A公司各駐地分公司總經理考核細則
公平、公正、科學、合理。
　　2．提倡競爭、獎勵進步，鞭策后進。
二、考核方法
　　1、考核分兩部分：月指標考核、年度綜合評估考核。
　　2、每月對分公司總經理進行各項銷售、經營、激勵指標考核；每半年進行一次綜合評估考核。
　　3、月考核采取百分制和激勵加（減）分方式，進行打分考核。
　　4、銷售中心每月月底結束上個月考核，并把月考核結果通報給各分公司總經理。
　　5．綜合評估（20分）：由銷售中心市場部、財務部、廣告信息部、技術服務部對各分公司總經理進行綜合評估。
　　6、對全年12個月的各項指標考核得分求出平均值，加上2次綜合評估考核得分就是分公司總經理的年綜合考核得分。
三、分公司總經理月考核細則
　　第一部分：考核內容
　　1、銷售指標：月銷售回額完成率、市場占有率、產品品種完成率。
　　2、經營指標：盈虧情況、銷售費用、應收帳款達標率。
　　3、銷售激勵指標：月回款額排名與變動情況、減少應收款、責任事故、資產流失等、執(zhí)行銷售中心指令等。
　　第二部分：銷售指標考核（70分）
　　1．銷售計劃的下達
　?、伲N售中心市場部根據銷售總目標對分公司上報計劃（銷售回款額、品種計劃數）進行修正并下達給各分公司。
　　②．由于在銷售過程中，可能也會遇到不可預測因素嚴重影響銷售計劃的完成，分公司可以在每月的15日-20日之間上報銷售計劃的調整報告，經銷售中心批準后，按調整后的計劃進行考核。
　　2．銷售回款完成率（50分）
　　 銷售回款完成率=（本月實際回款額÷本月銷售計劃回款額）×100%。
　　 本項分值50分，本項考核實際得分=銷售回款完成率×40分。
　　3．產品品種完成率（10分）
產品品種完成率主要考核DVD、AV、精品的計劃完成情況　

　　4．市場占有率達標率（10分）　　
　?、僭撔畔碓矗褐锈到y(tǒng)計數據，以反映該地區(qū)市場占有率為準。
　　②具體考核方法：　　　　　
　　分公司所在地的市場占有率。如果A公司市場份額位居第一，則得滿分10分； 如果A公司市場份額不是第一，計分方式為：與第一名相差1個百分點（計算采用四舍五入法），則扣1分，如差2個百分點則扣2分，以此類推，扣完為止。
第三部分：經營指標考核（30分）
　　1．當月經營盈虧考核 （10分）
　　考核方法：
　　A．本項滿分10分，
　　B．如果當月不虧損，則得滿分10分。
　　C．如果當月虧損，但全年累計不虧損，仍得滿分10分。
　　D．如果當月虧損，且全年累計虧損，則以每虧損5萬元為一個單位進行扣分，即：
　　0 < 當月虧損額 ≤ 5萬元　 扣2分　　本項考核得分為　8分　　
　　5萬元 < 當月虧損額 ≤10萬元　 扣4分　　本項考核得分為　6分
　　10萬元 < 當月虧損額 ≤15萬元　 扣6分　　本項考核得分為　4分
　　15萬元 < 當月虧損額 ≤20萬元　 扣8分　　本項考核得分為　2分
　　20萬元 < 當月虧損額　　　　　　扣10分　　本項考核得分為　0分
　　E．盈虧數據來自分公司當月財務報表　　　
　　2．當月銷售費用考核（10分）
　　考核方法：
　　A．本項滿分10分。
　　B．如果當月銷售費用未超過分公司月銷售費用核定標準，則得滿分10分。
　　C．如果當月銷售費用超過分公司月銷售費用核定標準，則以當月費用超標率每超過5個百分點為一個單位進行扣分，
　　即：當月費用超標率=(當月銷售費用-分公司月銷售費用核定標準)/分公司月銷售費用核定標準×100%　
　　　 0　< 當月費用超標率 ≤ 5%，扣2分，本項考核得分為　8分　
　　 5%　< 當月費用超標率 ≤ 10%，扣4分，本項考核得分為　6分
　　10%　< 當月費用超標率 ≤ 15%，扣6分，本項考核得分為　4分
　　15%　< 當月費用超標率 ≤ 20%，扣8分，本項考核得分為　2分
　　20%　< 當月費用超標率　　　　 扣10分，本項考核得分為　0分
　　D.　銷售費用數據來自分公司當月財務報表
　　3．應收款的考核（15分）
　　具體考核方法為：
　　由于聯銷商場是當月貨款下月初開始進行結帳，比如10月份結算9月份的貨款。那么，當月發(fā)生的貨款在下月收回，即可視為達標。
　　聯銷商場達標標準為（以考核9月份為例）：
　　T＝9月末商場應收款數－10月該商場回款數≤核定周轉金額
　　當T為負數時，證明商場支付的貨款超過了9月的實際銷售額，此時，（T＋核定周轉金額）可以轉入下月的考核。
　　例：我們以xx購物中心為例進行說明。
　　以9月為起點，9月底xx購物中心應收款金額為20萬，包括樣機數、合理庫存、9月分公司發(fā)給商場貨款、8月未結款。10月份、11月份的銷售情況見下表：

