微軟帝國的技術(shù)真諦

　　然而，當(dāng)我們質(zhì)疑中國企業(yè)技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的時(shí)候，我們卻難以忘懷正是這種跟隨曾經(jīng)造就了“中國制造”的輝煌；并且，微軟更是技術(shù)跟隨的個(gè)中好手。在當(dāng)年轟動一時(shí)的吳士宏的《逆風(fēng)飛揚(yáng)》里，我們可以讀到她在微軟的切身體會：“微軟……有意識地部分采取‘技術(shù)跟隨’的戰(zhàn)略：緊盯著市場上冒出的任何新的技術(shù)動向，密切觀察新技術(shù)對市場的潛在影響力，分析新技術(shù)與微軟現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)結(jié)合可能產(chǎn)生的制高控制力。……新技術(shù)……少數(shù)生存下來是因?yàn)榫哂写砦磥淼膹?qiáng)大生命力……并的確證實(shí)了價(jià)值時(shí)，微軟即可以撲上來‘跟隨’，在很短時(shí)間內(nèi)開發(fā)出產(chǎn)品，或者干脆把原創(chuàng)者買了，并迅速占領(lǐng)市場。買不到也沒關(guān)系，只要微軟宣稱‘已完成同類產(chǎn)品開發(fā)，近期上市’云云，小公司的訂單立即銳減，因?yàn)榭蛻魝儗幙傻任④洝?/p>

　　如果把上面這段描述中的“微軟”換成“TCL”，我們便清晰地看到了吳士宏在TCL的影子。吳士宏還在書中分析：“……‘技術(shù)跟隨’戰(zhàn)略好處是明擺著的：省去大量研發(fā)經(jīng)費(fèi)人力時(shí)間，最有效地利用全行業(yè)的創(chuàng)造智慧，避免過多投資在錯誤的研發(fā)方向”。

　　確實(shí)，正如清華大學(xué)方興東博士分析，微軟從未真正通過自己的原創(chuàng)技術(shù)開發(fā)出意義重大的產(chǎn)品：其起家的Basic不是自己發(fā)明；微軟的MS-DOS操作系統(tǒng)，其實(shí)不過是從軟件高手蒂姆·帕特森手里買下后加工、包裝而成；視窗（Windows）操作系統(tǒng)的誕生源自于對Xerox和Apple公司技術(shù)的引用和模仿；Excel實(shí)際上是Lotus1-2-3的復(fù)制品；Web瀏覽器是借助網(wǎng)景的創(chuàng)意開發(fā)；Word則純粹是WordStar、WordPerfect的跟風(fēng)……這些模仿產(chǎn)品構(gòu)成了微軟的主要力量，而微軟自己的創(chuàng)意和產(chǎn)品如Bob、MSN、Mungo、Park則無一成功。

　　然而，為什么微軟的技術(shù)跟隨能造就如此神話與長久生命力、而中國企業(yè)的跟隨卻往往在風(fēng)光一時(shí)后就不得不短命早逝？

　　吳士宏的理解是“企業(yè)要想得到如此‘取巧’的厚益必須具備幾個(gè)條件：有兼?zhèn)湎戎扔X和后知后覺能力的技術(shù)資本家天才，有雄厚的資本（資金和人才）支撐，足以在滯后一年或更久仍能一撲而就，后發(fā)而成功（《逆風(fēng)飄揚(yáng)》）?！?/p>

　　TCL不是微軟，而吳士宏、李東生們也不是比爾﹒蓋茨。由于特殊的教育與職業(yè)背景限制，吳士宏們實(shí)難具備蓋茨們的這種先知先覺與后知后覺的對技術(shù)與產(chǎn)業(yè)關(guān)系的洞察力；TCL 同樣難以具備微軟那樣強(qiáng)大的融資與資源整合能力。所以，TCL對新技術(shù)的“跟隨”只能是形似而神無。似乎，這成為TCL兵敗IT的軟肋所在。

　　然而讓我們看看微軟的死對頭IBM公司，即使是與微軟相比，其資金和人才實(shí)力也不可不謂之強(qiáng)，其技術(shù)起點(diǎn)也不可不謂之高。90年代初期IBM公司開發(fā)出的OS/2操作系統(tǒng)，實(shí)際上比當(dāng)時(shí)微軟的視窗（Windows）操作系統(tǒng)整體技術(shù)水平為高。然而由于缺乏應(yīng)用軟件的支持，它最后不得不以失敗告終。反觀微軟的視窗系統(tǒng)，由于及時(shí)搶占了市場的主要份額，在它的平臺上積累了一大批應(yīng)用軟件，并使其應(yīng)用程序接口成為事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)，因而其他操作系統(tǒng)難以將其取代，從而形成了微軟視窗操作系統(tǒng)在PC領(lǐng)域的霸主地位。

