《質(zhì)量成本管理流程圖》
《質(zhì)量成本管理流程圖》 責任部門/人員 輸入 主要流程 輸出/輸入 部門 ----------------------- 財務部 各類報表 企業(yè)戰(zhàn)略 歷史資料 竟爭對手 人事部 銷售部 生產(chǎn)部 質(zhì)保部 數(shù)據(jù)處理 數(shù)據(jù)收集 財務部 用于質(zhì)量預防的費用 用于質(zhì)量鑒定的費用 內(nèi)部故障損失費用 外部故障損失費用 優(yōu)先減少計劃 目標對比 質(zhì)保部及 相關(guān)部門 總經(jīng)理 質(zhì)保部 相關(guān)部門 財務分析報表 財務分析報表 質(zhì)保部 質(zhì)量成本目標 措施跟蹤記錄 財務分析報表 質(zhì)保部 確定優(yōu)先減少計劃 質(zhì)保部 管理評審 財務部 糾正措施實施 |財務分析 | |預|鑒|內(nèi)|外| |防|定|部|部| |成|成|故|故| |本|本|障|障| | | |成|成| | | |本|本| 優(yōu)先減少計劃 圖示說明： 流程路線 信息路線 制定質(zhì)量成本目標 財務部 總經(jīng)理 目標審批 總經(jīng)理 財務部
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