質(zhì)量計劃控制程序
|質(zhì)量計劃控制程序 |修訂狀態(tài)： 0 | | |日 期： 2000.6.18 | | |第 2 頁 | 1.目的 為滿足特定產(chǎn)品、項目或合同規(guī)定要求而采取專門措施和資源。 2.適用范圍 適用于新產(chǎn)品工藝開發(fā)或老產(chǎn)品工藝改進時的質(zhì)量策劃活動。 3.定義 質(zhì)量計劃：是針對特定的產(chǎn)品、服務(wù)、合同或項目，規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活 動順序的文件。 4.職責 4.1跨部門項目小組組長組織質(zhì)量策劃。 4.2技術(shù)開發(fā)部負責質(zhì)量計劃的制定。 4.3質(zhì)量保證部負責質(zhì)量計劃實施的監(jiān)督。 5.工作程序 5.1總則 5.1.1質(zhì)量計劃是針對特定的產(chǎn)品、服務(wù)、合同或項目，規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活 動順序的文件。 5.1.2質(zhì)量計劃應(yīng)符合質(zhì)量方針和政策，成為質(zhì)量手冊支持性文件的一部分，作為現(xiàn)有體 系文件的補充。 5.1.3制定質(zhì)量計劃前應(yīng)進行充分的調(diào)查、研究，統(tǒng)籌安排，確保所制定的質(zhì)量計劃具有 可操作性。 5.2質(zhì)量計劃的編制 5.2.1編制依據(jù)用戶的質(zhì)量要求，產(chǎn)品圖樣及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和文件，產(chǎn)品協(xié)議書等。 5.2.2質(zhì)量計劃的內(nèi)容 質(zhì)量計劃的內(nèi)容隨著產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)技術(shù)復雜程度及生產(chǎn)性質(zhì)的不同而有所不同，其內(nèi)容 一般包括： a.開發(fā)工作流程； b.質(zhì)量措施及組織分工； |質(zhì)量計劃控制程序 |修訂狀態(tài)： 0 | | |日 期： 2000.6.18 | | |第 3 頁 | c.工藝路線安排及工時定額； d.設(shè)備、工裝的配置； e.工序控制計劃； f.檢驗規(guī)程； g.必要時可包括生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施配置及上崗培訓計劃。 5.2.3質(zhì)量計劃的編制要求 a.明確質(zhì)量目標和必須達到的質(zhì)量水平，滿足用戶的期望，符合適用的標準和規(guī)范， 以有競爭力的價格實現(xiàn)產(chǎn)品的可用性并實現(xiàn)以最低的成本生產(chǎn)。 b.開發(fā)工作程序應(yīng)針對不同產(chǎn)品的技術(shù)難度，規(guī)定其特定的程序，并以書面文件加以 明確，確定質(zhì)量保證措施及組織分工，視實際需要，針對單項質(zhì)量措施編制更為具體的 實施計劃。 c.制定經(jīng)濟合理的工藝路線，綜合考慮工藝特點，工裝、設(shè)備條件，生產(chǎn)部的分工和 物流，搬運條件，生產(chǎn)場地等因素。 d.確定合理的工時定額及材料定額。 e.考慮產(chǎn)品實際是否需要專用工裝及增加新的專用設(shè)備。 f.對關(guān)鍵工序和特殊工序分析研究、制定工序控制點文件、研究控制手段和方法、提 出對資源的具體專門要求、并形成文件。 g.質(zhì)量計劃的格式和標識應(yīng)符合《技術(shù)文件和資料控制程序》的要求。 5.2.4對于新產(chǎn)品質(zhì)量策劃按《產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃程序》執(zhí)行。 5.3質(zhì)量計劃的審批、修訂和存檔 5.3.1質(zhì)量計劃由技術(shù)開發(fā)部部長審核后報廠長批準。 5.3.2質(zhì)量計劃實施過程中，認為有必要修訂時，由該計劃的原編制者修訂，并報技術(shù)開 發(fā)部部長審核，交廠長批準。 5.3.3質(zhì)量計劃實施后交技術(shù)開發(fā)部資料室妥善保管。 6.相關(guān)文件和記錄 QR/SH02.02-01《質(zhì)量策劃記錄》
質(zhì)量計劃控制程序