　　通過在國際互聯(lián)網(wǎng)廣為流傳的法國計(jì)算機(jī)博士迪·克斯莫《虛擬空間的陷阱》，我們可以讀到微軟如何憑借二流甚至三流的技術(shù)，達(dá)至產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巔峰。

　　在這背后，我們感受到的是一種規(guī)則的制約，微軟的“技術(shù)”已經(jīng)成為了一種切切實(shí)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。盡管這種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并不見得多么先進(jìn)高級，然而眾多的廠商（其中不乏非常優(yōu)秀的廠商）、用戶以及競爭對手卻不得不跟著微軟的節(jié)拍與旋律起舞，并且被牢牢的套入其中。日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省IT產(chǎn)業(yè)室長福田秀敬承認(rèn)，在Wintel（Windows+Intel）模式之下，日本已經(jīng)在軟件、半導(dǎo)體、網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域被歐美打得落花流水，就連目前IT領(lǐng)域日本唯一能維持較高國際競爭力的數(shù)字家電也存在著受制于Wintel的危機(jī)，從而得出 “數(shù)字家電的PC化進(jìn)程（這里指Wintel下）對日本的競爭力來說是一場悲劇”的結(jié)論。

　　技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則

　　這樣我們終于發(fā)現(xiàn)，我們產(chǎn)業(yè)的脆弱不僅僅是源于技術(shù)底蘊(yùn)的不足，更為深層的原因是我們?nèi)狈夹g(shù)與產(chǎn)業(yè)的有機(jī)融合制訂規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)的能力。由于規(guī)則上的受制于人，必然導(dǎo)致我們自身難以主導(dǎo)自己的產(chǎn)業(yè)，難以把握產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，因而也就難以保證產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)優(yōu)勢；由于無法主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，我們的產(chǎn)業(yè)就只能成為別人規(guī)則下的奴隸，而不是成為可以把握自身命運(yùn)的主人。

　　這樣，我們對技術(shù)創(chuàng)新的理解就應(yīng)該有更深層次的躍進(jìn)。雖然，我們的企業(yè)并不是沒有去創(chuàng)新技術(shù)，無論是TCL的HiD、聯(lián)想的LEOS操作系統(tǒng)還是七喜的“媒體中心”，無論它的技術(shù)是如何先進(jìn)，當(dāng)它不能夠形成標(biāo)準(zhǔn)、無法讓人跟隨時(shí)，它就永遠(yuǎn)無法給自己創(chuàng)造制定規(guī)則的機(jī)會。因而在可能的一時(shí)風(fēng)光過后，它的失敗也就難以避免。

　　然而，最為可悲的是，我們的企業(yè)從表面上好似理解了標(biāo)準(zhǔn)的重要，然而由于并不真正清楚標(biāo)準(zhǔn)于產(chǎn)業(yè)的巨大意義內(nèi)涵，我們看到的是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上一次又一次的迷失自己。并且，當(dāng)缺乏產(chǎn)業(yè)認(rèn)識的所謂專家“唯技術(shù)論”喧囂其上時(shí)，當(dāng)缺乏創(chuàng)新技術(shù)有效孵化為生產(chǎn)力與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的社會功能結(jié)構(gòu)，我們投入大量人力、物力、財(cái)力研究出來的科技成果，就不得不束之高閣。

　　從某種意義而言，規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，需要我們?nèi)褡甯锩缘闹匦抡J(rèn)知。

　　2002年12月，在第一個(gè)由中國企業(yè)自己坐莊的World大會（以前只有少數(shù)國際IT巨頭舉辦）——2002年聯(lián)想技術(shù)創(chuàng)新大會（Legend World 2002）上，柳傳志和楊元慶不約而同地圈定了聯(lián)想發(fā)展的關(guān)鍵詞——技術(shù)，通過“技術(shù)創(chuàng)新”完成聯(lián)想從“PC制造商”向“全球領(lǐng)先的高科技公司”的蛻變被稱為聯(lián)想“新世紀(jì)獨(dú)立宣言”。盡管在此次大會聯(lián)想重磅推出的“關(guān)聯(lián)應(yīng)用”戰(zhàn)略希冀通過無縫整合網(wǎng)絡(luò)資源、充分釋放網(wǎng)絡(luò)能量顯示了聯(lián)想對未來技術(shù)發(fā)展趨勢的洞察把握，我們也看到了聯(lián)想圍繞著實(shí)現(xiàn)“關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的后臺技術(shù)研發(fā)布局，然而在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面我們并沒有看到什么新鮮的東西，天驕S系列的推出更是加深了筆者對此的質(zhì)疑。聯(lián)想到先前聯(lián)想公開放棄LINUX，甚至微軟專為聯(lián)想提供“Windows XP聯(lián)想OEM版”，筆者總有一種揮之不去的深深憂慮：在別人的籬笆之中，聯(lián)想的技術(shù)創(chuàng)新又能使產(chǎn)業(yè)行至多遠(yuǎn)？

 

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