　　說明：
　　1、以前聯銷商場應收款達標是考核該商場月末的應收款總額，沒有淡、旺季之分；同時也沒有考慮隔月結算的實際情況。
　　2、現在我們用“聯銷商場周轉金額”來考核聯銷商場應收款這一項目，克服了淡旺季的差別和結算期的實際情況。“聯銷商場周轉金額”主要由樣機數和合理庫存數組成，這一項指標淡旺季差別不大，分公司完全可以控制。
　　3、對個別分公司，隔二個月結算貨款，比如10月份結算8月份的貨款，考核方法類似，即10月份考核8月份的數據。分公司若存在這種情況，請向銷售中心說明，并提供聯銷商場協(xié)議。
　　4、由此，我們以前核定的應收款標準（考核商場月底應收款總額的標準）也要相應作調整，改為核定聯銷商場周轉金額標準，由銷售中心市場部重新核定。
　　5、再次重申：分公司對代理商放帳銷售或增加新的放帳單位（非聯銷商場）時，該項考核得分為0分。 　　　　　　　
四部分：銷售激勵指標（10分，-10分）
　　1．月銷售回款額排名進步獎勵（5分）
　　當月銷售回款額排名與上月銷售回款額排名，名次每前進一名，則加1分，加滿5分為止。如名次后退或沒改變則不得分。
　　2． 減少應收款激勵（5分）
　　如分公司對已發(fā)生且存在的應收款單位進行及時、積極的清理，每減少一個應收款單位，則加1分，加滿5分為止。
　　3．責任事故（－5分）
　　因分公司總經理政策執(zhí)行不到位造成客戶、消費者投訴或消協(xié)、質檢、工商、新聞等部門發(fā)生媒體曝光，則扣5分。未發(fā)生，不扣分。
　　4．資產的流失（－5分）
　　如分公司當月出現資產流失，金額達1萬元以上，則扣5分。如未出現，則不扣分。
　　5．分公司執(zhí)行銷售中心指令。（-5—0分）
　　分公司對銷售中心下達的各項指令不執(zhí)行、執(zhí)行拖拉、執(zhí)行不到位，發(fā)現一次扣1分?？蹪M5分為止。如：銷售中心要求上報的計劃、數據，在規(guī)定時間內不上報、不準確；電腦數據不真實，不能反應分公司的實際銷售和庫存；沒有在規(guī)定時間內回款，等等。

四、綜合評估（20分）
　　1．銷售中心市場部、財務部、廣告信息部、技術服務部每年分上半年、下半年兩次對各分公司總經理進行綜合評估。每次評估滿分為10分。
　　2．綜合評估表附后
五：激勵方案
　　1．計算分公司總經理年度考核得分，公式為：
　　分公司總經理年度考核得分=（12個月的考核得分之和÷12）+綜合評估得分　
　　2．分公司總經理年收入計算公式為：
　　分公司總經理年收入=（分公司總經理年度考核得分÷100）×標準年薪
　　各分公司總經理的標準年薪由總部確定?！?
　　3．分公司總經理的保底年薪
　　如果分公司總經理的年度考核得分低于50分，則分公司總經理拿保底年薪，計算公式為：
　　分公司總經理保底年薪=標準年薪×0.5　　
　　4．對總分最低的三位分公司總經理實行末位淘汰。
A公司各駐地分公司總經理月考核匯總表

A公司各駐地分公司總經理考核細則