白萬綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
白萬綱老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
白萬綱老師的文章
超級集團戰(zhàn)略的第三個戰(zhàn)略層次 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如果說集團這種戰(zhàn)略，是正常人思考起來有一定難度的，有一定壁壘的，也是我們公司競爭之所在的話，那么供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是一個新的空間，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在研究一個什么概念呢？研究一個企業(yè)如何地有效駕馭上下游，包括管理上下游之間，與我之間的各種交易的形成，信息啊，物流啊，學(xué)習(xí)啊，制...
白萬綱 2011-12-17查看全文
二，超級集團戰(zhàn)略的第二個戰(zhàn)略層次 集團戰(zhàn)略 把這一點弄明白了以后，我們可以講集團了，集團戰(zhàn)略是我們公司研究得最多的，它在本質(zhì)上，就在追求如何在全世界范圍里打群架，形成一種變形金剛效應(yīng)，對任何母公司來講，首先要形成所謂的發(fā)展模式，何謂發(fā)展模式呢？發(fā)展模式就是我整個集團想走的一條路，對我想走的這條路來講...
白萬綱 2011-12-16查看全文
總分戰(zhàn)略有四種；復(fù)制型總分戰(zhàn)略布局型總分戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性總分戰(zhàn)略組織智商型總分戰(zhàn)略第一種復(fù)制型總分戰(zhàn)略：從全球來看復(fù)制性總分戰(zhàn)略最普遍，無論是極大化復(fù)制，極小化復(fù)制，這個都是為了復(fù)制。從根本上來說，總公司意識到自己擁有一個相對優(yōu)勢，而不是絕對優(yōu)勢，他具有時間周期特性，比如說到某一段時間，牌照就不稀缺了，到...
白萬綱 2011-12-15查看全文
綜述---超級集團戰(zhàn)略的六個層次超級集團戰(zhàn)略事實上想要告訴你們一個事實，就是任何一個企業(yè)，他想要取得發(fā)展上的成功，首先要謀取并獲取對更高更層，更高權(quán)利樞紐區(qū)的一個占有，然后以高打低的往下沖，才能獲得到次一層級或者次次層級上最大價值化的實現(xiàn)。他階層的突破，更高權(quán)利區(qū)域的占有，不是為了在本區(qū)域上釋放，而...
白萬綱 2011-12-14查看全文
華彩做集團戰(zhàn)略，充分遵循以上的概念，從五個要素來設(shè)計集團戰(zhàn)略。1）發(fā)展模式設(shè)計起，我們首先認為集團有個發(fā)展模式，這個發(fā)展模式其實內(nèi)涵就是抑制不可以被管理的內(nèi)外部負向蝴蝶效應(yīng)，管理和放大可以被管理的正向蝴蝶效應(yīng)，你們只要把這個概念設(shè)計出來就好。但這句話是個原生態(tài)的概念，到任何企業(yè)里，你們要圍繞這個造句...
白萬綱 2011-12-13查看全文
那中國的科學(xué)發(fā)展觀的精髓是什么呢？就是國家發(fā)展觀，而國家發(fā)展觀在十二五期間，發(fā)生了最劇烈的變化。第一，首先是政治周期的調(diào)整，鷹派人物的上位，團派干部的上位，將能吏，有能力的官吏新的組織部對他們的選拔挑選，將成為十二五期間最強音，一手治腐，一手提拔能力，所以地方官員要殺出來，首先在縣市域經(jīng)濟里面，要提...
白萬綱 2011-12-12查看全文
1，向上營銷，向上級展示未來發(fā)展思路，主動對接國家產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，維護良好的政企關(guān)系，營造有利的外部政策環(huán)境通過提出一個新的概念，推廣某種理論和提法，形成某種模式或示范樣板，來影響或推動政府決策，從而達到優(yōu)化我的生存環(huán)境，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢的可能性。2，橫向營銷---把發(fā)展思路推銷給產(chǎn)業(yè)鏈上下...
