優(yōu)酷與土豆：愛在深秋

　　優(yōu)酷與土豆的合并看上去是一場(chǎng)詭秘的聯(lián)姻。排名第二的土豆已經(jīng)經(jīng)歷了與優(yōu)酷艱苦的競(jìng)爭(zhēng)，獲得了相對(duì)穩(wěn)固的行業(yè)地位，怎么可能突然放棄競(jìng)爭(zhēng)，投到優(yōu)酷的懷抱?如果我們對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)在的業(yè)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)格局，有細(xì)致的認(rèn)識(shí)，就會(huì)覺得這場(chǎng)看似不可能的聯(lián)姻出乎意外又在意中。

　　這不是一個(gè)已經(jīng)成熟的行業(yè)的老大和老二的合并，而是尚仍處于發(fā)展初期的行業(yè)內(nèi)兩個(gè)暫時(shí)領(lǐng)先的企業(yè)為了應(yīng)對(duì)即將來臨的行業(yè)洗牌而被迫采取的應(yīng)急措施。

　　網(wǎng)絡(luò)視頻的確對(duì)傳統(tǒng)視頻媒體(電視)形成了巨大的沖擊，電視受眾的減少已經(jīng)進(jìn)入快車道。

　　也正是因?yàn)檫@一趨勢(shì)，資本開始大量流向網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)。但視頻行業(yè)的繁榮包含著巨大的隱憂。這個(gè)行業(yè)仍處于單純針對(duì)用戶的圈地運(yùn)動(dòng)時(shí)期，用戶群的“易碎性”讓企業(yè)處于尚不知何時(shí)是盡頭的燒錢期。網(wǎng)絡(luò)視頻在技術(shù)手段上是新的，但在商業(yè)模式上仍然是基本沿用電視的商業(yè)模式——單純依靠廣告來獲利。由于進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的企業(yè)越來越多，而且不乏資本雄厚的后來者，對(duì)內(nèi)容的爭(zhēng)奪導(dǎo)致內(nèi)容的價(jià)格暴漲，視頻網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)成本驟升，與此同時(shí)，視頻網(wǎng)站對(duì)廣告客戶的爭(zhēng)奪，又使廣告的價(jià)格和客戶量難以快速提高。一方面是不斷攀升的的運(yùn)營(yíng)成本，一方面是數(shù)量有限的、類型單一的收入，視頻網(wǎng)站的盈利能力還相當(dāng)虛弱。

　　這一切，決定了網(wǎng)絡(luò)視頻在今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期是一個(gè)前途光明但腳下的路還相當(dāng)崎嶇和坎坷的行業(yè)，一個(gè)需要以大量的資本作后盾打持久戰(zhàn)的行業(yè)。如果成本得不到有效控制，資本供給不足，很多視頻網(wǎng)站，包括優(yōu)酷和土豆，將難以熬到行業(yè)的春天真正來臨。這就意味著，目前已經(jīng)擁有強(qiáng)大的主營(yíng)業(yè)務(wù)和穩(wěn)定的盈利模式，在優(yōu)酷和土豆之后開展網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的百度、搜狐、騰訊能夠承受更長(zhǎng)時(shí)期的戰(zhàn)略性虧損，更有可能在這場(chǎng)持久戰(zhàn)中勝出。

　　百度、搜狐、騰訊對(duì)于優(yōu)酷和土豆更具威脅性的還不是其資本優(yōu)勢(shì)，而是基于其具有平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)擁有龐大的用戶群和基礎(chǔ)平臺(tái)，在優(yōu)酷和土豆的上游輕易實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的截流。百度可以通過視頻搜索將用戶導(dǎo)向奇藝，騰訊通過QQ輕而易舉地將現(xiàn)有用戶轉(zhuǎn)換成其網(wǎng)絡(luò)視頻用戶。憑借平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，這些后來者可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　在這種格局下，視對(duì)方為勁敵的優(yōu)酷和土豆突然發(fā)現(xiàn)，那些半路上殺出、雖暫時(shí)落后但后勁十足的對(duì)手，才是真正的攪局者。他們必須放棄前嫌，攜手同行，共同面對(duì)即將來臨的行業(yè)洗牌。這是一場(chǎng)“愛在深秋”的聯(lián)姻，它們?cè)谝呀?jīng)隱隱感受到寒意時(shí)刻放棄競(jìng)爭(zhēng)，開始抱團(tuán)取暖了。

 

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：