白萬綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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白萬綱老師的文章
一，發(fā)展模式構(gòu)筑的七個(gè)層次第一，發(fā)展意圖是什么。你制定這個(gè)戰(zhàn)略要達(dá)到哪些目的，搞死別人成為第一名等等，把戰(zhàn)略意圖先給我整出來。第二，為了達(dá)到這個(gè)戰(zhàn)略意圖。這個(gè)戰(zhàn)略要完成哪幾個(gè)任務(wù)，其框架無外乎以下九個(gè)層面。1.克服危機(jī)2.抓住機(jī)遇3.強(qiáng)化及制造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新5.對(duì)公司發(fā)展路徑...
白萬綱 2011-11-03查看全文
眾所周知，三分法是美國學(xué)者古爾德在他的著名的《戰(zhàn)略與風(fēng)格》當(dāng)中提出的一種提法，企業(yè)在運(yùn)作過程有不同的戰(zhàn)略風(fēng)格，分別是財(cái)務(wù)型、戰(zhàn)略型、運(yùn)作型，財(cái)務(wù)型就是甩手大掌柜，戰(zhàn)略型就是抓大放小，運(yùn)作型就是一竿子捅到底，作為集團(tuán)里面的權(quán)利狀態(tài)存在。后來這個(gè)初衷被羅蘭貝格等公司演化成集團(tuán)總部對(duì)子公司的這么一個(gè)所謂的...
白萬綱 2011-11-02查看全文
東西方兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體，分為分權(quán)說，集分權(quán)適度說，和集權(quán)說三大陣營，在發(fā)展過程當(dāng)中，就出現(xiàn)了一個(gè)分岔。集分權(quán)適度說搞得集團(tuán)公司無力、空殼化。中國集團(tuán)們認(rèn)為旗下每個(gè)子公司都應(yīng)該集分權(quán)適度，而集分權(quán)適度的悖論就在于，哪怕各個(gè)子公司都是統(tǒng)一專業(yè)，因?yàn)槌墒於炔煌袌?chǎng)不同，各個(gè)子公司集分權(quán)適度的度都是不一樣的。更...
白萬綱 2011-11-01查看全文
全世界有兩種最基本的做戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論----分析型戰(zhàn)略和構(gòu)建型戰(zhàn)略。構(gòu)建型戰(zhàn)略它說的是一個(gè)企業(yè)，不要因你有什么能力和資源做你合適的事，而是看應(yīng)該做什么事，價(jià)值回報(bào)是最大的，發(fā)展前途是最遠(yuǎn)大的，根本不要考慮你有沒有能力和資源。然后你反過來去建設(shè)、構(gòu)建那個(gè)能力和資源，來滿足進(jìn)入戰(zhàn)略之所需。構(gòu)建型戰(zhàn)略的...
白萬綱 2011-10-31查看全文
所以集團(tuán)管控，它和我們經(jīng)常研究的一種行為，組織行為學(xué)有異曲同工之妙，你我每一個(gè)人都有個(gè)體行為、個(gè)體意志，但是當(dāng)你我組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)你我形成一個(gè)盈利組織，或者非盈利組織，或者你我在某一些過程當(dāng)中，你我之間會(huì)相互影響、妒忌，或幫助友愛，或相互扯后腿，或者某一個(gè)人的沮喪行為會(huì)傳染給大家，最終產(chǎn)生一種組織行...
白萬綱 2011-10-30查看全文
我們很多人做過戰(zhàn)略，要想真正做好戰(zhàn)略，戰(zhàn)略思考就得打開，格局，思路，境界要上來就好像武術(shù)家比賽前先要把筋拉開，歌唱家上場(chǎng)前先要把嗓子聲帶打開一樣重要。一，在戰(zhàn)略方法論上達(dá)成共識(shí)非常必要。二，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略特性的重新認(rèn)識(shí)，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略，大家未必有統(tǒng)一和過得去的認(rèn)識(shí)，但可以探討，共識(shí)，要么要共性的框架，要么臨...
白萬綱 2011-10-29查看全文
第一，戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)出來的。戰(zhàn)略一定不是一種宿命和必然性，有很多公司反復(fù)到我們公司里面，通過各種數(shù)據(jù)、模型來分析，終于分析出一個(gè)看似很科學(xué)的戰(zhàn)略，這就是二百五，不存在一個(gè)天然已經(jīng)放在那里，就像礦石一樣被我們發(fā)現(xiàn)的戰(zhàn)略，所有戰(zhàn)略里面都有設(shè)計(jì)的成分，任何一個(gè)企業(yè)，戰(zhàn)略應(yīng)該有一個(gè)特點(diǎn)，戰(zhàn)略是做到我本該做不到的...
