XX薪酬體系設計現(xiàn)場宣講
XX薪酬體系設計現(xiàn)場宣講
上海交大 企業(yè)咨詢有限責任公司
2005年1月
薪酬設計原則：
工資體系需要解決的重點問題：
現(xiàn)狀構成：

新薪酬設計重點：

激勵機制的內涵與要素
目標：激勵人才、留住人才、吸引人才、
激發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力


建立動態(tài)的薪酬激勵結構


崗位系列劃分及拆分比例：
崗位系列劃分及拆分比例：

交大 職位評估體系

工資等級示意圖：


崗位系列分布及發(fā)展趨勢：

人員適崗性評估：結果示例





績效獎金（半年和年終）計算——集團本部人員
績效獎金＝標準獎金基數(shù)×個人績效評估系數(shù)
標準績效獎金基數(shù)＝崗位年薪數(shù)×各崗位系列拆分比例
個人績效評估系數(shù)＝個人績效評估系數(shù)×a1+部門主管績效評估系數(shù)×a2＋集團整體績效評估系數(shù)×a3









說明：a1是個人績效評估系數(shù)的權重，a2是部門主管績效評估系數(shù)的權重，a3是集團整體績效評估系數(shù)的權重；
績效獎金計算——實例1 某集團中層年終獎
績效表現(xiàn) 獎金計算

績效獎金計算——子公司人員
績效獎金＝標準獎金基數(shù)×個人績效評估系數(shù)
標準績效獎金基數(shù)＝崗位年薪數(shù)×各崗位系列拆分比例
個人績效評估系數(shù)＝（個人績效評估系數(shù)×a1+部門主管績效評估系數(shù)×a2）×（子公司績效評估系數(shù)×b1+集團整體績效評估系數(shù)×b2）













說明：a1是個人績效評估系數(shù)的權重，a2是部門主管績效評估系數(shù)的權重，b1是子公司績效評估系數(shù)的權重，b2是集團整體績效評估系數(shù)的權重；

績效獎金計算——實例2某子公司業(yè)務部助理經(jīng)理半年度獎金
績效表現(xiàn) 獎金計算

案例：某員工屬于一般員工，固定與變動比例為60％：40％，其薪酬構成如下：
新舊工資對比分析：



后期實施計劃：
第一步：整體性的薪酬體系宣講
第二步：員工工資溝通：以部門為單位，由二級主管、直接主管及人力部門共同組織對員工進行溝通
第三步：薪酬體系修訂與實施：本月25日實施新的工資體系。

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