yè)務(wù),抓住機(jī)遇,通過整合上市使這一業(yè)務(wù)成為國內(nèi)最大的第三方服務(wù)企業(yè),并積極向分銷等相關(guān)領(lǐng)域夸張
工業(yè)機(jī)械產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域是XX技術(shù)集團(tuán)未來具有很強(qiáng)發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域

工業(yè)原材料進(jìn)出口業(yè)務(wù)不是集團(tuán)的優(yōu)勢業(yè)務(wù),如果能夠與集團(tuán)的工廠承建等業(yè)務(wù)相結(jié)合發(fā)展,可以成為集團(tuán)未來的一塊利潤來源
通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和成本控制,使得集團(tuán)的工業(yè)原材料貿(mào)易業(yè)務(wù)成為集團(tuán)非機(jī)電貿(mào)易業(yè)務(wù)的重要組成部分
一般商品貿(mào)易對于平衡集團(tuán)大型機(jī)電貿(mào)易帶來的業(yè)務(wù)波動具有十分重要的作用,WTO后一般商品的出口業(yè)務(wù)前景良好
抓大放小是集團(tuán)一般商品貿(mào)易的基本出發(fā)點(diǎn),通過開發(fā)拳頭產(chǎn)品來帶動集團(tuán)一般商品貿(mào)易的發(fā)展,同時通過建立靈活的機(jī)制來進(jìn)一步開拓其它商品領(lǐng)域的發(fā)展空間
集團(tuán)的外經(jīng)業(yè)務(wù)具有良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),近年來業(yè)務(wù)滑坡嚴(yán)重,有必要加強(qiáng)管理,在這一利潤率較高的領(lǐng)域內(nèi)成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者
通過強(qiáng)化管理,擴(kuò)大外經(jīng)業(yè)務(wù)規(guī)模,成為集團(tuán)的利潤的重要組成部分,同時為集團(tuán)的成套和其它外貿(mào)業(yè)務(wù)開拓市場
B2. 醫(yī)藥業(yè)務(wù)
醫(yī)藥業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略使命
醫(yī)藥業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略:
醫(yī)藥業(yè)務(wù)的階段性目標(biāo):
集團(tuán)未來在國內(nèi)的的醫(yī)藥業(yè)務(wù)主體是以國內(nèi)醫(yī)療服務(wù)單位為目標(biāo)客戶的醫(yī)藥批發(fā)配送,新藥專業(yè)營銷和藥械分銷技服及其相關(guān)服務(wù)
集團(tuán)國內(nèi)醫(yī)藥業(yè)務(wù)除了一部分由外貿(mào)業(yè)務(wù)延伸而來的業(yè)務(wù)活動之外,主要是指集團(tuán)通過戰(zhàn)略投資而建設(shè)起來的國內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)配送業(yè)務(wù)
“做大做強(qiáng)”醫(yī)藥外貿(mào),既要練好內(nèi)功,又要外部擴(kuò)張
集團(tuán)在醫(yī)藥外貿(mào)領(lǐng)域,應(yīng)視各細(xì)分業(yè)務(wù)板塊的具體情況,制定相應(yīng)的長期目標(biāo)和競爭戰(zhàn)略
集團(tuán)在醫(yī)藥外貿(mào)領(lǐng)域,視各細(xì)分業(yè)務(wù)板塊的具體情況,制定相應(yīng)的長期目標(biāo)和競爭戰(zhàn)略
集團(tuán)在醫(yī)藥外貿(mào)領(lǐng)域,視各細(xì)分業(yè)務(wù)板塊的具體情況,制定相應(yīng)的長期目標(biāo)和競爭戰(zhàn)略
B3. 金融業(yè)務(wù)
集團(tuán)的金融事業(yè)在現(xiàn)有的短期資金運(yùn)作和金融股權(quán)投資的基礎(chǔ)上,發(fā)展資產(chǎn)管理和投資銀行業(yè)務(wù)
金融事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體框架
集團(tuán)金融事業(yè)發(fā)展應(yīng)從實(shí)際出發(fā),按照基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)的組合來構(gòu)建
資產(chǎn)管理是目前國內(nèi)極有潛力的金融業(yè)務(wù),而集團(tuán)在這一領(lǐng)域已具備了相當(dāng)?shù)哪芰?
