創(chuàng)新精神的氛圍的建設(shè)

 作者：白萬綱    122

客觀對于一個人，一個人活了幾十年，他來到這個世界上不容易，要給他一些成就感、認(rèn)同，這個上面是違背人性的，誰不想找到一點成就感，甘為鋪路石，他活著干什么，對年輕人，對個性張揚這一代的吸引力會嚴(yán)重下降。


波音之所以成功，就是因為它的科技朋克精神，在波音的鬼怪實驗室里，聚集著美國最牛的一幫科學(xué)家，打著耳釘，眼睛上穿著眼環(huán)，頭發(fā)有一兩米長，有些就是裹著毯子來上班，波音全部都是。這是50、60年代的，現(xiàn)在這種朋克中國都有，那時候真正先鋒的，美國人都會覺得太怪的，全部在波音鬼怪實驗室，美國一流的科學(xué)家，最有創(chuàng)意的人，以收到波音鬼怪實驗室的面試通知為榮，能不能面上，另外一回事，首先國家已經(jīng)認(rèn)可我是一流科學(xué)家，為什么？收到面試通知了，一流里面的超一流才能被面試，有幸開發(fā)過隱形飛機，某一款重要的機型，那在小圈子里，基本上是天王級的，就這種大環(huán)境做不出來，小環(huán)境能不能做出來。
 

實際上，我們傳統(tǒng)文明是不尋求怪的。一方面看著別人精彩的生命感到不服，不舒服，很失落，另外一方面又對我們的安逸津津樂道，最大的害處是沒把它推到市場前沿以后，這個真正的創(chuàng)造力，應(yīng)激反應(yīng)沒有出來。


    現(xiàn)在那種好的戰(zhàn)略，怎么樣來推動，不光是幾個人和有幾個工程就可以，一些科技精英的推動，這種氛圍怎么創(chuàng)造，這應(yīng)該是戰(zhàn)略實施過程里面要解決的重要問題，讓大家覺得，戰(zhàn)略不是給大家找來麻煩，絕對是給大家?guī)砦磥淼南Ｍ?，但是那種希望呢，就是通過我們當(dāng)前的努力，將來會做得更有價值，活得更有意義，更輕松，不像現(xiàn)在加班，除了加班就是加班。

白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 創(chuàng)新精神 氛圍 創(chuàng)新 精神 建設(shè)

擴展閱讀

2024（第十三屆）全國商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會暨2024（第十一屆）全國渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)＋的深入和經(jīng)濟商業(yè)模式的推動，數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來越高的重視

  作者：mys5518詳情

對于汽車行業(yè)而言，從品牌傳播到落地銷售，從新車上市炒熱概念賺足眼球，到引導(dǎo)用戶實際到店進而購買，是一個長期而漫長、體系化整合傳播的過程。在80、90后汽車消費主力軍關(guān)注的眾多內(nèi)容載體中，視頻能夠最直

  作者：李欣詳情

引導(dǎo)語：　　2012年，金色十月，聯(lián)縱智達家居事業(yè)部與東鵬瓷磚牽手，服務(wù)內(nèi)容是為期8個月的單店營業(yè)力提升項目。之所以服務(wù)這個板塊，原因也很簡單：在目前房產(chǎn)調(diào)控、市場低迷的大環(huán)境下，企業(yè)“渠道為王、終

  作者：賈同領(lǐng)詳情

系列專題：企業(yè)文化建設(shè)一則關(guān)于“畢姥爺”的“不雅視頻”最近被炒的沸沸揚揚，把一向以幽默著稱的老畢推到風(fēng)口浪尖上。從節(jié)目暫停到停職，再到深入調(diào)查，看來老畢以后很難以主持人身份跟觀眾朋友見面了?！　∫曨l中

  作者：賈同領(lǐng)詳情

中國女排在80年代獲得過“五連冠”的輝煌，“鐵榔頭”郎平也成為了中國女排的代名詞。筆者還記得那時候的年畫都曾有郎平獲獎的圖片，因為那時候百廢待興，中國女排成為了當(dāng)時國人的模范和驕傲。隨后中國女排中間起

  作者：賈同領(lǐng)詳情

曾經(jīng)看過一個有趣的故事：籠子里養(yǎng)著五只猴子，然后在籠子中間掛一個香蕉。猴子因為喜歡吃香蕉，所以就爭著去夠，但是籠子上安裝的噴水器立即噴向所有猴子，如果有哪只猴子試圖去夠香蕉，則所有的猴子都要遭受被淋濕

  作者：董栗序詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有