組織設計的要點
第一條 組織的目標性：使組織內(nèi)各部分在公司整體經(jīng)營目標下能充分發(fā)揮能力而達成各自目標。
第二條 組織的成長性：考慮公司的業(yè)績經(jīng)營與持續(xù)成長。
第三條 組織的穩(wěn)定性：隨著公司成長而逐步調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常的組織、權責、程序變更將使員工信心動搖。
第四條 組織的簡單性：組織的簡單將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人力分配。
第五條 組織的彈性：保持基本形態(tài)，又能配合各種環(huán)境條件的變化。
第六條 組織的均衡性：各部門業(yè)務量的均衡，將有助于內(nèi)部的平衡與分工。
第七條 指揮的統(tǒng)一性：一人同時接受二位以上主管管理，將使其產(chǎn)生無所適從的感覺。
第八條 權責明確化：權責或職責不清將使工作發(fā)生重復或遺漏、推諉現(xiàn)象，易使員工產(chǎn)生挫折感。
第九條 作業(yè)制度化：明確的制度與標準作業(yè)可減少摸索時間，增加作業(yè)效率。

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