某集團(tuán)安全管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

  文件類(lèi)別:說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):332

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

某集團(tuán)安全管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)
安全管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) |崗位名稱|安全管理部經(jīng)理 |崗位編號(hào) |JT-AQ-011 | |所在部門(mén)|安全管理部 |崗位定員 |1人 | |直接上級(jí)|生產(chǎn)副總(2) |所轄人員 |2人 | |直接下級(jí)|生產(chǎn)安全專員、后勤安全專員 |崗位分析日 | | | | |期 | | |本職:統(tǒng)籌管理集團(tuán)公司的各項(xiàng)安全事宜,制定、完善相關(guān)制度,負(fù)責(zé)安全管理部?jī)?nèi)| |部的組織管理,完成兼管副總交辦的其它各項(xiàng)工作 | |職責(zé)與工作任務(wù): | |職 |職責(zé)表述:統(tǒng)籌管理集團(tuán)公司的各項(xiàng)安全事宜,制定、完善相關(guān)制度 | |責(zé) | | |一 | | | |工作|學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、綜合治理、人防、防汛、消防文件 | | |任務(wù)|的指示精神及相關(guān)法律、法規(guī) | | | |正確傳達(dá)上級(jí)對(duì)安全工作的要求、指示,并認(rèn)真組織落實(shí) | | | |根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)要求,組織制定、完善集團(tuán)公司各項(xiàng)安全管理 | | | |規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,并檢查、監(jiān)督落實(shí) | | | |積極配合上級(jí)安全部門(mén)的安全檢查 | | | |每半年組織一次專業(yè)性安全大檢查,參加各類(lèi)安全工作會(huì)議 | | | |負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全保衛(wèi)工作的統(tǒng)一部署,并組織監(jiān)督、檢查,提出改進(jìn)意 | | | |見(jiàn) | | | |及時(shí)了解掌握各事業(yè)部生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及其它工作情況,組織對(duì)事業(yè)部的安全生 | | | |產(chǎn)檢查,并提出改進(jìn)意見(jiàn) | | | |負(fù)責(zé)五個(gè)委員會(huì)日常工作的組織,協(xié)助有關(guān)部門(mén)共同開(kāi)展工作 | | | |協(xié)助做好種類(lèi)事故的調(diào)查、處理 | | | |負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)匕踩珯C(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系 | |職 |職責(zé)表述:負(fù)責(zé)安全管理部?jī)?nèi)部的組織管理 | |責(zé) | | |二 | | | |工作|負(fù)責(zé)制定安全管理部月度、季度、年度工作計(jì)劃,并組織實(shí)施 | | |任務(wù)| | | | |負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃,并督促執(zhí)行 | | | |負(fù)責(zé)本部門(mén)人事隊(duì)伍的建設(shè),選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門(mén)人員 | | | |負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)分工,合理安排人員 | | | |負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算,降低費(fèi)用成本 | |職 |職責(zé)表述:完成兼管副總交辦的其它各項(xiàng)工作 | |責(zé) | | |三 | | |權(quán)力和責(zé)任: | |權(quán)力: ...
某集團(tuán)安全管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有