白萬綱 2011-10-28查看全文
集團(tuán)管控五步法，比我們之前的三構(gòu)面法還更牛，三構(gòu)面法我們是具體的管控怎么搞，我們現(xiàn)在給任何企業(yè)，把整個(gè)管控體系搞出來，給他搞了一個(gè)大流程，如果說我們過去，就具體到管控怎么搞，搞了個(gè)治理、控制、宏觀管理三個(gè)構(gòu)面的話，現(xiàn)在我們從一個(gè)企業(yè)，要么搞管控，從下決心開始，一直到把管控搞出來，而且把管控運(yùn)營起來，...
白萬綱 2011-10-27查看全文
企業(yè)其實(shí)是受到各種法律法規(guī)制約的，各種意志制約的，不是說你想管控就管控，還得要合法合規(guī).從合法合規(guī)出發(fā)，我們必須有一個(gè)清晰而重要的思考------企業(yè)活著不是為了手法，企業(yè)運(yùn)行必須守法，但是活著本身不是為了守法，如果一個(gè)企業(yè)活著本身就是為了守法的話，那這個(gè)檔次就太低了,企業(yè)的運(yùn)營，首先應(yīng)該是圍繞著價(jià)...
白萬綱 2011-10-26查看全文
構(gòu)建型戰(zhàn)略，是后發(fā)國家，后發(fā)企業(yè)打造一個(gè)新跑道的一個(gè)做法，在新跑道，獲取新游戲規(guī)則制定權(quán)，新話語權(quán)的一個(gè)做法。在別人已有的話語權(quán)，已有的游戲規(guī)則，已有的跑道里面的后發(fā)國家，后發(fā)企業(yè)，事實(shí)上是受到對(duì)方的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的制約的，那么事實(shí)上是重新構(gòu)建游戲規(guī)則，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建型戰(zhàn)略有三大核心方法論：一，創(chuàng)造型構(gòu)...
白萬綱 2011-10-25查看全文
戰(zhàn)略有很多種，比如現(xiàn)在有很多女孩子特別喜歡給自己買一張單程機(jī)票，坐到頭等艙里面，然后和頭等艙的人搭話，一搭二不搭就能建立非常好的個(gè)人關(guān)系，時(shí)間長(zhǎng)了以后就能發(fā)家致富，這種女孩就叫頭等艙女孩，她就不用努力，我經(jīng)常碰到頭等艙女孩，上上周我才碰到一個(gè)，后來我才發(fā)現(xiàn)，她把我當(dāng)成張國立了，后來我就沒點(diǎn)破，后來她...
白萬綱 2011-10-24查看全文
一，從中國的集團(tuán)企業(yè)犀利的運(yùn)作講起 我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一些很牛的中國集團(tuán)公司不再是簡(jiǎn)單作為出資人，從多個(gè)子公司中分紅加總而獲利。而是通過在設(shè)計(jì)和推動(dòng)子公司內(nèi)部的協(xié)同效益，強(qiáng)化自然協(xié)同效益，形成設(shè)計(jì)過的，帶有某種意圖的協(xié)同效益，從而使自己價(jià)值最大化。我們把這種叫做打群架式集團(tuán)運(yùn)作，甚至更厲害一點(diǎn)，每個(gè)產(chǎn)業(yè)...
白萬綱 2011-10-23查看全文
一直以來，社會(huì)主義國家存在著一個(gè)集體無意識(shí)，就是認(rèn)為共產(chǎn)主義理論，已趨于完善，不需要再進(jìn)行再一次創(chuàng)新，只要堅(jiān)持不懈地把這個(gè)旗幟打下去就可以，因?yàn)楣伯a(chǎn)主義理論的先進(jìn)性超越了資本主義，所以持續(xù)地持有現(xiàn)有的共產(chǎn)主義理論，最終將從道義上勝過西方資本主義，從而從道義上形成意識(shí)形態(tài)優(yōu)勢(shì)。 真相是共產(chǎn)主義理論自從...
白萬綱 2011-10-21查看全文
十 關(guān)于人力資源管控的三個(gè)認(rèn)識(shí)我們把人力資源管控的這幾個(gè)條線跑下來，你們會(huì)很悲哀地發(fā)現(xiàn)，或者很觸目驚心地發(fā)現(xiàn)，人力資源管控是在拼思路，拼腦子，你必須要建立三個(gè)認(rèn)識(shí)：第一，你就是公司的老總，是人力資源方面的老總，所有有關(guān)人力資源方面的事，放在你們部門沒有，全部要拿過來。上到人力資源委員會(huì)，上到母公司本...