應(yīng)分階段發(fā)展資產(chǎn)管理類業(yè)務(wù),使之成為集團(tuán)未來金融事業(yè)的核心
建議集團(tuán)在銀行、保險、證券三個主要金融領(lǐng)域根據(jù)回報率、成長性、影響力等因素各保留一到二個投資企業(yè),以獲取穩(wěn)定的投資回報,并支持集團(tuán)未來的金融及整體業(yè)務(wù)運(yùn)作
對于其它的金融股權(quán)投資應(yīng)逐步退出
在為內(nèi)部資本運(yùn)作提供良好服務(wù)的基礎(chǔ)上,集團(tuán)未來的金融事業(yè)應(yīng)包括投資銀行這一高速發(fā)展的業(yè)務(wù)
配合集團(tuán)項目類貿(mào)易業(yè)務(wù)的需求,開展項目融資業(yè)務(wù)
集團(tuán)金融事業(yè)經(jīng)過三個階段發(fā)展應(yīng)成為擁有國內(nèi)領(lǐng)先資產(chǎn)管理公司和投資銀行的業(yè)務(wù)板塊
B4. 多元化業(yè)務(wù)
集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)處置方案
儲運(yùn)公司由傳統(tǒng)國際貨代公司向信息化、規(guī)模化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化的貨代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變
物流業(yè)務(wù)應(yīng)以集團(tuán)未來重點(diǎn)發(fā)展的供應(yīng)鏈管理類業(yè)務(wù)為依托,通過運(yùn)用先進(jìn)的物流、IT技術(shù)整合內(nèi)外部物流系統(tǒng),發(fā)展成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的貨代物流型企業(yè)
基于集團(tuán)儲運(yùn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、外部環(huán)境變化以及集團(tuán)整體戰(zhàn)略,儲運(yùn)業(yè)務(wù)必須從傳統(tǒng)國際貨代型向貨代物流型企業(yè)轉(zhuǎn)變(1)
基于集團(tuán)儲運(yùn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、外部環(huán)境變化以及集團(tuán)整體戰(zhàn)略,儲運(yùn)業(yè)務(wù)必須從傳統(tǒng)國際貨代型向貨代物流型企業(yè)轉(zhuǎn)變(2)
基于集團(tuán)儲運(yùn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、外部環(huán)境變化以及集團(tuán)整體戰(zhàn)略,儲運(yùn)業(yè)務(wù)必須從傳統(tǒng)國際貨代型向貨代物流型企業(yè)轉(zhuǎn)變(3)
基于集團(tuán)儲運(yùn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、外部環(huán)境變化以及集團(tuán)整體戰(zhàn)略,儲運(yùn)業(yè)務(wù)必須從傳統(tǒng)國際貨代型向貨代物流型企業(yè)轉(zhuǎn)變(4)
展覽業(yè)務(wù)應(yīng)在鞏固發(fā)展海外展同時,通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、產(chǎn)品開發(fā)與營銷、提升服務(wù)等手段大力開拓來華展業(yè)務(wù)
鞏固、開拓政府型海外展應(yīng)是集團(tuán)展覽業(yè)務(wù)維持并取得發(fā)展的基礎(chǔ)(1)
鞏固、開拓政府型海外展應(yīng)是集團(tuán)展覽業(yè)務(wù)維持并取得發(fā)展的基礎(chǔ)(2)
房地產(chǎn)業(yè)務(wù)仍定位于項目公司的形式進(jìn)行運(yùn)作
物業(yè)管理業(yè)務(wù)應(yīng)以集團(tuán)現(xiàn)有物業(yè)資源為依托通過合資方式退出
廣告業(yè)務(wù)應(yīng)盡快憑借國廣公司現(xiàn)有知名度、經(jīng)營權(quán)等資源,通過合資方式退出
C. 集團(tuán)的組織
C1. 集團(tuán)組織整體框架
考慮到集團(tuán)未來的發(fā)展戰(zhàn)略、以及集團(tuán)內(nèi)部管理和組織的基本原則,建議集團(tuán)對整體組織框架進(jìn)行四方面的調(diào)整
集團(tuán)調(diào)整后的組織框架可分為集團(tuán)總部職能部門和服務(wù)中心, 業(yè)務(wù)子公司和事業(yè)部及其下屬京外機(jī)構(gòu), 集團(tuán)海外機(jī)構(gòu)以及其他業(yè)務(wù)公司這四大塊
C2. 集團(tuán)管理職能的組織框架
配合戰(zhàn)略調(diào)整,總部與子公司的職能范圍將重新界定
集團(tuán)總部管理部門設(shè)置
集團(tuán)辦公室的使命和主要職能
集團(tuán)人力資源總部的使命和主要職能
集團(tuán)發(fā)展策劃總部的使命和主要職能
集團(tuán)企業(yè)管理總部的使命和主要職能
集團(tuán)電腦中心的使命和主要職能
集團(tuán)財務(wù)管理總部的使命和主要職能
集團(tuán)資產(chǎn)管理總部的使命和主要職能
集團(tuán)風(fēng)險管理總部的使命和主要職能
集團(tuán)法律部的使命和主要職能
集團(tuán)審計部的使命和主要職能
集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室的使命和主要職能
集團(tuán)政工總部的使命和主要職能
集團(tuán)總務(wù)部的使命和主要職能
在二級子公司層面上,根據(jù)各業(yè)務(wù)的具體特征,分別設(shè)計二級子公司應(yīng)保留的職能
二級子公司的關(guān)鍵職能部門設(shè)計框架(建議)
C3. 集團(tuán)的業(yè)務(wù)子公司和事業(yè)部
各業(yè)務(wù)子公司/事業(yè)部的業(yè)務(wù)分布
C4. 集團(tuán)的京外和海外機(jī)構(gòu)設(shè)置建議
建議集團(tuán)整合二級子公司的海外機(jī)構(gòu),成為集團(tuán)外貿(mào)業(yè)務(wù)的海外平臺
海外機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)今后原則上由集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè),作為各業(yè)務(wù)板塊在海外的服務(wù)平臺以及業(yè)務(wù)總代理和情報站,在條件成熟的地區(qū)可以開展當(dāng)?shù)鼗虻谌龂Q(mào)易
