愛將出岔
梁家秋是平安實業(yè)公司的業(yè)務總監(jiān)﹐掌管平安公司代理的三家國外藥廠的業(yè)務代表人﹐這些業(yè)務代表向教學醫(yī)院﹑綜合醫(yī)院推銷處方藥。由于健保的關系﹐業(yè)務代表熟悉銷售管道﹐以及如何向醫(yī)師﹑采購人員﹑及健保單位推銷﹐業(yè)績每年都有極了的表現(xiàn)。
梁總監(jiān)深知要面對醫(yī)生及采購單位的層層關卡﹐必須搞清楚決策流程﹐認識關鍵人物﹐適時交際拉感情﹐也因為如此﹐梁總監(jiān)要求業(yè)務人員必須誠實公正﹐清廉有守﹐為此定嚴格的交際費用報銷辦法﹐并且制定清廉操守的道德標準﹐一旦有人逾越﹐鐵定開除而無例外。
資深業(yè)務代表林有為﹐服務于公司多年﹐腦筋靈活﹐勤于跑業(yè)務﹐交際手腕高超發(fā)﹐很多醫(yī)師及采購人員都成為他的好朋友﹐所以﹐林有為的業(yè)績遙遙領先于其它業(yè)務代表。但是﹐不在圣誕節(jié)前兩周﹐林有為宴請兩﹑三位醫(yī)師﹐同時邀請他大學同班同學八位﹐于臺北頗負盛名的高級中餐廳歡聚﹐一桌下來開銷將近十萬元。
林有為的大手筆宴客﹐雖事前有報備﹐但其中八名大學同學與藥品銷售完全無關﹐帳單到了會計部之后﹐才爆發(fā)出來﹐林有為假公濟私的行徑﹐很快就傳到梁家秋的耳中。依照梁總監(jiān)所制定的報銷辦法及清廉操守的道德標準﹐林有為顯然已經(jīng)觸犯﹐理應開除﹐并追出超額消費的金額﹐但是﹐林有為的業(yè)績是梁總監(jiān)最難開鍘的原因﹐像林有為這樣的業(yè)代是眾家藥廠高薪挖角的對象﹐看在他對業(yè)績的貢獻上﹐梁總監(jiān)原想找他訓斥一頓﹐放他一馬﹐但他卻擔心﹐如此的雙重標準﹐將使得以前建立的規(guī)范付諸東流﹔但若開鍘﹐則失去一位左右手﹐將來業(yè)績勢必大受影響。假如您是梁總監(jiān)﹐請問
您如何處置林有為事件﹖
您處置的理由為何﹖
如何防止后遺癥﹖
您如何處置林有為事件?
找林有為作會談.請林有為說明自己對此宴客假公濟私事實的動機以及欲如何對公司交代此事情.
請林有為寫悔過書,準其多出之開銷以三個月期限分攤由他的業(yè)
績獎金扣繳追回.
您處置的理由為何?
一個有價值的員工絕對會為企葉帶來倍數(shù)大于他的薪資,或支出的交際費.但因軍令如山,不處分又無法平悠悠之眾口.因此.并修正更明確交際是宴客報備申請單規(guī)范,如:
窗體內容包含宴客預計時間,地點,宴客人員及預計支出兌額,以避免超出預算及假公濟私的情形發(fā)生,并細分宴請金額之核準權限,超出多少金額之申請單位須得兌監(jiān)核準,以及違規(guī)之懲處辦法,一旦修正完成的新辦法公布實行后,將依規(guī)定懲處,絕不寬

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