從原初的手機演變?yōu)橐苿拥膫€人計算設備，有兩條看似相同但方向剛好相反的路徑，一是通信+移動計算，一是移動計算+通信。走前一種路徑的典型代表是諾基亞，走后一種路徑的典型代表是蘋果。

這是一個不遵守“交換律”(1+2=2+1)的加法。當手機還是本來意義的手機時，個人計算(即通常所說的“智能”)只是錦上添花的事情。“入贅”到通信終端的“智能”雖然并不強大，但能夠為手機加分添彩。人們評判這些智能的眼光就如同父母看剛學走路的孩子的眼光，父母由衷的喝彩不是因為孩子走得有多好，而是因為孩子能走了。

當手機逐漸演變?yōu)?ldquo;那個曾經(jīng)叫手機的東西”的時候，情況就不同了。人們把它稱作“智能手機”，它已經(jīng)不“姓”手機，而“姓”智能了。這個時候，人們評判手機的標準也發(fā)生了改變。父母在田徑場時看孩子的眼光遠不同于當初看孩子學走路時的眼光了。他們不再欣喜若狂，除非孩子在百米沖刺中得了第一名。

諾基亞在前智能手機時代所向無敵是不難理解的。它比任何一家手機廠商都深切意識到功能集成對于手機的重要性，意識到手機的計算能力對于功能集成的重要性，意識到手機終有一天將變成一臺手持電腦。強調(diào)計算能力的諾基亞產(chǎn)品的性能優(yōu)勢相當明顯。產(chǎn)品使用時的便捷、流暢、多媒體功能的炫目耀眼，讓競爭對手的產(chǎn)品顯得花俏而笨拙。除了以人為本的設計理念，計算能力的強大是其重要的原因。

然而諾基亞畢竟是一家通信設備企業(yè)而不是計算機企業(yè)。當手機的內(nèi)涵發(fā)生質(zhì)變，原有的產(chǎn)業(yè)邊界突然消失的時候，支持手機中附屬性計算的操作系統(tǒng)就逐漸顯得捉襟見肘。那些原本屬于計算機、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的公司開始“闖入”(其實不是“闖入”，而是因原有邊界的消失而自然在那里)時，一直在向一家計算機公司、互聯(lián)網(wǎng)公司進化的諾基亞發(fā)現(xiàn)，自己突然落后了——不是因為自己跑得慢，而是因為起點變了。蘋果、谷歌并沒有侵占諾基亞的市場，而是開辟了一個諾基亞不太擅長或者說準-全球品牌網(wǎng)-備不足的新市場。塞班系統(tǒng)是一個帶著手機基因、先天不足的操作系統(tǒng)。讓塞班去與帶有純正IT血統(tǒng)的iOS和安卓競爭，讓一家試圖轉變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司的公司去與本身就是互聯(lián)網(wǎng)公司的公司競爭，看起來是一場在起點就不平等的競爭。

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