物流部
物流部崗位規(guī)范 （物流部經(jīng)理）崗位規(guī)范 3 （原料庫主管）崗位規(guī)范 5 （半成品庫主管）崗位規(guī)范 7 （成品庫主管）崗位規(guī)范 9 （裝卸隊(duì)長）崗位規(guī)范 11 （信息管理分析員）崗位規(guī)范 13 （原材料組長）崗位規(guī)范 15 （半成品組長）崗位規(guī)范 17 （成品組長）崗位規(guī)范 19 （配送組長）崗位規(guī)范 21 （原材料倉管員）崗位規(guī)范 23 （理貨員）崗位規(guī)范 25 （半成品倉管員）崗位規(guī)范 27 （配送工）崗位規(guī)范 29 （物流部成品倉管員）崗位規(guī)范 31 （進(jìn)口原材料倉管員）崗位規(guī)范 33 （包裝物倉管員）崗位規(guī)范 35 （運(yùn)輸調(diào)度員）崗位規(guī)范 37 （叉車司機(jī)）崗位規(guī)范 39 （ERP輸單員）崗位規(guī)范 41 （汽車司機(jī)）崗位規(guī)范 43 （物流部經(jīng)理）崗位規(guī)范 |基本 |職位名稱 |經(jīng)理 |職位編 | | |情況 | | |號 | | | |所屬部門 |物流部 |薪金級 | | | | | |別 | | | |直接上級 |物流總監(jiān) |直接下 |主管（倉庫） | | | | |屬 | | | |設(shè)置目標(biāo) |推進(jìn)有效的物流管理，降低生產(chǎn)成本，降低庫存資金占 | | | |用率，為生產(chǎn)、銷售提供高效率、低成本服務(wù) | |職責(zé) |負(fù)責(zé)物流部日常業(yè)務(wù)管理 | | |負(fù)責(zé)物流相關(guān)制度的起草與修改 | | |負(fù)責(zé)庫存控制與分析 | | |負(fù)責(zé)組織參與短途運(yùn)輸供方評審 | | |負(fù)責(zé)物料內(nèi)部配送管理 | | |負(fù)責(zé)廢舊物資的調(diào)劑和處理 | | |負(fù)責(zé)裝卸隊(duì)的管理 | | |負(fù)責(zé)組織部門員工培訓(xùn)計(jì)劃、督促計(jì)劃 | | |負(fù)責(zé)組織員工績效考核 | | |負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的溝通 | | |日 |處理部門間協(xié)調(diào)、主持本部|定|關(guān)注物流所有物料進(jìn)出儲(chǔ)狀況| | |常 |門日常工作進(jìn)展、工作效率|期|，分析資金占用情況、銷售出| | |工 |等。 |工|庫、原材料核銷及各類報(bào)表的| | |作 |與相關(guān)部門交流溝通 |作|審核、查詢、員工考核、團(tuán)隊(duì)| | | |與各位主管、員工間的溝通| |士氣 | | | |聽取下屬工作匯報(bào) | |參加各部門周例會(huì) | | | |批閱資料、報(bào)表、報(bào)告、申| |部門工作例會(huì) | | | |請 | |定期培訓(xùn) | | | |臨時(shí)工作計(jì)劃的安排 | |檢查程序文件、制度執(zhí)行情況| | | | | |月度工作計(jì)劃，執(zhí)行工作總結(jié)| | | | | |定期向上級匯報(bào)工作情況 | |職權(quán) |有物流部資源規(guī)劃建議權(quán) | | |有對本部門員工考核、調(diào)動(dòng)、錄用、獎(jiǎng)懲權(quán)、晉級建議權(quán) | | |有規(guī)定預(yù)算范圍外部門費(fèi)用支出建議權(quán) | | |有對積壓廢舊物資處理建議權(quán) | | |有業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作條|辦公室、電腦、電話 | |件 | | |關(guān)鍵業(yè)|考核指標(biāo) |指標(biāo)權(quán)重 | |績指標(biāo)| | | |（KPI | | | |） | | | | |參照04年度目標(biāo)管理責(zé)任狀 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|內(nèi)|匯|定期向直接上級提交物流部工作計(jì)劃與工作總結(jié) | |關(guān)系|部|報(bào)| | | |工| | | | |作| | | | |關(guān)| | | | |系| | | | | | |不定期向直接上級提交物料庫存分析報(bào)表 | | | | |不定期向直接上級進(jìn)行工作口頭匯報(bào) | | | | | | | | |督|定期審閱下級提交的考核、培訓(xùn)、各類報(bào)表、庫存分析等書面 | | | |導(dǎo)|報(bào)告，并對下屬工作作出相關(guān)工作指導(dǎo)等。 | | | |協(xié)|與關(guān)務(wù)部就核銷、成品出貨事宜進(jìn)行溝通 | | | |調(diào)| | | | | |與財(cái)務(wù)部就材料核算、各類費(fèi)用、報(bào)表等事項(xiàng)進(jìn)行溝通 | | | | |不定期與相關(guān)部門就生產(chǎn)、銷售、采購、品質(zhì)、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)事 | | | | |宜進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通 | | |外部 |不定期與各運(yùn)輸公司就出貨事宜、運(yùn)輸價(jià)格事宜進(jìn)行溝通 | | |工作 | | | |關(guān)系 | | | | |不定期與各外加工廠、供應(yīng)商、送貨事宜進(jìn)行溝通 | | | |不定期與貨代、倉庫、集裝箱車隊(duì)進(jìn)行溝通 | | | | | |任職|學(xué)歷 |大專以上 |專業(yè) |物流管理、生產(chǎn)管理、企業(yè) | |資格| | | |管理 | | |年齡 |30－45 |性別 |不限 | | |性格 |開朗、責(zé)任心強(qiáng)，有親和力 | | |工作 |2年以上倉庫管理工作經(jīng)驗(yàn) | | |經(jīng)驗(yàn) | | | | |3年以上中層管理經(jīng)驗(yàn) | | | | | | |崗位 |懂生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理相關(guān)知識 | | |所需 | | | |知識 | | | | |了解相關(guān)產(chǎn)品知識 | | | |ISO9000知識 | | |崗位 |有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力 |崗位技|科目名稱 |課時(shí)數(shù) | | |技能 | |能培訓(xùn)| | | | |要求 | |要求 | | | | | |熟練統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用，有分 | |物流專業(yè)知識 |2周 | | | |析能力 | | | | | | |熟練辦公軟件應(yīng)用能力 | |管理溝通技巧 |1天 | | | |英語基礎(chǔ)能力 | |生產(chǎn)與營銷 |2天 | | | |有駕照 | | | | | |職前 |新員工入職培訓(xùn) | | |培訓(xùn) | | | | |公司物流生產(chǎn)現(xiàn)狀培訓(xùn) | |職業(yè)|可晉升的職| | |發(fā)展|位 | | | |可轉(zhuǎn)換的職| | | |位 | | |修訂|修訂時(shí)間 |修訂內(nèi)容 |修訂者 |審核者 |審批者 | |履歷| | | | | | | |2004-2-10 |版本建立 | | | | | |2005-4-1 |版本修訂 |丁明杰 |柯金財(cái) |邱智銘 | | | | | | | | （原料庫主管）崗位規(guī)范 |基本 |職位名稱 |原料庫主管 |職位編 | | |情況 | | |號 | | | |所屬部門 |物流部 |薪金級 | | | | | |別 | | | |直接上級 |物流部經(jīng)理 |直接下 |原材料主管、原材料倉 | | | | |屬 |管員、 | | |設(shè)置目標(biāo) |督促下屬做好日常物料的收、發(fā)、儲(chǔ)工作，確保生產(chǎn)的 | | | |有序進(jìn)行，嚴(yán)格控制積壓物資增長 | |職責(zé) |負(fù)責(zé)原料倉日常工作的管理 | | |負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排物料庫位 | | |負(fù)責(zé)倉庫的安全防火的管理 | | |負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的執(zhí)行和監(jiān)督 | | |負(fù)責(zé)分析庫存物料動(dòng)態(tài)信息 | | |負(fù)責(zé)員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作 | | |負(fù)責(zé)主持原料庫周例會(huì) | | |負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的問題 | | |負(fù)責(zé)實(shí)施各項(xiàng)制度 | | |積極、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù) | | |日 |1．原料庫日常工作安排 |定|1.召開周例會(huì) | | |常 |2.與分廠協(xié)調(diào)溝通領(lǐng)、發(fā)料|期|2.每月進(jìn)行帳、卡、物及標(biāo)識| | |工 |過程中出現(xiàn)的問題，做到文|工|齊全率檢查 | | |作 |明辦公 |作|2.每月對下屬倉管員工作績效| | | |3.與下屬倉管員工交流、隨| |的考核 | | | |時(shí)解決其工作中遇到的困難| |3.每月編制各類庫存物料分析| | | | | |匯總報(bào)表表，包裝物收、發(fā)、| | | |4.隨時(shí)進(jìn)行庫房“5S”檢查 | |儲(chǔ)報(bào)表，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)| | | |5.積極、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)| |積壓物資的信息 | | | |交辦的其它任務(wù) | |4.完成部門制訂的培訓(xùn)計(jì)劃 | | ...
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