讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效(ppt)
綜合能力考核表詳細內容
讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效(ppt)
目錄
有活力的業(yè)績評估體系讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效
多數業(yè)績評估體系都來源于以下兩種模式:
不全面的業(yè)績評估體系常常會妨礙公司的戰(zhàn)略:
在業(yè)績評估方面領先的企業(yè)具有以下四個特點:
好的業(yè)績評估體系能夠:使人們注意到組織內部圍繞戰(zhàn)略形成合作關系的重要性,也幫助人們認識到什么時候應該改變發(fā)展方向
目錄
首先,需要確定并選擇正確的評估標準
其中之一是來源于戰(zhàn)略的評估標準…
…還有來源于價值創(chuàng)造的評估標準
為充分發(fā)揮戰(zhàn)略評估體系作為戰(zhàn)略部署工具的效用,需要逐級分配評估標準,讓它們相互呼應
其次,要將業(yè)績評估體系作為戰(zhàn)略管理過程的基礎
戰(zhàn)略管理過程有四個組成部分
第三,關注個人業(yè)績和薪酬計劃
最后,完善的信息架構可以輕松獲取所需的數據
目錄
整合的戰(zhàn)略評估體系必須關注戰(zhàn)略的主要因素,將這些因素背后的組織聯(lián)系起來,提供了解業(yè)務表現的有價值的見解
總結
目錄
什么是平衡計分卡?
什么是平衡計分卡的四個方面?
為什么公司需要平衡計分卡?
平衡計分卡對其他企業(yè)職能領域有什么作用?
設計平衡計分卡的流程如何?
在設計平衡計分卡時有哪些考慮點?
除了要能有效地評估企業(yè)的財務成果外,績效體系還必須能夠評估實現這些財務目標時所需的客戶、內部營運和學習的能力
平衡計分卡的發(fā)展過程中特別強調描述策略背后的因果關系,借客戶面、內部營運面、學習與成長面評估指標的完成而達到最終的財務目標
從策略發(fā)展而來的平衡評分卡能為企業(yè)提供一套從公司到部門、再到個人的、清晰定義的績效目標,確保各組織之間的目標協(xié)調一致
績效管理體系的建立從企業(yè)發(fā)展策略開始,在財務、客戶、內部營運、學習與成長四個方面展開,找出這些領域的關鍵成功因素,最終確立每個關鍵成功因素的關鍵績效指標
績效管理體系在財務、客戶、內部營運、學習與成長四個方面存在著緊密的因果關系,層層遞進,以最終實現企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略
并且將企業(yè)經營目標和員工個人表現緊密結合
在完整考核平衡計分卡四個層面的指標的同時,對于個別特別重要或者是非經常出現的情況可以通過加/扣分的方式來加強考核的力度及靈活性
總經理、績效考核委員會和人力資源部門必須就績效績效評估效果,給部門或業(yè)務負責人提供適當的指導和支持,以協(xié)助部門強化其績效
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有活力的業(yè)績評估體系讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效
多數業(yè)績評估體系都來源于以下兩種模式:
不全面的業(yè)績評估體系常常會妨礙公司的戰(zhàn)略:
在業(yè)績評估方面領先的企業(yè)具有以下四個特點:
好的業(yè)績評估體系能夠:使人們注意到組織內部圍繞戰(zhàn)略形成合作關系的重要性,也幫助人們認識到什么時候應該改變發(fā)展方向
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首先,需要確定并選擇正確的評估標準
其中之一是來源于戰(zhàn)略的評估標準…
…還有來源于價值創(chuàng)造的評估標準
為充分發(fā)揮戰(zhàn)略評估體系作為戰(zhàn)略部署工具的效用,需要逐級分配評估標準,讓它們相互呼應
其次,要將業(yè)績評估體系作為戰(zhàn)略管理過程的基礎
戰(zhàn)略管理過程有四個組成部分
第三,關注個人業(yè)績和薪酬計劃
最后,完善的信息架構可以輕松獲取所需的數據
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整合的戰(zhàn)略評估體系必須關注戰(zhàn)略的主要因素,將這些因素背后的組織聯(lián)系起來,提供了解業(yè)務表現的有價值的見解
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什么是平衡計分卡?
什么是平衡計分卡的四個方面?
為什么公司需要平衡計分卡?
平衡計分卡對其他企業(yè)職能領域有什么作用?
設計平衡計分卡的流程如何?
在設計平衡計分卡時有哪些考慮點?
除了要能有效地評估企業(yè)的財務成果外,績效體系還必須能夠評估實現這些財務目標時所需的客戶、內部營運和學習的能力
平衡計分卡的發(fā)展過程中特別強調描述策略背后的因果關系,借客戶面、內部營運面、學習與成長面評估指標的完成而達到最終的財務目標
從策略發(fā)展而來的平衡評分卡能為企業(yè)提供一套從公司到部門、再到個人的、清晰定義的績效目標,確保各組織之間的目標協(xié)調一致
績效管理體系的建立從企業(yè)發(fā)展策略開始,在財務、客戶、內部營運、學習與成長四個方面展開,找出這些領域的關鍵成功因素,最終確立每個關鍵成功因素的關鍵績效指標
績效管理體系在財務、客戶、內部營運、學習與成長四個方面存在著緊密的因果關系,層層遞進,以最終實現企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略
并且將企業(yè)經營目標和員工個人表現緊密結合
在完整考核平衡計分卡四個層面的指標的同時,對于個別特別重要或者是非經常出現的情況可以通過加/扣分的方式來加強考核的力度及靈活性
總經理、績效考核委員會和人力資源部門必須就績效績效評估效果,給部門或業(yè)務負責人提供適當的指導和支持,以協(xié)助部門強化其績效
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