廠區(qū)物業(yè)管理規(guī)定

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

廠區(qū)物業(yè)管理規(guī)定
物業(yè)管理規(guī)定 1.范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了廠區(qū)物業(yè)管理的內(nèi)容、范圍、要求及考核辦法。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍巖卷煙廠廠區(qū)物業(yè)管理、綠化管理、車(chē)輛停放管理、零星工程管理、辦 公用品管理。 2.職責(zé): 2.1企管辦負(fù)責(zé)制定廠區(qū)物業(yè)管理規(guī)定文件,并按文件進(jìn)行檢查考核。 2.2物業(yè)公司按合同及廠區(qū)物業(yè)管理規(guī)定文件規(guī)定向煙廠提供各種服務(wù)。 3.內(nèi)容及要求: 3.1物業(yè)管理主要內(nèi)容(除辦公大樓): 3.1.1廠區(qū)所有公共通道、樓梯、走廊、電梯口、頂樓衛(wèi)生(含小車(chē)庫(kù)頂棚)。 3.1.2廠區(qū)所有廁所衛(wèi)生,廁所設(shè)施檢查,化糞池清掏。 3.1.3廠區(qū)所有水溝下水道衛(wèi)生及公共通道、下水管道設(shè)施的檢查。 3.1.4廠區(qū)所有外墻、外窗戶、外墻管道、外風(fēng)扇等清洗。 3.1.5廠區(qū)垃圾、木制廢品清理。 3.2物業(yè)管理具體補(bǔ)充范圍及要求 3.2.1廠門(mén)口宣傳欄保持清潔。 3.2.2公共通道包括:制絲車(chē)間一區(qū)東面通道;制絲一、二區(qū)門(mén)口大廳;成型車(chē)間大樓與 制絲之間的走廊東至成型廁所,西至卷包一區(qū)南門(mén)天橋斜坡頂、北至卷包一區(qū)南門(mén)含卷 包一區(qū)南門(mén)天橋;聯(lián)合工房各層倉(cāng)庫(kù)外公共區(qū)域。 3.2.3所有公共通道、走廊應(yīng)保持地面整潔,墻壁、天花板、照明燈、門(mén)、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng) 、無(wú)積塵。 3.2.4所有樓梯包括墻壁、天花板、窗戶、樓梯扶手、照明燈等,應(yīng)保持清潔、無(wú)蜘蛛網(wǎng) 、無(wú)積塵。 3.2.5車(chē)間樓梯、扶手及工藝質(zhì)管科大樓的大廳、樓梯、扶手及制絲一、二區(qū)的大廳、大 廳玻璃、廣告牌應(yīng)每天擦洗。 3.2.6廠區(qū)路面保證全天整潔、無(wú)落葉、無(wú)積塵、無(wú)雜物。 3.2.7廁所包括墻壁、天花板、照明燈、地板、門(mén)、窗、水池等,保持無(wú)臭味、無(wú)堵塞、 空氣清新、干凈整潔。 3.2.8下水道及水溝暢通、無(wú)堵塞、無(wú)垃圾、無(wú)積垢。 3.3綠化管理主要內(nèi)容及要求: 3.3.1負(fù)責(zé)做好廠區(qū)的環(huán)境綠化,負(fù)責(zé)現(xiàn)有綠化的改造。 3.3.2做好廠區(qū)、車(chē)間的花卉、盆景擺放。 3.3.3按企管辦確定的位置和數(shù)量擺放花卉,不定期更換花卉,做到品種新鮮化、多樣化 、高檔化,擺放整齊美觀,如有枯死花卉應(yīng)及時(shí)更換,檔次與現(xiàn)有水平相當(dāng)。 3.3.4花卉應(yīng)定時(shí)澆水、施肥、除蟲(chóng),澆水后應(yīng)及時(shí)將地面水跡擦干凈,不得留下積水, 造成地面污跡,更換花卉應(yīng)及時(shí)清掃地面。 3.3.5節(jié)日(元旦、春節(jié)、國(guó)慶節(jié))慶祝活動(dòng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查應(yīng)做到花色鮮艷、體現(xiàn) 節(jié)日氣氛。 3.3.6草地、苗木應(yīng)定時(shí)澆水、施肥、除蟲(chóng)、修剪、拔雜草,確保草地、苗木造型整齊美 觀、花池白凈、完整無(wú)缺,如有枯死應(yīng)及時(shí)重新種植。 3.3.7及時(shí)清揀枯枝落葉,保證綠地整潔、美觀。 3.3.8如因管理不善造成的花卉苗木等枯死,所發(fā)生的費(fèi)用由物業(yè)公司負(fù)責(zé)。 3.3.9如因自然條件或車(chē)間生產(chǎn)造成的死亡花卉苗木的重新種植,或因意外事件造成的花 臺(tái)破損修復(fù),經(jīng)企管辦確認(rèn)后費(fèi)用由煙廠負(fù)責(zé)。 3.4車(chē)輛停放管理內(nèi)容及要求: 3.4.1負(fù)責(zé)廠區(qū)摩托車(chē)、自行車(chē)的停放管理。 3.4.2設(shè)立廠區(qū)摩托車(chē)、自行車(chē)停車(chē)線,確保車(chē)輛停放整齊。 3.4.3專人指揮管理,維持良好的交通秩序,確保摩托車(chē)、自行車(chē)??恳?guī)范、排列有序、 走道暢通不堵塞。。 