白萬綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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白萬綱老師的文章
經(jīng)過分析我們就發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之所以引入戰(zhàn)略，之所以理解戰(zhàn)略，是因為戰(zhàn)略使得管理的層次大大得到拓展。正如大家看到的，管理的最基本的形態(tài)，我們說的是生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理主要是圍繞著產(chǎn)品的產(chǎn)出，組織產(chǎn)供銷，組織生產(chǎn)線，組織產(chǎn)能，組織原材料、工藝、產(chǎn)出，產(chǎn)能的匹配，這是最基本的管理。那么我們一般認為，生產(chǎn)管理是對...
白萬綱 2011-11-17查看全文
那么有了集團戰(zhàn)略以后，問題還不算結(jié)束。還需個性化打造集團戰(zhàn)略管理體系。如果說集團戰(zhàn)略是天才之舉，那么戰(zhàn)略管理是把天才之舉工業(yè)化，不僅是細化、分解化、管理化、指標化，而是用連貫的行動，高強度的管理，打通的信息流，制度流，能力流來極化，銳化戰(zhàn)略的殺傷力。一般是通過以下八個要素來達到升華，極化戰(zhàn)略的目的。...
白萬綱 2011-11-16查看全文
企業(yè)做戰(zhàn)略，無外乎兩種大思路。一種是以西方戰(zhàn)略規(guī)劃為核心的分析型戰(zhàn)略，分析型戰(zhàn)略就是透過對宏觀、中觀、微觀環(huán)境的分析，再來透徹地挖掘我的資源與能力，按照我有什么資源與能力去做什么事，多大的身材穿多大的西服的規(guī)劃手法，做出來一個惡劣的宿命的靜態(tài)的戰(zhàn)略，把很多企業(yè)給耽誤了。比如中國某鋼鐵央企曾經(jīng)有一段時...
白萬綱 2011-11-15查看全文
企業(yè)的戰(zhàn)略常常是這樣一種選擇，事實上你們回去要定一個大的戰(zhàn)略，大約把這幾句話回答掉，就能夠把戰(zhàn)略粗粗地制定出來了。1，立足怎樣的基礎(chǔ)，你們公司肯定有要一個基礎(chǔ)，你們公司的管理現(xiàn)狀、市場現(xiàn)狀、資源現(xiàn)狀。立足怎樣的基礎(chǔ)。2，基于怎樣的指導(dǎo)性原則，就是你們公司的區(qū)域選擇，產(chǎn)品選擇，你們公司的行業(yè)選擇，這幾...
白萬綱 2011-11-15查看全文
眾所周知，全世界有兩種最基本的做戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論----分析型戰(zhàn)略和構(gòu)建型戰(zhàn)略。構(gòu)建型戰(zhàn)略它說的是一個企業(yè)，不要因你有什么能力和資源做你合適的事，而是看應(yīng)該做什么事，價值回報是最大的，發(fā)展前途是最遠大的，根本不要考慮你有沒有能力和資源。然后你反過來去建設(shè)、構(gòu)建那個能力和資源，來滿足進入戰(zhàn)略之所需。構(gòu)...
白萬綱 2011-11-14查看全文
子公司自己運作產(chǎn)品，而子公司就是母公司運作的產(chǎn)品，經(jīng)常說你們母公司不干事，這是對母公司最大的侮辱，母公司是搞生產(chǎn)的，只是生產(chǎn)產(chǎn)品，買賣產(chǎn)品，包裝產(chǎn)品，這個產(chǎn)品就是子公司，買賣產(chǎn)品賺的錢只能以元計，買賣子公司賺的錢以億計，買賣子集團賺的錢以十億計，買賣產(chǎn)業(yè)賺的錢就以百億計。德隆想當年就能做到買賣產(chǎn)業(yè)的...
白萬綱 2011-11-13查看全文
一），產(chǎn)業(yè)組合的板塊之間既要有特性上輕重緩急的對沖。和記黃埔有零售，有能源，有電訊，有財務(wù)投資，有港口，有基建。產(chǎn)業(yè)起起落落、高高低低，但是整個合并報表，和記黃埔的整體表現(xiàn)穩(wěn)中有升。和記黃埔反映了企業(yè)對均衡的把握。1），產(chǎn)業(yè)組合要兼顧成長性與穩(wěn)定性。2），產(chǎn)業(yè)組合要保持外利潤和現(xiàn)金流的平衡；3），產(chǎn)...