白萬綱 2011-12-11查看全文
十二五期間，央企層面，特別是鋼鐵行業(yè)有些企業(yè)的規(guī)劃，實在是十分寡淡無味，他們的十二五規(guī)劃，主要是2011年到2015年期間的戰(zhàn)略規(guī)劃。真正的是十二五規(guī)劃是對國家、地區(qū)、產(chǎn)業(yè)十二五規(guī)劃響應(yīng)式規(guī)劃。這兩個概念就完全不是一碼事，前者仍然是以我為主，我想怎么樣的一種主動式規(guī)劃，絲毫不考慮周邊會怎么樣，絲毫不...
白萬綱 2011-12-10查看全文
我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)日系的綜合性商社做法，日系的綜合性商社做法非常牛，一塊是貿(mào)易，一塊是金融，一塊是實業(yè)，這三塊互相對流，最后他們還帶出一塊投資。就這種3+1的做法，具備巨大的殺傷力，浙江物產(chǎn)，中化集團都是在學(xué)習(xí)這種模式。往后我們怎么去學(xué)習(xí)，怎么去超越。另外，我們還得思考我們自己的原材料卡特爾如何構(gòu)建，我...
白萬綱 2011-12-09查看全文
一般來說，企業(yè)可以在商品層面，技術(shù)層面、以及在制度層面----這三個層面創(chuàng)新。前兩個層面相對好理解，不贅述了。我們特別談?wù)勂髽I(yè)的制度層面創(chuàng)新。制度層面可以分為公司內(nèi)部制度，和參與和推動社會制度創(chuàng)新，可是目前中國國家層面的制度安排還沒完善，所以就變成了企業(yè)可以打政策制度的擦邊球，這種所謂的創(chuàng)新其實應(yīng)該...
白萬綱 2011-12-08查看全文
首先我要問，你們掙到機遇紅利了嗎？中國成長得這么快，你們掙到了中國機遇紅利沒有？你們將如何去進一步地掙中國機遇紅利？你們擁抱了中國嗎？寶鋼曾一度在思考，寶鋼當(dāng)初除走質(zhì)量之路之外，是不是還可以走并購之路，寶鋼是不是發(fā)展上有過于精致化之嫌。你發(fā)揮了影響力紅利嗎？寶鋼以它鋼鐵行業(yè)的這么一個佼佼者的位置，...
白萬綱 2011-12-07查看全文
如何基于復(fù)雜系統(tǒng)觀，來建立它的集團戰(zhàn)略呢？華彩咨詢認為把握兩點要旨：第一，有力地去抑制內(nèi)部、外部的復(fù)向蝴蝶效應(yīng)，或者不可被管理的，未知不確定的蝴蝶效應(yīng)。第二，努力地去培養(yǎng)可以被感知的，正向的，可以被管理的正向的蝴蝶效應(yīng)，雖然蝴蝶效應(yīng)有很大的放大性，有很大的畸變性，但我們?nèi)匀豢梢匀ゼs束它發(fā)生的空間，...
白萬綱 2011-12-06查看全文
關(guān)于出資人利益最大化，歷來有兩個最大最大的問題，一個叫剩余控制權(quán)，一個叫剩余分紅權(quán)。一，剩余控制權(quán)剩余控制權(quán)研究的是，當(dāng)一個集團里面，股東會、董事會、監(jiān)事會，以及經(jīng)理層之間，你管什么，我管什么，權(quán)利在內(nèi)部分割清楚了以后，在運作過程當(dāng)中，還會出現(xiàn)很多新的事物，在章程，授權(quán)中并沒有考慮到這些事項，也沒有...
白萬綱 2011-12-05查看全文
一個集團公司，不管是用實有投資，就自己出資的手法，還是控制供應(yīng)鏈的手法，還是形成聯(lián)盟的手法，還是用以參股形式實際進行控制的手法，甚至像德隆、復(fù)星那樣，進行大的產(chǎn)業(yè)整合的手法，在我們面前，我們通過透視直逼對方的靈魂，拋棄表象，看他骨子里面的運作。我們只判斷，這個管控到底是怎么設(shè)計出來的，而不是看外部...