班組長綜合管理技能提升內訓

  培訓講師：董栗序

講師背景：
董栗序資深企管顧問，實戰(zhàn)型培訓專家；暢銷書《決戰(zhàn)中層》《管理解碼》作者；日本產業(yè)訓練協(xié)會MTP認證講師；國家績效改進師PIP;第五屆中國企業(yè)教育百強培訓師；美國加州工學院客座教授；復旦、上海交大、上海財經大學MBA、南京大學EMBA、浙大E 詳細>>

董栗序
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班組長綜合管理技能提升內訓詳細內容

班組長綜合管理技能提升內訓
　　內容簡介
　　**單元 認清扮演的角色—班組長在企業(yè)管理中的作用
　　班組長的地位和使命
　　班組長的重要作用
　　班組長的管理水平現狀
　　角色認知――對自己和環(huán)境的分析
　　技能要求
　　第二單元 練就管理內功—班組長如何掌握現場管控的核心技能
　　班組長現場管理的5條原則
　　班組長生產活動的6項準則
　　班組長現場作業(yè)需關注的十大問題
　　生產日報的管理—掌握現場實況的有效工具
　　抓住工作重點—時間管理能力培養(yǎng)
　　第三單元 打造“左右臂膀”—班組長如何培育與激勵部屬的能力
　　如何教育訓練新進員工
　　在崗人員的培養(yǎng)與訓練
　　如何做好教育培訓—有效訓練的四個階段
　　教育訓練的實施方法
　　激勵部屬的手段和方法
　　表揚與批評部屬的藝術
　　案例：不會變形的制度—三米微笑
　　第四單元 獲得上助下擁，方顯管理本色—班組長人際關系處理的能力
　　表達的技巧—有效傳遞您的想法
　　傾聽的技巧—如何做一個好“聽眾”
　　如何與部屬進行溝通協(xié)調
　　如何處理部屬的抱怨
　　如何當好“上傳下達”溝通的橋梁
　　班組長如何處理違紀部屬
　　班組長如何實施人性化管理
　　班組長如何創(chuàng)建高效工作團隊

 

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