目標(biāo)管理課程(ppt)

目標(biāo)管理
目標(biāo)管理課程大綱

1，平衡計(jì)分卡基本理論介紹
為什么要使用平衡記分卡
平衡記分卡的的主要內(nèi)容
平衡記分卡的使用原則
2，什麼是目標(biāo)管理
從管理理論的演進(jìn)看管理趨勢(shì)
目標(biāo)管理的使用群體
3，績(jī)效型的目標(biāo)管理特點(diǎn)
實(shí)踐中使用績(jī)效型目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的責(zé)任人劃分
4，企業(yè)的年度規(guī)劃與目標(biāo)
戰(zhàn)略性員工績(jī)效管理系統(tǒng)
計(jì)劃者類型自測(cè)
企業(yè)的KSF分析
如何進(jìn)行企業(yè)年度戰(zhàn)略突破
國(guó)際大型企業(yè)的案例
企業(yè)年度規(guī)劃練習(xí)
5，企業(yè)的KPI指標(biāo)
指標(biāo)設(shè)定的要件
目標(biāo)管理中的共性問(wèn)題
KPI指標(biāo)的要素分析
如何用好KPI指標(biāo)
KPI指標(biāo)的幾種案例
6，如何讓員工參與目標(biāo)管理
企業(yè)的動(dòng)力循環(huán)圈
員工如何介入目標(biāo)管理
員工制定目標(biāo)的流程
7，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的責(zé)任人
全員參與是主要特點(diǎn)
人力資源部的主要職責(zé)
主要責(zé)任人的界定
8，目標(biāo)管理的溝通流程
非正式溝通渠道
正式溝通渠道
溝通中常見的錯(cuò)誤
9，目標(biāo)管理的監(jiān)控體系
監(jiān)控的時(shí)段
監(jiān)控的幾個(gè)步驟
自我監(jiān)控與團(tuán)隊(duì)監(jiān)控
管理過(guò)程中的糾偏
10，目標(biāo)管理的考核體系
目標(biāo)管理的考核時(shí)段
考核的主要依據(jù)
是否要進(jìn)行自我考核
考核的結(jié)果

績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)

與公司目標(biāo)保持高度一致
制定各部門的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)
提供業(yè)績(jī)與問(wèn)題之間的雙向反饋
明確培訓(xùn)和開發(fā)的需要
建立和強(qiáng)化溝通
充分發(fā)揮員工潛力
為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃提供人才儲(chǔ)備與信息
保持組織競(jìng)爭(zhēng)力
激勵(lì)員工士氣

平衡記分卡

BSC是將企業(yè)前景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有效的溝通戰(zhàn)略
目標(biāo)、激發(fā)和跟蹤績(jī)效的管理系統(tǒng)。
BSC將戰(zhàn)略上的目標(biāo)和可具體量化的工作有效地
結(jié)合起來(lái)，把在公司議程中看似互不相關(guān)的許多
東西用一種簡(jiǎn)單的方式呈現(xiàn)出來(lái)，用以幫助你實(shí)
現(xiàn)計(jì)劃和控制增長(zhǎng)。
BSC可將所有的績(jī)效評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化成一個(gè)連貫的系統(tǒng)。

BSC幫助你用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)尺度了解你的工作，
幫助你用平衡的、系統(tǒng)的和一致的方式管理增長(zhǎng)。

BSC有前瞻性并從能歷史信息和操作經(jīng)驗(yàn)中獲得價(jià)
值最大化，讓你對(duì)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)愿景充滿挑戰(zhàn)。

 

目標(biāo)管理課程(ppt)