02公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定B(doc)
|編 號 | |共 7 頁 | |FNB0202 | |第 1 頁 | | |公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定（B） | | | | | | | | |第一條 本公司為求組織合理化發(fā)揮經(jīng)營效能，并促進(jìn)公司的發(fā)展特制定本規(guī)定 | |。 　 | |第二條 | |本公司設(shè)董事若干人,其人選均依政府法令規(guī)定由股東大會選任，任期三年，并可以連| |任。 　 | |第三條 本公司董事組成董事會，依法推選常務(wù)董事若干人，并由常務(wù)董事中選 | |一人為董事長，董事長為董事會主席，根據(jù)董事會決議代表董事會行使職權(quán)。董事長 | |因故不能工作時(shí)，由董事長指定常務(wù)董事一人代理。 　 | |第四條 本公司董事會核定事項(xiàng)如下 　 | |（一） 經(jīng)營方針及計(jì)劃。 　 | |（二） 年度預(yù)算與決算。 　 | |（三） 資本額增減。 　 | |（四） 盈余分配或虧損彌補(bǔ)。 　 | |（五） 對外重要合同。 　 | |（六） 公司組織及重要章程。 　 | |（七） 重要人員任免。 　 | |（八） 其他依法令規(guī)定由董事會核定事項(xiàng)。 　 | |第五條 本公司設(shè)總經(jīng)理一人，其人選由董事長聘任，任期一年并可以連任?？?| |經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營方針及計(jì)劃全面管理公司業(yè)務(wù)。 　 | |第六條 本公司設(shè)副總經(jīng)理三至五人，其中一人為執(zhí)行副總經(jīng)理，副總經(jīng)理輔助 | |總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務(wù)，其人選由總經(jīng)理呈報(bào)董事長核定?？偨?jīng)理因故未能主事時(shí)由 | |執(zhí)行副總經(jīng)理代理。 　 | |第七條 本公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理定期召開經(jīng)營會議，商討公司經(jīng)營策略及各項(xiàng) | |重要工作，董事長可以列席指導(dǎo)。經(jīng)營會議由總經(jīng)理擔(dān)任主席，總經(jīng)理因故未能出席 | |時(shí)，由執(zhí)行副總經(jīng)理代理。 　 | |第八條 本公司視業(yè)務(wù)需要，經(jīng)總經(jīng)理呈報(bào)董事長核定后，可以在國內(nèi)外適當(dāng)?shù)?| |點(diǎn)設(shè)立分公司、營業(yè)部、服務(wù)中心、營業(yè)處及聯(lián)絡(luò)處等直線單位。 　 | |第九條 本公司所屬分公司、營業(yè)部及服務(wù)中心各設(shè)經(jīng)理一人，秉承總公司意旨 | |，并受執(zhí)行副總經(jīng)理督導(dǎo)，全面管理該單位業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)指揮該單位內(nèi)全體員工，其 | |人選由總經(jīng)理呈報(bào)董事長核定。前項(xiàng)各直線單位如因組織擴(kuò)大，必須分設(shè)若干營業(yè)或 | |服務(wù)單位時(shí)，可以經(jīng)董事長核準(zhǔn)后設(shè)置。 | |　 　 | |第十條 本公司設(shè)下列單位 　 | |業(yè)務(wù)部、倉管部、服務(wù)部、國外部、財(cái)務(wù)部、人事部、辦公室。 　 | |本公司下屬單位各設(shè)經(jīng)理一人，秉承總公司意旨，并受直屬副總經(jīng)理領(lǐng) | |編 號 | |共 7 頁 | |FNB0202 | |第 2 頁 | | |公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定（B） | | | | | | | | |導(dǎo)，全面管理各單位業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)指揮該單位全體員工。其人選由總經(jīng)理呈報(bào)董事長 | |核定。 | |第十二條 本公司除各直線及單位外另設(shè)總經(jīng)理助理一人。 　 | |負(fù)責(zé)辦理以下事務(wù)，其人選由總經(jīng)理呈報(bào)董事長核定。 　 | |（一） 秘書性工作辦理。 　 | |（二） 長期計(jì)劃擬訂、檢查及修訂。 　 | |（三） 經(jīng)營政策、年度目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃擬訂、檢查及修訂。 　 | |（四） 各項(xiàng)管理制度、規(guī)章辦法與作業(yè)程序研究、會核及修訂。 　 | |（五） 表報(bào)簡化研究及新增表報(bào)審訂與控制。 　 | |（六） 員工建議案件可行性研究。 　 | |（七） 人員編制增減審核。 　 | |（八） 其他董事長、總經(jīng)理及執(zhí)行副總經(jīng)理交辦事項(xiàng)。 　 | |第十三條 業(yè)務(wù)部職責(zé)如下 　 | |（一） 銷售計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂。 　 | |（二） 銷售管理辦法的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出。 　 | |（三） 本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。 　 | |（四） 本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。 　 | |（五） 行銷途徑的研究與設(shè)計(jì)。 　 | |（六） 商品訂價(jià)的研究與擬訂。 　 | |（七） 銷售促進(jìn)活動的設(shè)計(jì)與執(zhí)行。 　 | |（八） 廣告計(jì)劃的擬訂與執(zhí)行。 　 | |（九） 新商品進(jìn)口行銷前準(zhǔn)備工作的籌劃或辦理。 　 | |（十） 商品市場潛力調(diào)查及市場情況分析。 　 | |獎勵(lì)商品、滯銷品資料事理與檢查。 　 | |營業(yè)人員待遇的研究及改進(jìn)建議的提出。 | |（十三） 營業(yè)人員教育訓(xùn)練計(jì)劃的擬訂、教材的編輯及實(shí)施協(xié)辦。 　 | |（十四） 營業(yè)單位內(nèi)部照會處理。 　 | |（十五） 有關(guān)分公司營業(yè)事項(xiàng)的支援與協(xié)助。 　 | |（十六） 公司知名度的建立。 　 | |（十七） 銷售成績統(tǒng)計(jì)及獎金核算。 　 | |（十八） 銷售資料統(tǒng)計(jì)與分析。 　 | |（十九） 業(yè)務(wù)報(bào)導(dǎo)與經(jīng)營成果資料的整理及提供。 　 | |編 號 | |共 7 頁 | |FNB0202 | |第 3 頁 | | |公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定（B） | | | | | | | | |（二十） 商品型錄與廠商資料的保管及提供。 　 | |（二十一） 各項(xiàng)書刊與有關(guān)情報(bào)資料的搜集及管理。 　 | |（二十二） 各項(xiàng)執(zhí)照與證件的提供。 | |第十四條 倉庫部職責(zé)如下 　 | |（一） 倉儲管理辦法與作業(yè)程序的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出。 　 | |（二） 本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。 　 | |（三） 本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。 　 | |（四） 商品存量標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、檢查及修訂。 　 | |（五） 國內(nèi)采購商品請購。 　 | |（六） 商品與附件的驗(yàn)收、存儲、整理及保管。 　 | |（七） 商品進(jìn)出登記與控制。 　 | |（八） 庫存商品質(zhì)量管理。 　 | |（九） 商品分配數(shù)量擬訂。 　 | |（十） 商品發(fā)運(yùn)及調(diào)撥事項(xiàng)辦理。 　 | |（十一） 商品國內(nèi)運(yùn)輸短損索賠。 　 | |（十二） 庫存待料、待修與呆廢商品的整理及處置。 　 | |（十三） 本單位財(cái)務(wù)的經(jīng)管。 　 | |（十四） 其他有關(guān)倉儲事項(xiàng)辦理。 | |第十五條 服務(wù)部職責(zé)如下 　 | |（一） 服務(wù)計(jì)劃擬訂、檢查及修訂。 　 | |（二） 服務(wù)制度與作業(yè)程序的研究、設(shè)...
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