物資不合格品處理規(guī)定
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
物資不合格品處理規(guī)定
物資不合格品處理規(guī)定 1 目的 為了防止進場物資不合格品在電廠工程建設(shè)過程中的使用,對不合格品有效的控制, 特制定本程序。 2 適用范圍 本程序適用于公司工程建設(shè)過程中所采購物資的不合格品的管理。 3 定義和術(shù)語 3.1 不合格品—采購的物資不符合技術(shù)規(guī)范要求或合同要求的內(nèi)容。 3.2 報廢—不能按原目的使用; 3.3 返工—通過完善、再加工、再裝配或其它糾正措施,使不合格品符合原規(guī)定的要求 。 4 引用文件 Q/GDCF A203.006-2003《不合格品控制程序》 5 職責(zé) 5.1 物資部負責(zé)本程序的編制、修訂和解釋。 5.2 物資部是所采購物資不合格品的歸口管理部門。 5.3 監(jiān)理單位負責(zé)會同工程部、施工單位對不合格品的檢驗、評審、登記、確認、處置 和處置后的重新檢驗。 5.4 監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)根據(jù)本規(guī)定制定相應(yīng)的實施細則。 6 管理內(nèi)容和要求 6.1 監(jiān)理單位、施工單位對于到貨接收、開箱檢驗、裝卸、倉儲、維護和發(fā)放過程中所 發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的不合格品,應(yīng)及時填寫物資不合格品評審處置記錄表。 6.2 不合格品評審的方式可采用會議評審、現(xiàn)場調(diào)查和也可采用其他可行的方式;對于 重大或重要不合格品的評審結(jié)果應(yīng)報相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)批準。 6.3 不合格品經(jīng)過評審、批準后可以作以下處理。 6.3.1 進行返工,以達到規(guī)定的要求。 6.3.2 經(jīng)返修或不經(jīng)返修作為讓步接收。 6.3.3 降級改作它用。 6.3.4 拒收或報廢并更換或重新采購。 6.4 對于在現(xiàn)場內(nèi)已經(jīng)確認的不合格品必須立即做好隔離、標記、標簽等工作,防止誤 用;并對不合格品進行登記。 6.5 所有不合格品處理結(jié)束后,都應(yīng)進行總結(jié)并制定糾正和預(yù)防措施,防止類似問題再 發(fā)生。 6.6 不合格品處理過程中形成的相關(guān)文件資料應(yīng)認真保管,整理后歸檔。 7 相關(guān)文件
物資不合格品處理規(guī)定
物資不合格品處理規(guī)定 1 目的 為了防止進場物資不合格品在電廠工程建設(shè)過程中的使用,對不合格品有效的控制, 特制定本程序。 2 適用范圍 本程序適用于公司工程建設(shè)過程中所采購物資的不合格品的管理。 3 定義和術(shù)語 3.1 不合格品—采購的物資不符合技術(shù)規(guī)范要求或合同要求的內(nèi)容。 3.2 報廢—不能按原目的使用; 3.3 返工—通過完善、再加工、再裝配或其它糾正措施,使不合格品符合原規(guī)定的要求 。 4 引用文件 Q/GDCF A203.006-2003《不合格品控制程序》 5 職責(zé) 5.1 物資部負責(zé)本程序的編制、修訂和解釋。 5.2 物資部是所采購物資不合格品的歸口管理部門。 5.3 監(jiān)理單位負責(zé)會同工程部、施工單位對不合格品的檢驗、評審、登記、確認、處置 和處置后的重新檢驗。 5.4 監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)根據(jù)本規(guī)定制定相應(yīng)的實施細則。 6 管理內(nèi)容和要求 6.1 監(jiān)理單位、施工單位對于到貨接收、開箱檢驗、裝卸、倉儲、維護和發(fā)放過程中所 發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的不合格品,應(yīng)及時填寫物資不合格品評審處置記錄表。 6.2 不合格品評審的方式可采用會議評審、現(xiàn)場調(diào)查和也可采用其他可行的方式;對于 重大或重要不合格品的評審結(jié)果應(yīng)報相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)批準。 6.3 不合格品經(jīng)過評審、批準后可以作以下處理。 6.3.1 進行返工,以達到規(guī)定的要求。 6.3.2 經(jīng)返修或不經(jīng)返修作為讓步接收。 6.3.3 降級改作它用。 6.3.4 拒收或報廢并更換或重新采購。 6.4 對于在現(xiàn)場內(nèi)已經(jīng)確認的不合格品必須立即做好隔離、標記、標簽等工作,防止誤 用;并對不合格品進行登記。 6.5 所有不合格品處理結(jié)束后,都應(yīng)進行總結(jié)并制定糾正和預(yù)防措施,防止類似問題再 發(fā)生。 6.6 不合格品處理過程中形成的相關(guān)文件資料應(yīng)認真保管,整理后歸檔。 7 相關(guān)文件
物資不合格品處理規(guī)定
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695