白萬(wàn)綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 公司管控
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白萬(wàn)綱老師的文章
2011年，面對(duì)新評(píng)出的世界500強(qiáng)企業(yè)，中外的管理者都發(fā)出了驚嘆，大家發(fā)現(xiàn)世界上真正強(qiáng)悍的企業(yè)、企業(yè)家都在玩產(chǎn)業(yè)組織，他們考慮的是如何把一個(gè)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈組織起來(lái)，而不是像一些弱勢(shì)企業(yè)，仍然埋頭苦干只做產(chǎn)品。隨著集團(tuán)發(fā)展模式的演進(jìn)，新型的集團(tuán)企業(yè)在總部、子集團(tuán)、業(yè)務(wù)單元三個(gè)層面的運(yùn)作都發(fā)生...
白萬(wàn)綱 2012-01-22查看全文
第一個(gè)批判點(diǎn)---三分法目下，很多集團(tuán)在做管控時(shí)，常常把集團(tuán)管控模式分為財(cái)務(wù)型，戰(zhàn)略型，操作型三種類型，所謂財(cái)務(wù)型就是甩手大掌柜，所謂戰(zhàn)略型就是抓大放小，所謂操作型就是一竿子捅到底。我們一般稱之為三分法。僅從三分法的內(nèi)涵來(lái)看，有如下問(wèn)題：1，三分法其實(shí)是母公司針對(duì)不同子公司，在對(duì)不同子公司管控時(shí)所應(yīng)...
白萬(wàn)綱 2012-01-22查看全文
五，答案不是單體公司的人力資源管理，而是集團(tuán)企業(yè)的人力資源管控分析：集團(tuán)HR管理的問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)涉及到集團(tuán)HR管理的定位，以及配套具體的分級(jí)管理體系。集團(tuán)HR管理是在原有單體公司HR管理基礎(chǔ)上架構(gòu)的跨層級(jí)的管理體系，它必須為集團(tuán)的戰(zhàn)略服務(wù)。所以在解決上述問(wèn)題時(shí)需要以保證集團(tuán)戰(zhàn)略視角出發(fā)。不過(guò)無(wú)論是哪個(gè)...
白萬(wàn)綱 2012-01-17查看全文
3,對(duì)單體公司HR管理熟悉的人員的能力不能快速轉(zhuǎn)換到集團(tuán)化HR體系 運(yùn)作上來(lái)對(duì)選育用留功能的熟悉使得HR管理人員很善于處理人力資源問(wèn)題,但這種問(wèn)題往往是相對(duì)具體的,一旦到母公司,單體公司的人力資源管理功能立即遇到了問(wèn)題;1),跨產(chǎn)業(yè)－從經(jīng)驗(yàn)到模型化，指標(biāo)化，知識(shí)地圖化；單體公司人力資源管理人員原有能...
白萬(wàn)綱 2012-01-16查看全文
對(duì)具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有什么最科學(xué)的人力資源管理體系，有的只是最適合其現(xiàn)狀并且具有一定前瞻性的人力資源管理體系。人力資源管理體系必須符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展落地的需要。不符合的，一定會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題，影響企業(yè)發(fā)展。近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)發(fā)展迅速，其中善于捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)的先進(jìn)公司更是迅速擴(kuò)張規(guī)模,集團(tuán)化經(jīng)營(yíng),而原來(lái)的HR管理...
白萬(wàn)綱 2012-01-15查看全文
當(dāng)今還有很多企業(yè)還在用單體公司常用的人力資源管理的手法---其核心是對(duì)人力資源管理的幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：選，用，育，留，關(guān)系----來(lái)處理集團(tuán)型企業(yè)的人力資源管理，搞得焦頭爛額不說(shuō)，還一直理不清頭緒，長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐，也沒(méi)有整理一套說(shuō)法，理論和管理制度，手段，連辛苦這個(gè)學(xué)費(fèi)都算是白交了。其實(shí)集團(tuán)型企業(yè)的總部不...
白萬(wàn)綱 2012-01-14查看全文
怎樣的集團(tuán)公司更厲害，是有意地去構(gòu)筑、建設(shè)自己的控制力，集團(tuán)公司控制力最低檔次的，成本能力、運(yùn)營(yíng)能力。再高一點(diǎn)，文化、人力、品牌、專利、版權(quán)、集團(tuán)擴(kuò)張能力。再厲害一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)地位、定價(jià)權(quán)，像現(xiàn)在必和必拓、巴西淡水河谷為什么這么狠，中鋁這么狠，就是因?yàn)榇钌狭硕▋r(jià)權(quán)這個(gè)順風(fēng)車，上游這么搞下去，我們耗鐵、耗...
白萬(wàn)綱 2012-01-12查看全文
八，超級(jí)集團(tuán)管控是世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的真相世界級(jí)企業(yè)對(duì)集團(tuán)運(yùn)作的理解已經(jīng)到了一個(gè)高度設(shè)計(jì)，高度生態(tài)化，有序的境界。如果說(shuō)總分、集團(tuán)管控是對(duì)看得見(jiàn)的，有產(chǎn)權(quán)的投資體的治理，控制，宏觀管理的話。到供應(yīng)鏈管控就是一個(gè)奇跡般的跳躍，供應(yīng)鏈上下游其實(shí)不應(yīng)該聽(tīng)集成商的話，但集成商可以通過(guò)長(zhǎng)期合約，利益誘引他，逐步誘敵...
