提升經(jīng)理人忠誠(chéng)度(ppt)
提升經(jīng)理人忠誠(chéng)度

一、忠誠(chéng)于自己的組織
1、維護(hù)組織利益

2、維護(hù)組織的榮譽(yù)
3、保守組織的秘密
二、忠誠(chéng)于自己的老板
1、別讓上司靠邊站
2、不要掩了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)采
3、把委屈咽下去
4、不輕得罪你的上司
5、不要這樣對(duì)待上司
三、滿(mǎn)懷感恩之心
總結(jié)
第二部分 如何建立忠誠(chéng)體系
一、以忠誠(chéng)度為導(dǎo)向選聘員工
（一）排除跳槽傾向大的員工
（二）如何應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者的信息隱瞞
二、 提供使員工忠誠(chéng)的薪酬
（一）薪酬對(duì)不同層次員工的作用

（二）使薪酬具有內(nèi)部公平性
1、薪酬內(nèi)部公平性與員工忠誠(chéng)度的關(guān)系
2、解決內(nèi)部公平性的方法——崗位價(jià)值評(píng)價(jià)

案例討論
案例

三、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃

四、推行情感管理
（一）情感管理的內(nèi)容
（二）洞察員工的內(nèi)心想法
（三）注重溝通
1．靈活選擇溝通的方式

2、選擇最佳的溝通時(shí)機(jī)和環(huán)境
3、選擇最恰當(dāng)?shù)臏贤ㄕZ(yǔ)言

案例
（四）如何給予員工愛(ài)撫和關(guān)懷
1、工作中對(duì)員工的關(guān)愛(ài)
2、關(guān)心員工的健康
3、走進(jìn)員工的家庭
案例
4、為員工提供一定的休假
五、營(yíng)造以人為本的環(huán)境
（一）樹(shù)立利于員工忠誠(chéng)的企業(yè)形象
（二）展示共同發(fā)展愿景
（三）提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感

（四）營(yíng)造和諧的人際關(guān)系
1．改善管理者與員工之間的人際關(guān)系
2．改善員工之間的人際關(guān)系
聯(lián)系方式

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