白萬綱 2011-11-12查看全文
戰(zhàn)略規(guī)劃中的偏方治大病-----談?wù)剳?zhàn)略規(guī)劃中的特殊課題研究任何公司都有一些常規(guī)課題，比如說行業(yè)研究，標桿、競爭對手、商業(yè)模式、目標市場，這些很好辦。但是任何公司都有它的個性化課題，真正難的就是個性化課題，個性化課題怎么研究。 所以你們一定要相信，不存在確定的戰(zhàn)略問題，有很多人認為戰(zhàn)略問題一定是個產(chǎn)...
白萬綱 2011-11-11查看全文
對于集團戰(zhàn)略，有幾個致命的問題，我們不能犯，犯不起，但還在犯。1，把子公司戰(zhàn)略簡單合并以后，當成集團戰(zhàn)略，集團被子公司綁架2，采用順勢而為，簡單的分析型戰(zhàn)略，得出線性、機械、閉塞的戰(zhàn)略，而不是采用強有力的突破型構(gòu)建戰(zhàn)略，得出跳躍型、鮮活的、想象型的戰(zhàn)略。3，集團戰(zhàn)略未能有效把握國家政治、金融、經(jīng)濟、...
白萬綱 2011-11-10查看全文
任何一個戰(zhàn)略里面，你們除了去看它紙面上表達出來的以外，你們?nèi)タ此撵`魂里面，它在戰(zhàn)略的深處里面，任何戰(zhàn)略其實都有這四個靈魂性的東西，它未必會寫出來，但是你們看得出來。 第一，大賭注。任何戰(zhàn)略都有一個賭的內(nèi)涵，不賭不得。沒有意外就沒有格局的變化?；谀繕?，面對不確定性的一個投注。賭得最厲害就是張五常所...
白萬綱 2011-11-09查看全文
在一個企業(yè)思考戰(zhàn)略方案的時候，除了系統(tǒng)應(yīng)用分析型戰(zhàn)略，構(gòu)建型戰(zhàn)略，我們還可以用一些特殊維度，簡化的來得出一些戰(zhàn)略方案，檢驗和補充我們的戰(zhàn)略設(shè)計，甚至引導(dǎo)我們顛覆性思考。當然戰(zhàn)略方案很多，很充分以后，還有一個選擇的問題，但那個問題太大，應(yīng)該另有一部專著，我們此刻就談?wù)労喕瘎?chuàng)造戰(zhàn)略方案的一般方法。常見的...
白萬綱 2011-11-08查看全文
一，商業(yè)模式取代了原先的經(jīng)營戰(zhàn)略單體公司戰(zhàn)略，我們把它分為基本戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式和職能戰(zhàn)略，原先我們提的是經(jīng)營戰(zhàn)略，現(xiàn)在我們把經(jīng)營戰(zhàn)略這個提法徹底改變成了商業(yè)模式，原因有三。第一，商業(yè)模式這種戰(zhàn)略提法，我們認為更開放，是個非常開放的一個戰(zhàn)略構(gòu)筑。第二，商業(yè)模式它本身已經(jīng)考慮到內(nèi)部公司和產(chǎn)品之...
白萬綱 2011-11-07查看全文
那么我們來評判下目前關(guān)于很多流行的發(fā)展模式。1過去要求做產(chǎn)品，慢慢我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品行不如平臺行，如果形成一個平臺，延伸，其發(fā)展會更好，當然平臺這個運作模式是從汽車行業(yè)里面而來的，現(xiàn)在我們很多行業(yè)里面，慢慢采用平臺，所謂的平臺，就是殼子底下的各個部件之間的關(guān)系，殼子可以不同，內(nèi)裝修可以不同，但是殼子底下的...
白萬綱 2011-11-06查看全文
一般來講，我們可以把國家的戰(zhàn)略分為八種由低到高的模式。(一) 國家戰(zhàn)略之海洋模式所有的國家戰(zhàn)略模式中層次最低一種，就是海洋模式，海洋模式肇始自亞當斯密的比較優(yōu)勢理論，就是要求分工。那么按照海洋模式，全球就應(yīng)該形成基于比較優(yōu)勢的分工，優(yōu)秀的發(fā)達國家做產(chǎn)業(yè)鏈的高端，落后的擁有原材料和人力資源的國家做產(chǎn)業(yè)...