股份公司證券部經(jīng)理穆成利1101
穆成利訪談?dòng)涗?|姓名 |穆成利 |職務(wù) |長(zhǎng)城電工股份公司證券部經(jīng)理| |電話 |0931－8415001－2658 |手機(jī) |13609330786 | 訪談?dòng)涗?|個(gè)人背景 |負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)，企改辦、企業(yè)規(guī)劃初、證券部，參與公司生產(chǎn)操作 | |證券部業(yè)務(wù)流程 |董事會(huì) 董秘 證券部 | |證券部職責(zé) |母公司沒(méi)有下達(dá)明確，目前職責(zé)是證券部當(dāng)初自己編制的 | | |目前職責(zé)信息披露，處理與股民、上交所、券商的關(guān)系，協(xié)助董秘 | | |牽頭新投資項(xiàng)目 | |戰(zhàn)略投資 |目前母公司只是一般投資，沒(méi)有進(jìn)行戰(zhàn)略投資 | | |沒(méi)有參與二級(jí)市場(chǎng)交易 | |母公司管理 |管理流于形式，沒(méi)有真正實(shí)施 | | |現(xiàn)行管理機(jī)制不暢，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)公司制 | |新投資項(xiàng)目 |避開(kāi)電器電工行業(yè)，與高校合作投資高新技術(shù)項(xiàng)目 | | |投資的高新技術(shù)沒(méi)有進(jìn)行很好的論證，且存在很大的行業(yè)堡壘 | | |高新項(xiàng)目沒(méi)有產(chǎn)業(yè)化，見(jiàn)效慢 | | |合作項(xiàng)目都是控股，不允許參股，甘肅省大環(huán)境 | |發(fā)展戰(zhàn)略 |主業(yè)與新投資項(xiàng)目并駕齊驅(qū) | | |國(guó)際合作過(guò)程漫長(zhǎng)，原先合作洽談都因觀念問(wèn)題而失敗 | | |資本運(yùn)作應(yīng)加強(qiáng) | | |高管人員觀念守舊，不贊成合作中被別人控股（整個(gè)甘肅政府的觀念） | |改革方案實(shí)施 |關(guān)鍵看董事會(huì)，經(jīng)理層只是去執(zhí)行 | | |五大子公司實(shí)施的阻力大，都不讓損害自身利益 | | |真正實(shí)施的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)要有改革的決心 | |三分開(kāi) |高層本身沒(méi)有真正分開(kāi)，也不想分開(kāi) | | |五大子公司非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、人員負(fù)擔(dān)等包袱沉重，三分開(kāi)后企業(yè)無(wú)法經(jīng)營(yíng) | |發(fā)展障礙 |產(chǎn)權(quán)不明晰，資產(chǎn)重復(fù)登記 | | |統(tǒng)一生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)后，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍將很龐大 | | |子公司利潤(rùn)不上交，應(yīng)強(qiáng)化子公司利潤(rùn)分紅作用 | | |母公司機(jī)關(guān)氣氛嚴(yán)重，觀念守舊 | |對(duì)咨詢工作要求 |創(chuàng)新方案一定要切實(shí)可行 | |訪談人 |李福和、田磊 |訪談日期 |2001/11/1 | 其他需要進(jìn)一步了解的問(wèn)題：
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