生產(chǎn)計劃管理制度
| |頒發(fā)部門 | | |生產(chǎn)計劃管理制度 |接收部門 | | | |生效日期 | | |管理標準---衛(wèi)生 |制定人 | |制定日期 | | |文件編號 | |審核人 | |審核日期 | | |文件頁數(shù) |共 2 頁 |批準人 | |批準日期 | | |分發(fā)部門 | | 1 目的 建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。 2 范圍 公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。 3 責任 生產(chǎn)部、辦公室、質(zhì)管部、工程部。 4 內(nèi)容 4.1生產(chǎn)計劃的編制 4.1.1 生產(chǎn)部根據(jù)銷售部門要貨計劃以及產(chǎn)品庫存情況,負責編制月度生產(chǎn)計劃。 4.1.2 生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應包括生產(chǎn)車間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套 情況。 4.1.3 生產(chǎn)計劃的編制必須科學合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到月 生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面、科學、準確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡。 4.1.4 生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接,避免盲目性.要防止拼設備拼裝置,危及安全生產(chǎn)。 4.1.5 月度生產(chǎn)計劃應根據(jù)原輔材料和水、電、汽及設備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)調(diào) 度員編制月度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃應于上月25日前編制完成，交生產(chǎn)部經(jīng)理審批后 ，報副總經(jīng)理批準。 4.2 生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整 | 第 2 頁/共 2 頁 | 4.2.1 生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,生產(chǎn)車間及有關部門必須積極配合,及時向各班組發(fā)出各項指令,統(tǒng)一 協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)計劃的按時完成。 4.2.2 生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素,應 協(xié)調(diào)有關部門盡快解決。 4.2.3 生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經(jīng)最 大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)部寫明具體原因，報總經(jīng)理批準后 ，可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應及時上報公司領導，要求予 以調(diào)整。 4.2.4 生產(chǎn)計劃完成后,如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時,生產(chǎn)部應編制加計劃,有關生 產(chǎn)車間及相關部門應顧全大局,保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
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