崗位分析程序
| | | | | | |{ 打印 } | |崗位分析的程序 | | | |　　崗位分析是一個全面的評價過程，這個過程可以分為四個階段：準備階段、調(diào)查階段、分析階| |段和完成階段，這四個階段關(guān)系十分密切，它們相互聯(lián)系、相互影響。 | |（一） 準備階段 | | | |是崗位分析的第一階段，主要任務(wù)是了解情況，確定樣本，建立關(guān)系，組成工作小組。具體工作如| |下： | |（1） 明確工作分析的意義、目的、方法、步驟； | |（2） 向有關(guān)人員宣傳、解釋； | |（3） 與工作分析有關(guān)工作的員工建立良好的人際關(guān)系，并使他們做好心理準備； | |（4） 組成工作小組，以精簡、高效為原則； | |（5） 確定調(diào)查和分析對象的樣本，同時考慮樣本的代表性； | |（6） 把各項工作分解成若干工作元素和環(huán)節(jié)，確定工作的基本難度。 | | | |（二） 調(diào)查階段 | | | |是崗位分析的第二階段，主要任務(wù)是對整個工作過程、工作環(huán)境、工作內(nèi)容和工作人員等主要方面| |作一個全面的調(diào)查。具體工作如下： | |（1）編制各種調(diào)查問卷和提綱； | |（2）靈活運用各種調(diào)查方法，如面談法、問卷法、觀察法、參與法、實驗法、關(guān)鍵事件法等等。 | |（3）廣泛收集有關(guān)工作的特征以及需要的各種數(shù)據(jù)； | |（4）重點收集工作人員必需的特征信息； | |（5）要求被調(diào)查的員工對各種工作特征和工作人員特征的重要性和發(fā)生頻率等作出等級評定。 | |（三） 分析階段 | | | |是崗位分析的第三階段，主要任務(wù)是對有關(guān)工作特征和工作人員特征的調(diào)查結(jié)果進入深入全面的分| |析。具體工作如下： | |（1） 仔細審核收集到的各種信息； | |（2） 創(chuàng)造性地分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和工作人員的關(guān)鍵成分； | |（3） 歸納、總結(jié)出工作分析的必需材料和要素。 | |（四） 完成階段完成階段是崗位分析的最后階段，前三個階段的工作都是為了達到此階段作為目 | |標(biāo)的，此階段的任務(wù)就是根據(jù)規(guī)范和信息編制"工作描述"和"工作說明書"。 | | | |（根據(jù)相關(guān)資料整理，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有） | | | | | |[pic] | | |
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