供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作(ppt)
供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作
大綱
1、供應(yīng)鏈管理的定義
2、供應(yīng)鏈管理的歷史演進(jìn)
3、供應(yīng)鏈管理的分類(lèi)及元件
4、電子化供應(yīng)鏈管理之特性
5、電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理
6、個(gè)案分析
1、供應(yīng)鏈管理的定義
2、供應(yīng)鏈管理的歷史演進(jìn)
2.1 流通及組織的演進(jìn)
2.2 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題
2.3 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與電子化供應(yīng)鏈

2.1 流通及組織的演進(jìn)
2.2 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題
2.2.1 長(zhǎng)鞭效應(yīng)
長(zhǎng)鞭效應(yīng)乃是需求失真度(demand Distortion)沿著供應(yīng)鏈被放大的現(xiàn)象。所謂需求失真度是指供應(yīng)方的訂單變異(order variance)大于顧客方的需求變異程度，這是因?yàn)楣?yīng)鏈在資訊不完全透明的情況下的常見(jiàn)現(xiàn)象

推式基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈

拉式為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈

2.3 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與電子化供應(yīng)鏈
3、供應(yīng)鏈管理的分類(lèi)及元件
3.1 供應(yīng)鏈管理的分類(lèi)：
嚴(yán)密程度
（1）松散型：企業(yè)僅在網(wǎng)站上提供某些資訊給其上下游廠商
（2）緊密型：企業(yè)除了在網(wǎng)站上提供某些資訊給其上下游廠商外，具法律約束力的訂單由供應(yīng)鏈傳遞

涵蓋幅度
（1）全球型：供應(yīng)鏈中將其上中下游連結(jié)
（2）局部型：將上游或下游分為上游鏈和下游鏈

供應(yīng)鏈管理的元件
4、供應(yīng)鏈管理之特性
4.1 協(xié)同作業(yè)整合
所有供應(yīng)鏈參與者(包括供應(yīng)商、配銷(xiāo)商、生產(chǎn)商、零售商等)彼此資源共享與資訊交流，減少之間資訊不對(duì)稱(chēng)的程度，降低不必要的浪費(fèi)，提升經(jīng)營(yíng)的效率

4.2 非核心業(yè)務(wù)外包
供應(yīng)鏈成員分工與核心能力界定，同時(shí)彼此間的作業(yè)與經(jīng)營(yíng)流程依各成員的核心能力分工

5、電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理
5.1　SCM對(duì)電子商務(wù)的作用
5.2　SCM對(duì)電子化企業(yè)的沖擊
5.3　SCM對(duì)臺(tái)灣電子商務(wù)的影響
5.4　SCM對(duì)臺(tái)灣國(guó)際化策略上的影響

5.1 SCM對(duì)電子商務(wù)的作用
1.供應(yīng)商(Supplier)管理
幫助企業(yè)減少供應(yīng)商個(gè)數(shù)
幫助企業(yè)伙伴減少訂單處理成本及時(shí)間
幫助企業(yè)處理大量數(shù)目及不確定的訂單流程

2.庫(kù)存(Inventory)管理
縮短訂單-運(yùn)送-票據(jù)的循環(huán)期
減少庫(kù)存階層，增進(jìn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
避免庫(kù)存過(guò)多及不足

5.2 SCM對(duì)電子化企業(yè)的沖擊
企業(yè)有必要將組織發(fā)展成為一學(xué)習(xí)型的組織以便順應(yīng)那瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，運(yùn)用網(wǎng)際網(wǎng)路和電子資料交換來(lái)改善資訊的流通、減低系統(tǒng)的錯(cuò)誤，使整條的價(jià)值鏈更具效率

企業(yè)除了導(dǎo)入適合企業(yè)文化的整合系統(tǒng)E化來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力外，還必須將整合的觸角由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到供應(yīng)端與顧客端，與供應(yīng)端及顧客端廠商之資訊系統(tǒng)加以整合企圖形成電子化企業(yè)并將整個(gè)供應(yīng)鏈視為一個(gè)虛擬組織，使企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5.3 SCM對(duì)臺(tái)灣電子商務(wù)的影響
臺(tái)灣加入世界貿(mào)易組織(WTO)，企業(yè)朝全球化的趨勢(shì)發(fā)展，SCM對(duì)臺(tái)灣的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上更是決定性的影響因素
對(duì)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)而言，追求供應(yīng)鏈管理、或是全球運(yùn)籌管理(Global Logistic Management)，是必要的策略與挑戰(zhàn)
國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)用B2B電子商務(wù)做好供應(yīng)鏈管理的具體效益：
1.提升供應(yīng)鏈運(yùn)作效率
2.整合企業(yè)資源
3.強(qiáng)化顧客關(guān)系管理
5.4 SCM對(duì)臺(tái)灣國(guó)際化策略上的影響
隨著全球追求「專(zhuān)業(yè)分工」的供應(yīng)鏈合作潮流下，企業(yè)程序間的串連與產(chǎn)銷(xiāo)合作也因此成為企業(yè)追尋國(guó)際化的另一途徑；
臺(tái)灣企業(yè)若積極地參與其他國(guó)際企業(yè)的供應(yīng)鏈合作，更可以加速企業(yè)國(guó)際化的腳步、增加許多國(guó)際合作的機(jī)會(huì)與提升生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模等；
行政院通過(guò)經(jīng)建會(huì)所提議的「全球運(yùn)籌管理中心發(fā)展計(jì)劃」，顯示政府對(duì)將臺(tái)灣建設(shè)成為世界物流管理中心的決心與企圖。


6、個(gè)案分析－Nike
Nike的商業(yè)模式包含以市場(chǎng)上可取得的資源來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，不從事生產(chǎn)制造的決策，使Nike可以減輕擁有資產(chǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、管理大量員工等等的負(fù)擔(dān)。而將研發(fā)及制造的風(fēng)險(xiǎn)分散到供應(yīng)商，而不是由Nike公司承受，使其得以更快速的發(fā)展；

Nike對(duì)科技與資訊的使用，模糊了供應(yīng)鏈中供應(yīng)商、制造商、及終端使用者(end user)的傳統(tǒng)界線，并被命名為虛擬整合(Virtual integration ) ；

重要名詞
供應(yīng)鏈管理
流通
長(zhǎng)鞭效應(yīng)
全球運(yùn)籌管理
接單后生產(chǎn)
接單后組裝
大量客制化

供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作(ppt)