白萬(wàn)綱 2012-01-11查看全文
美國(guó)最近組成一個(gè)辛迪加，叫美國(guó)貨計(jì)劃，購(gòu)買(mǎi)美國(guó)貨，美國(guó)貨一購(gòu)買(mǎi)，我們還活什么。但中國(guó)也不含糊，中國(guó)現(xiàn)在有中石油，中海油，中石化和中遠(yuǎn)，中外運(yùn)構(gòu)成一個(gè)國(guó)貨國(guó)運(yùn)計(jì)劃，中國(guó)貨由中國(guó)船來(lái)運(yùn)，我們也搞一個(gè)聯(lián)盟，但是他屬于上游和下游聯(lián)盟，不屬于真正辛迪加。所以卡特爾是原材料供應(yīng)商聯(lián)盟，辛迪加是營(yíng)銷聯(lián)盟，這個(gè)概念...
白萬(wàn)綱 2012-01-10查看全文
七，超級(jí)集團(tuán)管控的第六個(gè)管控層次 超邊界管控超邊界管控的核心在于；1，理解超邊界管控新思維2，超邊界管控系統(tǒng)設(shè)計(jì)3，系統(tǒng)推進(jìn)4，系統(tǒng)核心規(guī)則制定及規(guī)則衍生管理5，系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)（重大共享性功能，外部關(guān)系，聯(lián)盟，內(nèi)部磋商機(jī)制，運(yùn)行規(guī)則，獎(jiǎng)懲機(jī)制，信息流，資金流，價(jià)值流管理通道）6，系統(tǒng)重大聯(lián)盟推行7，系...
白萬(wàn)綱 2012-01-08查看全文
六，超級(jí)集團(tuán)管控的第五個(gè)管控層次 生態(tài)鏈管控生態(tài)鏈管控的核心在于：1，創(chuàng)新生態(tài)鏈理念2，設(shè)計(jì)生態(tài)鏈的核心模型3，推動(dòng)生態(tài)鏈雛形雛形4，生態(tài)鏈規(guī)則制定5，生態(tài)鏈平臺(tái)建設(shè)（重大共享性功能，外部關(guān)系，聯(lián)盟，內(nèi)部磋商機(jī)制，運(yùn)行規(guī)則，獎(jiǎng)懲機(jī)制，信息流，資金流，價(jià)值流管理通道）6，生態(tài)鏈關(guān)鍵樞紐區(qū)構(gòu)建7，管理和...
白萬(wàn)綱 2012-01-07查看全文
那么這個(gè)杜撰，一般或構(gòu)建，有哪些要點(diǎn)。第一就是政策，任何產(chǎn)業(yè)鏈，都事實(shí)上需要一些獨(dú)特的政策，那么產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建者，必須要有最基本的，向上影響國(guó)家，影響政策制定者，這樣一些能力。否則的話，憑什么由他來(lái)杜撰或構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，必須向上營(yíng)銷。同時(shí)，還得要橫向營(yíng)銷，產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間有接口，你必須通過(guò)橫向營(yíng)銷，讓...
白萬(wàn)綱 2012-01-06查看全文
五，超級(jí)集團(tuán)管控的第四個(gè)管控層次 產(chǎn)業(yè)鏈管控產(chǎn)業(yè)鏈管控的核心在于：1，產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)2，產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)則制定3，產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)持續(xù)構(gòu)建與優(yōu)化4，產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)構(gòu)建（重大共享性功能，外部關(guān)系，聯(lián)盟，內(nèi)部磋商機(jī)制，運(yùn)行規(guī)則，獎(jiǎng)懲機(jī)制，信息流，資金流，價(jià)值流管理通道）5，產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建樞紐構(gòu)建6，產(chǎn)業(yè)鏈卡位7，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部核...
白萬(wàn)綱 2012-01-06查看全文
四，超級(jí)集團(tuán)管控的第三個(gè)管控層次 供應(yīng)鏈管控供應(yīng)鏈管控的核心在于：1，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)2，供應(yīng)鏈要素的戰(zhàn)略性規(guī)劃與相關(guān)政策3，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性舉措的牽頭與推進(jìn)4，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的持續(xù)構(gòu)建與優(yōu)化推進(jìn)5，供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)（重大共享性功能，外部關(guān)系，聯(lián)盟，內(nèi)部磋商機(jī)制，運(yùn)行規(guī)則，獎(jiǎng)懲機(jī)制，信息流，資金流，價(jià)值流管理...
白萬(wàn)綱 2012-01-04查看全文
那除了范式價(jià)值以外，結(jié)構(gòu)價(jià)值，恰恰是中國(guó)牛中之牛，中國(guó)現(xiàn)在同時(shí)在后農(nóng)業(yè)化國(guó)家和工業(yè)和國(guó)家，整個(gè)中國(guó)產(chǎn)業(yè)的層次，經(jīng)濟(jì)的層次，消費(fèi)的結(jié)構(gòu)層次，貧富的層次，是全世界最可怕的一個(gè)千層餅結(jié)構(gòu)，都是從最落后到最先進(jìn)，不管是貧富的分布，還是產(chǎn)業(yè)的從落后到先進(jìn)，這種千層餅結(jié)構(gòu)，令中國(guó)有足夠多的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新空間，不管是資...