14需求單審批管理規(guī)定(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
14需求單審批管理規(guī)定(doc)
14需求單審批管理規(guī)定 為了進(jìn)一步加強(qiáng)計劃管理,健全企業(yè)管理制度,監(jiān)督和控制不必要的開支,促進(jìn)資金的 合理周轉(zhuǎn),堵塞開支過程中的各種漏洞,公司對需求單的審批工作新作如下通知: (一)自××年××月××日起,公司(包括分公司)啟用新的需求單,同時廢止過去使用的需求 單。新的需求單分為"計劃內(nèi)開支(采購)需求單"和"計劃外開支(采購)需求單"。 (二)各部門、分公司在業(yè)務(wù)生產(chǎn)、基建、維護(hù)中需采購的各類物資、工具、儀器儀表、 房屋裝修、維修等各類開支,都必須按"計劃內(nèi)開支(采購)需求單"和"計劃外開支(采購 )需求單"所列內(nèi)容填報。 (三)審批手續(xù)和權(quán)限: 1.發(fā)單人必須填寫大約價值并提出開支(采購)的足夠理由,經(jīng)部門經(jīng)理(部門經(jīng)理因公出 差時,可授權(quán)副經(jīng)理)審批簽字后,送主管部門審批,主管部門審批后送財務(wù)部審批,財 務(wù)部審批后分類送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。部門經(jīng)理審批權(quán)限在2萬元以內(nèi),公司分管副總經(jīng) 理(含同級領(lǐng)導(dǎo))審批權(quán)限在20萬元以內(nèi),每份需求單所列合計金額超過20萬元人民幣以 及購買汽車、摩托車、手提無線電話等貴重物品必須報總經(jīng)理審批,最后由財務(wù)部分送 物資部或其他部門執(zhí)行。 2."物資供應(yīng)部意見"欄所列"發(fā)單部門自購或物資供應(yīng)部采購"是指物資供應(yīng)部經(jīng)理對某 些急需物料是否同意發(fā)單部門自購時簽注的意見。 (四)對預(yù)算外需求單的審批,除執(zhí)行以上審批手續(xù)外,一律報總經(jīng)理審批。 (五)各部門需開支(采購)時,凡沒有按上述審批手續(xù)審批的,財務(wù)部將拒絕付款。特此 通知,請各部門遵照執(zhí)行
14需求單審批管理規(guī)定(doc)
14需求單審批管理規(guī)定 為了進(jìn)一步加強(qiáng)計劃管理,健全企業(yè)管理制度,監(jiān)督和控制不必要的開支,促進(jìn)資金的 合理周轉(zhuǎn),堵塞開支過程中的各種漏洞,公司對需求單的審批工作新作如下通知: (一)自××年××月××日起,公司(包括分公司)啟用新的需求單,同時廢止過去使用的需求 單。新的需求單分為"計劃內(nèi)開支(采購)需求單"和"計劃外開支(采購)需求單"。 (二)各部門、分公司在業(yè)務(wù)生產(chǎn)、基建、維護(hù)中需采購的各類物資、工具、儀器儀表、 房屋裝修、維修等各類開支,都必須按"計劃內(nèi)開支(采購)需求單"和"計劃外開支(采購 )需求單"所列內(nèi)容填報。 (三)審批手續(xù)和權(quán)限: 1.發(fā)單人必須填寫大約價值并提出開支(采購)的足夠理由,經(jīng)部門經(jīng)理(部門經(jīng)理因公出 差時,可授權(quán)副經(jīng)理)審批簽字后,送主管部門審批,主管部門審批后送財務(wù)部審批,財 務(wù)部審批后分類送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。部門經(jīng)理審批權(quán)限在2萬元以內(nèi),公司分管副總經(jīng) 理(含同級領(lǐng)導(dǎo))審批權(quán)限在20萬元以內(nèi),每份需求單所列合計金額超過20萬元人民幣以 及購買汽車、摩托車、手提無線電話等貴重物品必須報總經(jīng)理審批,最后由財務(wù)部分送 物資部或其他部門執(zhí)行。 2."物資供應(yīng)部意見"欄所列"發(fā)單部門自購或物資供應(yīng)部采購"是指物資供應(yīng)部經(jīng)理對某 些急需物料是否同意發(fā)單部門自購時簽注的意見。 (四)對預(yù)算外需求單的審批,除執(zhí)行以上審批手續(xù)外,一律報總經(jīng)理審批。 (五)各部門需開支(采購)時,凡沒有按上述審批手續(xù)審批的,財務(wù)部將拒絕付款。特此 通知,請各部門遵照執(zhí)行
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