某市第四建筑工程公司1988年集體合同
 

為了明確企業(yè)經(jīng)營者和生產(chǎn)者各自的責(zé)任和義務(wù),協(xié)調(diào)兩者之間的利益關(guān)系,充分調(diào)動兩個(gè)積極性,促進(jìn)和保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),督促經(jīng)營者在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí),努力改善職工的物質(zhì)文化生活,經(jīng)商定,簽訂1988年度集體合同。
第一條 承包指標(biāo)
一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
1. 全年實(shí)現(xiàn)利潤總額1050萬元,比1987年經(jīng)理任期目標(biāo)840萬元增長25%。
2. 完成施工產(chǎn)值15000萬元。
3. 實(shí)現(xiàn)竣工面積40萬平方米。
4. 全員勞動生產(chǎn)率13200元。
5. 工程質(zhì)量要達(dá)到合格品率100%,優(yōu)質(zhì)工程率15%。
6. 安全生產(chǎn),事故頻率控制在7‰以下,杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通事故。
7. 職工年人均收入實(shí)現(xiàn)2000元。
二、為職工辦好以下福利事業(yè)
1. 完成2號住宅4300平方米,保證9月末前竣工,年末前再開工5000平方米。
2. 陸續(xù)為市內(nèi)居住的1952年底以前入廠,確實(shí)無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。
3. 召開第七屆職工運(yùn)動會。
4. 在職工集中住宅區(qū)設(shè)液化氣服務(wù)點(diǎn),方便職工。
5. 生產(chǎn)大忙季節(jié),通過輪換休息讓職工每月休息一天。
6. 年內(nèi)9號、10號、11號樓煤氣管道開栓,讓223戶職工燒上煤氣。
7. 改善施工現(xiàn)場職工生活條件,80%的現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)分別達(dá)到六有和十有。
8. 在十個(gè)大型現(xiàn)場設(shè)立臨時(shí)淋浴間。
9. 成立五個(gè)工區(qū)級兼職職工生活服務(wù)隊(duì),工會負(fù)責(zé)組織工作,行政負(fù)責(zé)提供必要的服務(wù)條件,為一線生產(chǎn)工人解決實(shí)際需求和生罾選?
第二條 責(zé)任
一、經(jīng)理責(zé)任
1. 堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則、堅(jiān)持企業(yè)的社會主義方向,堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、遵守國家法律、法規(guī),對企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2. 深化企業(yè)改革,完善經(jīng)營機(jī)制,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,推進(jìn)企業(yè)升級。
3. 認(rèn)真貫徹三個(gè)條例,增強(qiáng)民主意識,支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策、監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面的權(quán)力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)理決策的民主化和科學(xué)化、建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度、公司、工區(qū)每季度由經(jīng)理、主任與職工代表對話一次,包工隊(duì)每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認(rèn)真研究處理,做到提出建議有著落,采納與否有答復(fù),實(shí)施見效有獎勵。
4. 采取有效措施,層層落實(shí)合同指標(biāo),確保合同實(shí)現(xiàn)。
二、工會責(zé)任
1. 圍繞實(shí)現(xiàn)合同指標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心,積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系,在維護(hù)企業(yè)總體利益的同時(shí),表達(dá)和維護(hù)職工群眾的具體利益和民主權(quán)利。吸引動員和組織職工實(shí)現(xiàn)集體合同。
2. 組織開展“三優(yōu)三創(chuàng)建三廠”競賽,搶關(guān)鍵立功競賽、“三長”競賽、班組升級賽等多層次,多形式的競賽活動,配合行政搞好班組建設(shè),促進(jìn)經(jīng)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3. 開展“工人企業(yè)家”、合理化建議等活動,集中群眾智慧,為經(jīng)理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
4. 開展“四有”教育,提高職工素質(zhì),增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感,與經(jīng)理同舟共濟(jì),共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
5. 檢查合同實(shí)施情況,及時(shí)溝通信息,提出意見、建議,以解決合同實(shí)施中出現(xiàn)的問題。
第三條 獎罰
全面完成合同指標(biāo),獎勵經(jīng)理3000元。
二、超額完成利潤指標(biāo),按超額值2‰提取超額獎金,減少對等扣發(fā)。
三、竣工面積,每增加5%,獎勵150元,減少對等扣發(fā)。
四、全員勞動生產(chǎn)率,每增加2%,獎勵50元,減少對等扣發(fā)。
五、工程質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)工程率每提高1%,獎勵100元,減少對等扣發(fā)。
六、安全生產(chǎn),每出現(xiàn)一起重大傷亡事故,扣發(fā)500元,火災(zāi)、交通事故,扣發(fā)300元。
七、職工收入,每增加1%獎勵100元,減少對等扣發(fā)。
八、職工生活,每減少一項(xiàng),扣減300元。
九、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,職工支持經(jīng)理行使經(jīng)營權(quán),并努力工作(勞動)全面完成合同經(jīng)濟(jì)指標(biāo),并完成本單位承包合同指標(biāo)時(shí),經(jīng)理獎勵職工每人30元。
十、對工會主席,視其合同第二條第二款規(guī)定的責(zé)任實(shí)現(xiàn)情況,與經(jīng)理同獎罰。
第四條 考核辦法
一、由職工代表大會授權(quán)工會生產(chǎn)經(jīng)營、生活福利工作委員會會同與本合同有關(guān)科室、部門負(fù)責(zé)考核。
二、合同期滿,由經(jīng)理向工會委員會聯(lián)席會議匯報(bào)合同完成情況,并向職工代表大會報(bào)告,認(rèn)定獎罰。
三、合同實(shí)行季度考核,年終兌現(xiàn)。
第五條獎金來源,經(jīng)營集團(tuán)獎金由職工競賽獎支付,職工獎金由工資基金中支付。
第六條本合同實(shí)行資金抵押,經(jīng)理及其副職交抵押金3000元。
第七條合同執(zhí)行中,如遇重大爭議問題,由黨政工協(xié)商解決,或由上級主管機(jī)關(guān)、工會裁決。
第八條本合同經(jīng)職工代表大會審議通過,簽字后生效,年底兌現(xiàn)后失效。
第九條本合同一式七份,正本二份,經(jīng)理、工會主席各一份,副本五份,黨委書記一份,報(bào)行政主管機(jī)關(guān),上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份,存檔一份。
行政代表: 經(jīng)理:(簽字)
職工代表: 工會主席:(簽字)
年 月 日

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