風(fēng)險投資操作程序
操 作 程 序
1、項目收集。
2、初步調(diào)查核實、篩選。
3、部門初步立項。
4、部務(wù)會議討論，確定項目主辦責(zé)任人和協(xié)理責(zé)任人，負(fù)責(zé)對項目進行全面調(diào)研、評估。
5、項目責(zé)任人針對具體項目提出調(diào)研提綱和時間表，有計劃地展開考察、調(diào)研工作。
6、完成考察、調(diào)研工作，進行進一步分析評估，提出是否正式立項的書面報告。
7、二次部務(wù)會議討論，詳細(xì)分析評估調(diào)查報告，做出初步結(jié)論。
*不同意立項的項目，由項目責(zé)任人回復(fù)。如對方提出要求退還有關(guān)申請資料，責(zé)任人應(yīng)予退回；不需要退還的，由項目責(zé)任人按歸檔要求整理好后交部門歸案保存、妥善保管。
*繼續(xù)跟蹤的項目，由原定責(zé)任人和協(xié)理人繼續(xù)跟蹤，在條件成熟時，責(zé)任人可提請部務(wù)會議重新討論。
*同意立項的項目，選定1～2名財務(wù)人員作為項目（財務(wù)）協(xié)理責(zé)任人，和主辦部門責(zé)任人、協(xié)理人共同組成項目專責(zé)小組。并將部門意見報公司領(lǐng)導(dǎo)審議。
8、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，項目專責(zé)小組提出全面、深入的調(diào)研提綱和工作計劃進度表。
9、進行深入調(diào)查：
* 重點在財務(wù)、經(jīng)濟效益問題進行調(diào)研、評估和分析。
* 向有關(guān)專家及主管部門咨詢。
* 如確有必要，可委托專業(yè)技術(shù)咨詢或市場調(diào)查機構(gòu)進行專項評估。
*階段性匯報，如出現(xiàn)重大情況及時匯報，討論并提出相應(yīng)工作建議。
10、調(diào)研工作完成后，草擬分析評估報告和投資建議書，交部門進行項目審定。經(jīng)修改定稿后，正式編寫《投資建議書》，報部門聯(lián)席會議討論。
11、公司領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門召開聯(lián)席會議，對項目進行審查、評定，形成聯(lián)席會議評審會議紀(jì)要，參加會議的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人均需簽署自己的意見。
12、公司聯(lián)席會議評審?fù)ㄟ^的項目。
13、董事會討論。
*董事會同意的項目，交由有關(guān)部門著手準(zhǔn)備實施具體工作。
*董事會否決的項目，由項目專責(zé)小組回復(fù)申請者，有關(guān)資料移交辦公室存檔，有關(guān)部保留復(fù)印件。
* 董事會要求補充材料的，由項目專責(zé)小組按要求補充有關(guān)材料后再重新上報評審和審批。
附：廣東科技風(fēng)險投資有限公司項目評估程序流程


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