管理層次設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
|文件名 |管理層次設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) | |序碼 | | |一、管理層次設(shè)計(jì)的制約因素 | |(1)企業(yè)職能縱向結(jié)構(gòu)。縱向職能結(jié)構(gòu)是通過職能分析，全面考慮了影響企 | |業(yè)職能結(jié)構(gòu)的各種因素，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)特| |點(diǎn)等等而設(shè)計(jì)的。因而它所規(guī)定的縱向職能分工的不同層次，反映了企業(yè)外| |部環(huán)境和內(nèi)部條件的客觀要求。 | |（2）管理層次設(shè)計(jì)必須有助于提高組織效率?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要 | |求企業(yè)組織具有高效率，即能夠使人們以最低限度的成本實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，| |這樣的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能生存和發(fā)展。這一客觀要求對(duì)組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)| |方面都有影響，如果管理層次太少，致使主管人員領(lǐng)導(dǎo)的下屬人數(shù)過多，超| |過有效管理幅度，那就必然降低組織效率。 | | | |二、管理層次的設(shè)計(jì)方法 | |管理層次設(shè)計(jì)一般可分為以下四個(gè)步驟進(jìn)行。 | |(1) 按照企業(yè)的縱向職能分工，確定基本的管理層次。 | |（2） 按照有效管理幅度推算具體的管理層次。 | |（3） 按照提高組織效率的要求，確定具體的管理層次。 | |（4） 按照組織的不同部分的特點(diǎn)，對(duì)管理層次做局部調(diào)整。 | |執(zhí)行部門 | |責(zé)任人（簽名） | |
管理層次設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)