班組長管理課程體系
班組長執(zhí)行力培訓內容簡介【課程大綱】第一部分變革環(huán)境下管理者角色的二次轉變我們面臨的環(huán)境樹立危機意識執(zhí)行力不強是企業(yè)失敗主要原因為什么執(zhí)行不得力？你的“心態(tài)”是否在出現問題？部門之間——內部客戶第二部分關于時間我們?yōu)楹蚊y？有效時間管理的幾種常用方法第Ⅱ象限工作法80/20原則（1）80/20原則（2）消除無效會議（1）消除無效會議（2）消除無效會議（3）第...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線班組長技能提升 課時：1H
一線班組長技能提升【課程大綱】第一部分：現場主管的作用與角色認知班組長的地位班組長的職能班組管理特點(常見的五種班組長分析)班組管理的目標上司與下屬對班組長的期望第二部分:溝通管理的藝術1、如何搞好班組人際關系管理成敗的關鍵-工作關系搞好員工關系原則與上司關系的處理與支持部門關系的處理員工常見的四種性格類型與不同性格類型員工關系處理要點新員工管理如何管理：班...
講師：朱成百咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線班組長實戰(zhàn)技能訓練 課時：1H
一線班組長實戰(zhàn)技能訓練【課程大綱】第一部分：現場主管的作用與角色認知班組長的地位班組長的職能班組管理特點(常見的五種班組長分析)班組管理的目標上司與下屬對班組長的期望第二部分:溝通管理的藝術1、如何搞好班組人際關系管理成敗的關鍵-工作關系搞好員工關系原則與上司關系的處理與支持部門關系的處理員工常見的四種性格類型與不同性格類型員工關系處理要點新員工管理如何管理...
講師：朱成百咨詢電話：010-82593357下載需求表
《優(yōu)秀班組長的責任與素養(yǎng)》 課時：6H
《優(yōu)秀班組長的責任與素養(yǎng)》——好員工是帶出來的【課程背景】領導者關注的是企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、班組長的責任等，而班組長更多關注的是這個月的任務如何完成，如何讓下屬能聽話，我應當怎么做，我要具備那些技能，我的工作職責和權力有那些等等。因此，從上述理念綜合，其實班組長比主管，甚至于比車間主任還難當。因此，班組長是企業(yè)的一個特殊階層，沒有班組長的成功效應就沒有企業(yè)的...
講師：涂遠偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《成功班組長八步法》 課時：6H
《成功班組長八步法》——好員工是帶出來的之二【課程背景】領導者關注的是企業(yè)方向、企業(yè)文化、班組長的責任等，而班組長更多關注的是這個月的任務如何完成，如何讓下屬能聽話，我應當怎樣做，能不能給我更多的權力等等?，F今，雷鋒一樣的員工基本沒有，羅文似的下屬少的可憐，郭明義能有多少因此，從上述理念綜合，其實班組長比領導，甚至于比老板還難當。因此，班組長是企業(yè)的一個特殊...
講師：涂遠偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長綜合管理技能的提高 課時：6H
班組長綜合管理技能的提高課程簡介：班組長是企業(yè)生產經營中最基層的管理人員，掌控著企業(yè)最終產品的數量和質量，承擔著承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶作用，班組長影響著企業(yè)決策目標的最終實施，在企業(yè)中起到極為重要的角色。本課程是根據對企業(yè)班組長管理水平的調查、研究，提煉出成為一名符合企業(yè)要求的班組長應具備管理素質。課程按學會自我管理、管理好團隊、管理技巧進行...
講師：秦茂生咨詢電話：010-82593357下載需求表
內容簡介 單元認清扮演的角色—班組長在企業(yè)管理中的作用 班組長的地位和使命 班組長的重要作用 班組長的管理水平現狀 角色認知――對自己和環(huán)境的分析 技能要求 第二單元練就管理內功—班組長如何掌握現場管控的核心技能 班組長現場管理的5條原則 班組長生產活動的6項準則 班組長現場作業(yè)需關注的十大問題 生產日報的管理—掌握現場實況的有效工...