在重組期間,京外機(jī)構(gòu)由集團(tuán)統(tǒng)一管理,整合后,根據(jù)業(yè)務(wù)需要分配各專業(yè)子公司
未來京外機(jī)構(gòu)原則上由集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊自行設(shè)置和處理
C5. 集團(tuán)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和縱向管理分工
為配合戰(zhàn)略和組織重組,對集團(tuán)層面治理結(jié)構(gòu)作適當(dāng)調(diào)整
集團(tuán)層面未來的治理結(jié)構(gòu)
在對二級子公司建立規(guī)范治理結(jié)構(gòu)的同時,集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理創(chuàng)新,調(diào)動業(yè)務(wù)公司的經(jīng)營積極性
通過建立職責(zé)清晰、授權(quán)明確的投資管理流程和存量資產(chǎn)處置流程以完善集團(tuán)對各級新增/原有投資的管理水平(1)
通過建立職責(zé)清晰、授權(quán)明確的投資管理流程和存量資產(chǎn)處置流程以完善集團(tuán)對各級新增/原有投資的管理水平(2)
通過建立職責(zé)清晰、授權(quán)明確的投資管理流程和存量資產(chǎn)處置流程以完善集團(tuán)對各級新增/原有投資的管理水平(3)
D. 集團(tuán)商業(yè)計劃
經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整后,XX技術(shù)集團(tuán)的凈利潤、凈資產(chǎn)和員工物質(zhì)回報水平將大幅上升
到2005年,集團(tuán)的醫(yī)藥和金融板塊初具規(guī)模,貿(mào)易業(yè)務(wù)占集團(tuán)總體經(jīng)營利潤的份額將明顯下降
集團(tuán)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的規(guī)模不斷增長,同時貿(mào)易業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)將更加合理
在進(jìn)行規(guī)模預(yù)測時,我們考慮了國家外貿(mào)的增長速度以及集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃方案
隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的增長和增值服務(wù)內(nèi)容的不斷增加,集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)的經(jīng)營毛利迅速提高
集團(tuán)對醫(yī)藥事業(yè)板塊的投資逐漸加大,同時投資收益快速增長
集團(tuán)現(xiàn)有其它長期投資將進(jìn)行清理,投資收益率將有所提高
集團(tuán)在醫(yī)藥批發(fā)領(lǐng)域?qū)⑹召弮?yōu)勢企業(yè),迅速建立市場份額
通過集中管理資金,集團(tuán)的短期投資規(guī)模將大幅上升,投資收益同步上升
集團(tuán)的現(xiàn)金存量將從2000年的145天降低到2005年的78天
同時集團(tuán)在金融領(lǐng)域的其它收益將逐步上升
隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,集團(tuán)將逐步削減冗員,同時明顯改善保留人員的工資待遇
假設(shè)集團(tuán)的人均人員費(fèi)用增長速度為人均經(jīng)營毛利增長速度的70%
集團(tuán)加大市場開發(fā)力度,非人員經(jīng)營費(fèi)用逐步增加
通過集中管理,降低非人員折舊管理成本,同時集團(tuán)增強(qiáng)固定資產(chǎn)投入導(dǎo)致折舊費(fèi)用上升明顯
隨著集團(tuán)控制各經(jīng)營單位的現(xiàn)金存量,利息收入的一部分將逐步轉(zhuǎn)為短期投資收益
E. 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施總體方案
集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整將是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要全體員工的積極配合
各業(yè)務(wù)板塊應(yīng)以本次戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ),根據(jù)自身的具體情況,制訂詳細(xì)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方案
根據(jù)本次業(yè)務(wù)板塊劃分原則,集團(tuán)需要迅速完成業(yè)務(wù)組織調(diào)整
按照新的管理組織框架,調(diào)整集團(tuán)總部和各業(yè)務(wù)單元的職能部門設(shè)置,建立職權(quán)明確,簡潔高效的管理體系
優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),減少企業(yè)冗員,引進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展急需的人才,保證集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行

整合集團(tuán)內(nèi)部的支撐系統(tǒng),提高集團(tuán)的信息使用效率
規(guī)范集團(tuán)的內(nèi)部控制系統(tǒng),保證集團(tuán)經(jīng)營健康高效發(fā)展
加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化宣傳,促進(jìn)戰(zhàn)略改革的實(shí)施
作為一個大項目,集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施工作可以分四個階段和六個模塊來操作
集團(tuán)戰(zhàn)略重組項目整體時間框架

國有大型企業(yè)新時期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范例(ppt)
 

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