“半成品時代”的生存邏輯

 作者:吳伯凡    494

智能終端的兩個系統(tǒng)

“大規(guī)模量身定制”之所以能在智能手機行業(yè)中從不可能變成可能而且如此輕而易舉,是因為這個產業(yè)實現了一種前所未有的分工。工業(yè)時代的分工只在企業(yè)內部流程中實施,而后工業(yè)時代的分工是在產品價值鏈中進行。

這種分工把勢同水火的“大規(guī)模”與“量身定制”拆解開來,然后“把愷撒的歸愷撒,把上帝的歸上帝”,讓二者分別歸屬于兩類生產主體。智能終端生產商從事大規(guī)模制造計算平臺的設計和制造(它們也可以制造少量的應用軟件)——大規(guī)模制造“半成品”,而讓無數的開發(fā)商生產功能和體驗千差萬別的應用軟件,再由用戶根據自己的需要選擇產品的“另一半”,成為一個不具排他性的“成品”(其實只是這個智能終端的一種新應用)。

值得一提的是,PC也具有硬件與軟件、操作系統(tǒng)與應用軟件相分離的“半成品”特性。但與移動智能終端相比,其半成品特性并不明顯。這主要是因為它的非移動性導致的使用場景的單一性,它所需要的應用軟件相當有限。與此同時,作為移動通信終端而非移動互聯網終端的手機也有某種半成品屬性,但由于支撐它的是通信網而不是互聯網,以幾何級數增加的應用軟件不可能出現在通信網絡上,生產極端個性化應用的供需雙方無法在長尾理論的作用下實現交易,所以作為通信終端的手機并不是“半成品”,諾基亞式的成品是作為通信終端的手機的主流形態(tài)。

后工業(yè)時代的生產是一種“接龍式”、“跟帖式”生產。產品功能和體驗的最終實現,是由一個被稱為“共同創(chuàng)新社區(qū)”的虛擬化組織,借助特定的溝通和交易平臺(比如App Store)來實現的。企業(yè),哪怕是像蘋果、谷歌這樣具備強大企業(yè)資源和核心能力的企業(yè),既無必要也無可能生產人人合用的成品,而只能生產“半成品”,大量接龍、跟帖式的生產是由整個產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內的眾多企業(yè)或個體開發(fā)者,連同最終用戶來共同完成的,而且這種生產過程一直處于“正在更新中”。

由此可知,以智能手機、平板電腦代表的移動互聯網終端包含兩個系統(tǒng)。一個是由芯片和操作系統(tǒng),包括“中間件”組成的廣義的操作系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的優(yōu)勢是一種“體系優(yōu)勢”。芯片和操作系統(tǒng)本身的優(yōu)勢固然重要,但最終優(yōu)勢不是由芯片與操作系統(tǒng)的簡單相加而成的,二者之間的適洽性的高低決定了計算平臺性能的高低。而且,操作系統(tǒng)與應用軟件之間的適洽程度,也會影響設備的整體性能和使用體驗,它反映的是智能手機廠商對計算資源的調配和優(yōu)化能力。

 半成品 成品 邏輯 生存 時代

擴展閱讀

對于經銷商來說,基于產品經銷來賺差價,目前還是主要的盈利模式。這賣產品是通過終端售點來實現的,終端數量決定了經銷商的銷售業(yè)績,而終端質量則是決定了經銷商的利潤。總而言之,終端售點,就是經銷商吃飯的本錢

  作者:潘文富詳情


系列專題:大數據營銷 你知道“兩個月就會消失的書”嗎?  這是阿根廷一家出版商利用新型油墨出版的文集,一旦打開,文字接觸到陽光和空氣后2個月就會完全消失,這樣就可以催促那些有“拖延癥”的讀者盡快閱讀,

  作者:李欣詳情


關于經銷商的選品問題,先說兩點:1.選品時不要當戀愛腦,老板自己主觀上喜歡,覺得一定好賣的,就認為業(yè)務團隊、終端、消費者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒有

  作者:潘文富詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


最近淄博燒烤火出圈了,一場“人心換人心,你真我也真”的大型契約活動讓五湖四海的游客匯聚淄博,讓淄博火出天際,成為熱門旅游打卡地。這場始于煙火,歸于真誠的邂逅,讓淄博燒烤成為網紅現象級事件,當之無愧

  作者:楊建允詳情


系列專題:營銷人在路上 過去,我們總以為營銷總是發(fā)生在經濟領域,所謂商品時代才能誕生營銷人,似乎惟有商品市場才是營銷人的孵化器和生存的園地。但現在,事實發(fā)生了變化:營銷無處不在,無時不在。因此,土壤發(fā)

  作者:李名梁詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有