SAP中的財務會計(ppt)
內容
內容提要：
管理會計概述
CCA成本中心會計
IO內部訂單會計
PC 產品成本會計
PCA 利潤中心會計
PA獲利能力分析
TR:現金管理

管理會計 - 業(yè)務流程觀點
控制的范圍和對象
管理會計 - “工具箱”
管理會計組成
管理會計模塊和R/3其他模塊的集成
內容提要：
管理會計概述
CCA成本中心會計
IO內部訂單會計
PC 產品成本會計
PCA 利潤中心會計
PA獲利能力分析
TR:現金管理
成本中心會計 - 成本中心層次結構
CCA業(yè)務概覽
費用計劃
計劃版本

費用計劃

費用歸集
費用分攤—分配
費用分攤—分攤
分攤
內容提要：
管理會計概述
CCA成本中心會計
IO內部訂單會計
PC 產品成本會計
PCA 利潤中心會計
PA獲利能力分析
TR:現金管理


內部訂單會計
內部訂單簡介
內部訂單是用于跟蹤特定費用的統(tǒng)計賬，我們用內部訂單來監(jiān)控特性費用，用于跟蹤特定事件、項目發(fā)生的成本?？梢詫崿F跨部門，跨期間的費用轉移與統(tǒng)計。
內部訂單簡介
統(tǒng)計型的內部訂單
統(tǒng)計內部訂單不歸集實際發(fā)生的費用，即：實際影響財務成本賬務的交易不記錄在統(tǒng)計內部訂單中；在此類訂單中通過統(tǒng)計要素將真實的賬務信息以統(tǒng)計的形式反映在訂單中；同時系統(tǒng)允許對此類訂單設定預算來控制統(tǒng)計要素費用的累計金額，當實際費用發(fā)生的金額導致統(tǒng)計要素累計金額達到某種程度時，統(tǒng)計訂單的預算控制機制可以不允許實際費用的繼續(xù)過賬（例如：不允許對特定費用的超預算支出），從而達到預算控制的目的。
內部訂單簡介
實際過賬的內部訂單
實際型內部訂單是對一些復雜項目及工程進行管理，歸集真實的賬務信息。項目初期對象不明確，生產及費用都首先歸集到內部訂單，月末可以通過內部訂單的分配分攤及訂單結算等管理會計功能結轉到成本中心；如果不結算，則一定要維護功能范圍
使用間接費用定單
內部訂單項目管理的應用
訂單/項目的計劃和預算
ABC成本核算方法
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PC 產品成本會計
PCA 利潤中心會計
PA獲利能力分析
TR:現金管理


產品成本構成
(1) 物料消耗成本
(2) 物料管理成本
(3)=(1)+(2) 物料成本
(4) 直接人工成本
(5) 機器工時成本
(6)=(4)+(5) 內部作業(yè)成本
(7) 外協(xié)加工成本
(8) 生產管理成本
(9)=(6)+(7)+(8)生產成本
(10) 特殊生產成本
(11)=(3)+(9)+(10) 產品制造成本
產品成本會計組成
產品成本計劃
產品成本計劃 – 計劃的目的
產品成本計劃– 成本按成本構成疊加
成本對象控制
生產過程
生產訂單中的成本
物料的憑證流
作業(yè)/成本中心
作業(yè)成本憑證流
間接費用憑證流
期末結帳
在制品計算 (實際成本法)
差異計算
SAP如何進行成本差異分析？
產品成本價值流—簡例
產品完全實際成本核算
產品完全實際成本核算
在日常生產中采用物料標準價記錄物料入庫和消耗成本。
在物料明細帳中按物料號記錄物料入庫的數量和采購價格差異或制造成本差異。
在物料明細帳中按實際用途記錄物料的實際消耗量。
采用'單層結算'，將本級成本差異按物料存/耗比例攤派，并將存貨部分的差異記入存貨差異。
采用'多層結算'，將下級物料通過制造帶入的差異記入產成品的存貨差異。
通過上述兩步結算，得到庫存物料的月加權平均價（即物料實際成本）。
用實際成本更新所有物料的期末庫存，使其在財務會計上反映為實際成本。

CO-PA中的基本概念
PA側重于按市場的角度分析
COPA兩種方法
兩種方法優(yōu)劣對比
cost structure.xls
CO-PA中的數據流_推理與計算
成本評估傳輸到CO-PA
PC成本差異結算到COPA
PC成本差異結算到COPA
成本中心費用結轉到CO-PA
手工過賬FI直接到CO-PA
獲利分析的分析路徑
獲利分析會計的集成性
獲利分析會計的集成性 – 計劃集成
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CCA成本中心會計
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PC 產品成本會計
PCA 利潤中心會計
PA獲利能力分析
TR:現金管理


資金管理
財 務 預 算
資 金 預 測
資 金 分 析
電 子 銀 行
金 融 工 具

實時準確的資金狀況和流動性預測

全面預算
買入財務
資產


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