公共HRM與企業(yè)HRM的主流差異
文件類(lèi)別:說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)
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綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
公共HRM與企業(yè)HRM的主流差異
公共HRM與企業(yè)HRM的主流差異
劉 權(quán)
liuquan@tjhrd.com
概 要:主流差異的線(xiàn)索
HRM對(duì)象的不同
公共部門(mén)HRM:公務(wù)員
職位穩(wěn)定程度高
人員結(jié)構(gòu)中存在官員
企業(yè)HRM:企業(yè)員工
職位穩(wěn)定程度低
人員結(jié)構(gòu)中不存在官員
環(huán)境差異:外界壓力的不同
公共部門(mén)面對(duì)的外界壓力:
企業(yè)等社會(huì)經(jīng)濟(jì)單位
公眾
企業(yè)面對(duì)的外界壓力:
法律規(guī)范
市場(chǎng)
HRM目標(biāo)的不同
公共部門(mén)HRM:社會(huì)利益的最優(yōu)協(xié)調(diào)
企業(yè)HRM:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最大發(fā)掘
主流差異
發(fā)展歷程的不同
主流差異
HRM實(shí)踐著眼點(diǎn)的不同
公共部門(mén)HRM:
多個(gè)基本價(jià)值觀(guān)的相互沖突
企業(yè)HRM:
面臨經(jīng)濟(jì)全球化、滿(mǎn)足利益相關(guān)群體需要以及高績(jī)效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)
HRM原理和方法的不同
一個(gè)趨勢(shì)
“像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)政府”
反過(guò)來(lái)看,企業(yè)HRM能從公共HRM那里學(xué)到些什么?
結(jié) 論
公共HRM與企業(yè)HRM的主流差異體現(xiàn)于其“政治性”與“經(jīng)濟(jì)性”的差異
對(duì)象、環(huán)境及歷史的不同
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不同:“利益平衡”與“優(yōu)勢(shì)發(fā)揮”
著眼點(diǎn)不同:“價(jià)值觀(guān)沖突”與“面臨挑戰(zhàn)”
實(shí)踐方法的不同:“斡旋”與“選擇最適合的”
謝謝觀(guān)賞!
Thanks a lot
公共HRM與企業(yè)HRM的主流差異
公共HRM與企業(yè)HRM的主流差異
劉 權(quán)
liuquan@tjhrd.com
概 要:主流差異的線(xiàn)索
HRM對(duì)象的不同
公共部門(mén)HRM:公務(wù)員
職位穩(wěn)定程度高
人員結(jié)構(gòu)中存在官員
企業(yè)HRM:企業(yè)員工
職位穩(wěn)定程度低
人員結(jié)構(gòu)中不存在官員
環(huán)境差異:外界壓力的不同
公共部門(mén)面對(duì)的外界壓力:
企業(yè)等社會(huì)經(jīng)濟(jì)單位
公眾
企業(yè)面對(duì)的外界壓力:
法律規(guī)范
市場(chǎng)
HRM目標(biāo)的不同
公共部門(mén)HRM:社會(huì)利益的最優(yōu)協(xié)調(diào)
企業(yè)HRM:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最大發(fā)掘
主流差異
發(fā)展歷程的不同
主流差異
HRM實(shí)踐著眼點(diǎn)的不同
公共部門(mén)HRM:
多個(gè)基本價(jià)值觀(guān)的相互沖突
企業(yè)HRM:
面臨經(jīng)濟(jì)全球化、滿(mǎn)足利益相關(guān)群體需要以及高績(jī)效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)
HRM原理和方法的不同
一個(gè)趨勢(shì)
“像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)政府”
反過(guò)來(lái)看,企業(yè)HRM能從公共HRM那里學(xué)到些什么?
結(jié) 論
公共HRM與企業(yè)HRM的主流差異體現(xiàn)于其“政治性”與“經(jīng)濟(jì)性”的差異
對(duì)象、環(huán)境及歷史的不同
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不同:“利益平衡”與“優(yōu)勢(shì)發(fā)揮”
著眼點(diǎn)不同:“價(jià)值觀(guān)沖突”與“面臨挑戰(zhàn)”
實(shí)踐方法的不同:“斡旋”與“選擇最適合的”
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