十、員工建議改善條例
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
十、員工建議改善條例
十、員工建議改善條例 第一條 本公司為倡導(dǎo)參與管理,并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得,對公司業(yè)務(wù)、管理 及技術(shù),提供建設(shè)性的改善意見,借以提高經(jīng)營績效特訂定本條例。 第二條 本公司各級員工對本公司的經(jīng)營,不論在技術(shù)上或管理上,如有改進(jìn)或革新意見,均可 向人事部索取建議書,將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力 ,可洽請人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列。 第三條 建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下: 1.建議事由:簡要說明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。 2.原有缺失:詳細(xì)說明在建議案未提出前,原有情形的未盡妥善處以及應(yīng)予革新意 見。 3.改進(jìn)意見或辦法:詳細(xì)說明建議改善的具體辦法,包括方法、程序及步驟等項(xiàng)。 4.預(yù)期效果:應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡化作 業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。 第四條 建議書填妥后,應(yīng)以郵寄或面遞方式,送交人事部經(jīng)理親收。 第五條 建議書內(nèi)容如偏于批評,或無具體的改進(jìn)或革新實(shí)施辦法,或不具真實(shí)姓名者,人事部 經(jīng)理可以內(nèi)容不全為由,不予交付審議,其有真實(shí)姓名者,并應(yīng)由人事部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉 簽注理由,將原件密授原建議人。 第六條 本公司為審議員工建議案件,設(shè)置員工建議審議委員會(以下簡稱審委會)由各幕僚單 位主管為審議委員,經(jīng)營會議經(jīng)理為召集人,必要時(shí),人事部經(jīng)理需與召集人洽商后邀 請與建議案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席。 第七條 審委會的職責(zé)如下: 1.關(guān)于員工建議案件的審議事項(xiàng)。 2.關(guān)于員工建議案件評審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。 3.關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)。 4.關(guān)于建議案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。 5.其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。 第八條 人事部收受建議書后,認(rèn)為完全者,應(yīng)即于收件3日內(nèi)編號密封送交審委會召集人,提交 審委會審議。如因案情特殊,需由審委會另行洽請與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評核 ,提供審委會作為審議參加。 前項(xiàng)審委會的審議除因案件特殊者可延長至30天外,應(yīng)于審委會召集人收件15日起天 內(nèi)完成審議工作。 第九條 本公司員工所提建議,具有下列情形之一者,應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì): 1.對于公司組織研提調(diào)整意見,能收精簡或強(qiáng)化組織功能效果者。 2.對于公司商品銷售或售后服務(wù),研提具體改進(jìn)方案,具有重大價(jià)值或增進(jìn)受益者 。 3.對于商品修護(hù)的技術(shù),提出改進(jìn)方法,值得實(shí)行的。 4.對于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議,有助于經(jīng)營效能提高者。 5.對于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等,提供改善意見,具有降低成本、簡化作 業(yè)、提高工作效率的功效者。 6.對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項(xiàng),提出研究報(bào)告,具有采納價(jià)值或效果者。 第十條 前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn),由審委會各委員依員工建議案評核表各個(gè)評核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評 定分?jǐn)?shù)后,以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級及其獎(jiǎng)金金額。 第十一條 本條例自公布之日起執(zhí)行。 表22-14 員工建議獎(jiǎng)等級標(biāo)準(zhǔn)表 |等 級 |獎(jiǎng) 金 | |第一等 |200元 | |第二等 |400元 | |第三等 |600元 | |第四等 |800元 | |第五等 |1000元 | |第六等 |2000元 | |第七等 |3000元 | |第八等 |5000元 | |第九等 |7000元 | |第十等 |10000元 | |特 等 |100000元 |
十、員工建議改善條例
十、員工建議改善條例 第一條 本公司為倡導(dǎo)參與管理,并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得,對公司業(yè)務(wù)、管理 及技術(shù),提供建設(shè)性的改善意見,借以提高經(jīng)營績效特訂定本條例。 第二條 本公司各級員工對本公司的經(jīng)營,不論在技術(shù)上或管理上,如有改進(jìn)或革新意見,均可 向人事部索取建議書,將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力 ,可洽請人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列。 第三條 建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下: 1.建議事由:簡要說明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。 2.原有缺失:詳細(xì)說明在建議案未提出前,原有情形的未盡妥善處以及應(yīng)予革新意 見。 3.改進(jìn)意見或辦法:詳細(xì)說明建議改善的具體辦法,包括方法、程序及步驟等項(xiàng)。 4.預(yù)期效果:應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡化作 業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。 第四條 建議書填妥后,應(yīng)以郵寄或面遞方式,送交人事部經(jīng)理親收。 第五條 建議書內(nèi)容如偏于批評,或無具體的改進(jìn)或革新實(shí)施辦法,或不具真實(shí)姓名者,人事部 經(jīng)理可以內(nèi)容不全為由,不予交付審議,其有真實(shí)姓名者,并應(yīng)由人事部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉 簽注理由,將原件密授原建議人。 第六條 本公司為審議員工建議案件,設(shè)置員工建議審議委員會(以下簡稱審委會)由各幕僚單 位主管為審議委員,經(jīng)營會議經(jīng)理為召集人,必要時(shí),人事部經(jīng)理需與召集人洽商后邀 請與建議案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席。 第七條 審委會的職責(zé)如下: 1.關(guān)于員工建議案件的審議事項(xiàng)。 2.關(guān)于員工建議案件評審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。 3.關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)。 4.關(guān)于建議案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。 5.其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。 第八條 人事部收受建議書后,認(rèn)為完全者,應(yīng)即于收件3日內(nèi)編號密封送交審委會召集人,提交 審委會審議。如因案情特殊,需由審委會另行洽請與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評核 ,提供審委會作為審議參加。 前項(xiàng)審委會的審議除因案件特殊者可延長至30天外,應(yīng)于審委會召集人收件15日起天 內(nèi)完成審議工作。 第九條 本公司員工所提建議,具有下列情形之一者,應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì): 1.對于公司組織研提調(diào)整意見,能收精簡或強(qiáng)化組織功能效果者。 2.對于公司商品銷售或售后服務(wù),研提具體改進(jìn)方案,具有重大價(jià)值或增進(jìn)受益者 。 3.對于商品修護(hù)的技術(shù),提出改進(jìn)方法,值得實(shí)行的。 4.對于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議,有助于經(jīng)營效能提高者。 5.對于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等,提供改善意見,具有降低成本、簡化作 業(yè)、提高工作效率的功效者。 6.對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項(xiàng),提出研究報(bào)告,具有采納價(jià)值或效果者。 第十條 前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn),由審委會各委員依員工建議案評核表各個(gè)評核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評 定分?jǐn)?shù)后,以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級及其獎(jiǎng)金金額。 第十一條 本條例自公布之日起執(zhí)行。 表22-14 員工建議獎(jiǎng)等級標(biāo)準(zhǔn)表 |等 級 |獎(jiǎng) 金 | |第一等 |200元 | |第二等 |400元 | |第三等 |600元 | |第四等 |800元 | |第五等 |1000元 | |第六等 |2000元 | |第七等 |3000元 | |第八等 |5000元 | |第九等 |7000元 | |第十等 |10000元 | |特 等 |100000元 |
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