3.4.4負(fù)責(zé)停車(chē)場(chǎng)地環(huán)境清潔衛(wèi)生,定期清掃車(chē)庫(kù)地板、蜘蛛網(wǎng),確保車(chē)庫(kù)環(huán)境整潔。 3.4.5確保車(chē)庫(kù)照明(除辦公大樓地下單車(chē)庫(kù))。 3.4.6確保車(chē)輛安全,如發(fā)現(xiàn)車(chē)輛及相關(guān)車(chē)輛配件丟失,按責(zé)任大小,物業(yè)公司承擔(dān)相應(yīng) 的賠償。 3.5零星工程管理主要內(nèi)容及范圍: 3.5.1負(fù)責(zé)廠區(qū)、復(fù)烤廠的水電、土建、裝修零星工程。 3.5.2負(fù)責(zé)新增綠化工程。 3.5.3所有工程應(yīng)保質(zhì)保量按時(shí)完成,施工過(guò)程應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、安全,施工結(jié)束后 將現(xiàn)場(chǎng)清理整潔。 3.5.4工程完成后由使用部門(mén)對(duì)工程效果及費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn),物業(yè)公司每月底將經(jīng)部門(mén)確認(rèn) 的工程進(jìn)行登記,交企管辦備案,并附詳細(xì)的費(fèi)用清單。 3.6辦公用品及計(jì)生管理內(nèi)容及范圍: 3.6.1負(fù)責(zé)辦公用品的代購(gòu)、發(fā)放工作。 3.6.2負(fù)責(zé)戶口管理工作、計(jì)生工作,確保計(jì)生工作四個(gè)百分百。 3.6.3負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理工作,廠區(qū)房屋的安全檢查及維修申報(bào)工作,確保房屋安全和 正常使用。 3.6.4各部門(mén)應(yīng)由固定人員領(lǐng)用辦公用品。 4.零星工程維修及辦公用品申購(gòu)程序: 4.1在500元以內(nèi)原有項(xiàng)目的廠區(qū)零星工程維修如房屋小范圍漏雨、窗戶玻璃更換、廁所 、下水管道維修等,由部門(mén)或車(chē)間通知物業(yè)公司維修,物業(yè)公司維修后經(jīng)部門(mén)或車(chē)間對(duì) 工程效果及費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn),物業(yè)公司填寫(xiě)物業(yè)服務(wù)登記表RJ/QG0402- 2,公共部分設(shè)施的維修由企管辦確認(rèn)。 4.2廠區(qū)所有500元以上的零星維修工程,申請(qǐng)部門(mén)填寫(xiě)零星工程/辦公用品申請(qǐng)及確認(rèn)表 RJ/QG0402- 1,經(jīng)分管廠長(zhǎng)審批后交企管辦登記。工程完成后由使用部門(mén)對(duì)工程效果及費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn) 。 4.3大額的零星工程,由物業(yè)公司進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算,費(fèi)用超過(guò)5萬(wàn)元的工程應(yīng)由物業(yè)分管領(lǐng) 導(dǎo)審批同意后交廠長(zhǎng)審批,并按有關(guān)審計(jì)程序執(zhí)行。 4.4辦公用品在500元以內(nèi)原有用品的更換,如更換臺(tái)玻、臺(tái)布等,由部門(mén)或車(chē)間通知物 業(yè)公司,物業(yè)公司重新購(gòu)置或更換后經(jīng)部門(mén)或車(chē)間確認(rèn)(物業(yè)服務(wù)登記表RJ/QG0402- 2)。 4.5所有500元以上辦公用品的購(gòu)置,申請(qǐng)部門(mén)填寫(xiě)零星工程/辦公用品申請(qǐng)及確認(rèn)表(R J/QG0402- 1),經(jīng)分管廠長(zhǎng)審批后交企管辦登記。辦公用品交付使用部門(mén)后由使用部門(mén)確認(rèn)。 4.6每月底由物業(yè)公司對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行匯總,交企管辦備案。 5.考核辦法: 5.1上級(jí)檢查如有不符合要求每項(xiàng)扣1000元。 5.2廠部組織檢查如有不符合每項(xiàng)扣100元。 5.3企管辦現(xiàn)場(chǎng)管理員檢查如有不符合每次扣50元,當(dāng)月內(nèi)重復(fù)發(fā)現(xiàn)第二次扣100元,第 三次扣150元,依此類(lèi)推,當(dāng)月累加。 5.4如有部門(mén)對(duì)物業(yè)公司提供的服務(wù)不滿意可以向企管辦書(shū)面反映,經(jīng)核實(shí)每次酌情扣5 0-200元。 5.5企管辦每月對(duì)考核情況進(jìn)行匯總、反饋。
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