19物料領取、交接管理規(guī)定(doc)
受控狀態(tài)： | |頒發(fā)部門 | | |物料領取、交接管理規(guī)定 |接收部門 | | | |生效日期 | | | |制定人 | |制定日期 | | |文件編號 | |審核人 | |審核日期 | | |文件頁數(shù) | |批準人 | |批準日期 | | |分發(fā)部門 | | 1目的 建立物料領取、交接管理制度，使車間的物料管理按規(guī)定的要求進行。 2范圍 注射劑生產(chǎn)品種所用物料的領取與交接。 3責任 綜合員、倉庫、質監(jiān)員、配液崗位操作工。 4內(nèi)容 4.1 物料的限額領取 4.1.1 車間綜合員根據(jù)生產(chǎn)科周生產(chǎn)計劃表開具配制指令單，填寫所需物料的領料單，并標明 物料名稱、代號、用量等經(jīng)車間主任簽字后到倉庫領取。 4.1.2 所領物料一般不超過二天的生產(chǎn)所需量，并做到限額領料。 4.1.3 車間領料人對倉庫發(fā)出的物料認真進行核對、驗收，驗收內(nèi)容包括；物料的名稱、數(shù)量 是否與領料單一致，有無質檢合格證，物料的廠家批號、物料的外包是否完整、清潔， 如有破損，領料員可以拒收，經(jīng)質監(jiān)科確認后方可接收。 4.1.5 領發(fā)料雙方核對無誤后，在領料單上簽字，倉管員在領料單上加“付”字印章。 4.2 物料的超額領取 4.2.1 填單：生產(chǎn)車間如遇到定額發(fā)放的物料不夠，需超額領料時，首先認真檢查原因，確認 生產(chǎn)過程無異常情況，經(jīng)生產(chǎn)科長批準，填寫“超額領料單”。 4.2.2 審批：“超額領料單”應由生產(chǎn)科長認真核算超額領用量，并盡量使用與定額發(fā)放物料相 批號（批次）的物料。生產(chǎn)科長審核簽字后轉交質監(jiān)科長審核并簽字。 4.2.3 領?。侯I取方法等同限額領取。 4.3 物料的交接 4.3.1 物料進入車間后，車間收料人或配液崗位操作工，根據(jù)配制指令單對物料進行核對，其 核對內(nèi)容與領料相同。 4.3.2 經(jīng)核對無誤后交接雙方在交接單上簽字。 4.3.3 車間收料人將進入的物料分類、整齊放置在指定地點。并附上明顯的標記。 4.3.4 貴重物料應由潔凈區(qū)班長柜鎖保存。 5培訓 5.1 培訓對象：綜合員、質監(jiān)員、倉管員、配液崗位操作工。 5.2 培訓時間：二小時。
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