招商人員隊伍建設管理工作模板
招商人員隊伍建設管理工作模板 （一）招商管理制度模板 ----------------------- 招商管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為了加強招商部對招商工作的組織與管理，使招商工作更加規(guī)范化和科學化，從而提 高招商部的招商水平，特制定本制度。 第二條 使用范圍 本制度的主要使用范圍是被招商企業(yè)和招商部的全體人員。 第三條 招商管理的主要內(nèi)容 1、制定招商標準。 2、招商審批程序。 3、招商監(jiān)督與處罰。 第四條 在招商部經(jīng)理領導下，由各個招商管理專員按管理權限分工負責招商工作。 第二章 招商標準 第五條 招商部招商工作實行動態(tài)管理。被招商企業(yè)要認真遵守招商部的各項管理制度，積極配 合招商部開展各種促銷活動，努力完成銷售計劃。 第六條 被招商企業(yè)必須是具有法人資格，并已在當?shù)毓ど绦姓芾聿块T注冊登記的國營、集體 、三資和私營企業(yè)或有外貿(mào)進出口權的代理商。 第七條 招商聯(lián)營期限，一般為三個月至半年，有發(fā)展前途的可訂一至兩年，到期后根據(jù)銷售計 劃完成情況和市場供求情況決定是否續(xù)簽合同。 第三章 招商審批程序 第八條 招商工作的執(zhí)行要貫徹招商部的經(jīng)營管理方針，擇優(yōu)招商。 第九條 各被招商企業(yè)要按照不重復招商和申報在先的原則進行嚴格篩選。 第十條 凡符合招商標準的企業(yè)，須向招商部提出書面申請，與招商部簽訂協(xié)議書。 第十一條 由招商部將被招商企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照副本、審批表（一式四份）、樣品、價格目錄、質(zhì)量 認證書、稅務登記證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證以及招商部的審批意見，一并報企業(yè)總 經(jīng)理審批。 第十二條 招商部負責組織招商人員學習招商的規(guī)章制度、服務規(guī)范，進行崗前培訓，經(jīng)考試合格 上崗；未經(jīng)培訓考核不得上崗。 第十三條 招商部對符合招商標準的私營企業(yè)，特別是食品加工企業(yè)，要考察其是否符合國家頒布 的衛(wèi)生標準，是否擁有生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證，服裝加工業(yè)要了解其生產(chǎn)規(guī)模并進行 實地考察。 第十四條 對不按照招商審批程序辦理的企業(yè)，要追究招商部經(jīng)理的責任，并給于一定的經(jīng)濟處罰 ，責令該企業(yè)立即撤出。 第四章 招商監(jiān)督與處罰 第十五條 招商部要按照招商管理制度的要求對被招商企業(yè)進行監(jiān)督管理，凡有不按規(guī)定的經(jīng)營范 圍、經(jīng)營方式
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