講師：董栗序咨詢電話：010-82593357下載需求表
優(yōu)秀班組長管理能力提升 課時：6H
【課程內容】1、自我管理，并能清晰定位(1).班組長管人的4個角色(2).班組長管事的3個角色(3).班組長的核心職責(4).班組長的管理現狀分析(5).班組長的影響力構成與應用(6).班組長工作模式展示(7).班組長的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)行為訓練結論：只有清晰的明確自己的職責、權限及相互關系，才能有效的開展班組管理工作2、班組長的一日管理(1).上班開始的巡檢行...
講師：秘祖利咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：班組長在企業(yè)中的角色定位 認識班組長的角色理解管理的本質 班組長在企業(yè)中的作用 班組長必須具備的條件 第二部分：班組日常管理能力提升 班組長面臨的主要管理問題分析 個人英雄主義 分工責任不清 成員對立缺乏合作 缺乏溝通 消極的工作氛圍 缺乏責任感 沒有領導 班組工作管理能力提升 目標管理 計劃管理 時間管理 績效管...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】第1講：班組長在企業(yè)管理中的作用1.班組和班組長2.班組長應具有的不同立場3.班組長的使命4.班組長的重要作用5.班組長的職責6.班組長的基本職能第2講：班組長的現狀和基本標準1.班組長的管理水平現狀2.角色認知3.成就動機(心態(tài)）4.技能要求第3講：如何做計劃1.調查研究，發(fā)現問題2.確立目標3.計劃擬定第4講：如何組織生產1.如何執(zhí)行規(guī)章制度...
講師：周加富咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）現場管理者的責任1、新時代主管的角色認知2、主管管理心態(tài)的調整3、了解部門主管的權限4、現場主管面臨部屬分析5、現場主管應具備知識和能力（二）生產準備1、生產計劃/人員調配；2、制品規(guī)范、樣品、圖面核對；3、材料、物料之準備；4、工具、夾具之準備、設備點檢；5、生產日程表；6、標準工時計算現場演練。（三）生產管理1、生產管理的做法及實施要點2、看板控制...
講師：顧鶴鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
講班組長在企業(yè)管理中的作用 1.引言 2.班組長的地位和使命 3.班組長的重要作用第二講班組長的現狀和基本標準 1.班組長的管理水平現狀 2.角色認知——對自己和環(huán)境的分析 3.成就動機 4.技能要求第三講如何做計劃 1.如何做計劃 2.計劃的實施第四講如何組織生產（上） 1.崗位之間的“接口”處理 2.如何執(zhí)行規(guī)章制度 3.再造生產...
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：在企業(yè)管理中的作用1.班組長地位和四使命2.縱向管理層次與任務3惰化效應和12>24班組長關鍵三大職責第二單元：現狀自測和基本標準1.管理現狀2.角色認知3.成就動機4.技能要求第三單元：問題預防與計劃管理1.計劃制定與實施2.征求部屬的原則3問題的預防管理4浴盆的曲線規(guī)律第四單元：如何提升高效生產率1.崗位間“接口”處理2.如何執(zhí)行規(guī)章制度3....
講師：顧樾咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組長管理技能的提升 課時：1H
部分：班組長的地位和職責 1．班組在企業(yè)中的地位和作用 2．班組長的角色認知 3．班組長的作用和職責 4．對企業(yè)的認知 5．班組長必備的管理技能 6．領導和下級的期望值 7．班組長的管理水平現狀 8．案例：我得罪上司了 第二部分：生產現場管控 1．何謂現場 2．現場管理的核心要素 3．5S的起源和含義 4．推行5S的目的 5．...
講師：孫百川咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元認清扮演的角色—班組長在企業(yè)管理中的作用班組長的地位和使命班組長的重要作用班組長的管理水平現狀角色認知――對自己和環(huán)境的分析技能要求第二單元練就管理內功—班組長如何掌握現場管控的核心技能班組長現場管理的5條原則班組長生產活動的6項準則班組長現場作業(yè)需關注的十大問題生產日報的管理—掌握現場實況的有效工具抓住工作重點—時間管理能力培養(yǎng)第三單元打造“左右臂膀”...
