班組長管理課程體系
一線班組長現場及管理技能提升企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長是生產型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者一線管理者綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的生產一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的經營績效
講師：劉小明在線咨詢下載需求表
五星班組長課程大綱課程背景◆班組線中普遍存在職能不清晰，對現場管理的內容不清楚，基本訓練不到位，導致班組管理水平低下。不能對異常問題采用適當的預防措施，也無法對異常問題做到快速、有效的處理?！艚M織管理不順暢，對員工的管理方法沒有技巧，對現場的管理要素不明白，如遵守標準作業(yè)，品質管控，成本管理，效率管理等?！舭嘟M是企業(yè)的最小經營單位，每個班組的管理水平及經營能
講師：劉小明在線咨詢下載需求表
基層班組長現場管理課程背景◆班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產任務、服務工作、產品質量、經濟運行目標都有要經過層層分解最后落實到班組。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班組的核心，是“零號首長”?！舭嘟M長能力的強弱、素質的高低，直接影響到整個班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經濟效益?！魧鶎影嘟M長現場管理培訓尤為重要。企業(yè)管理課程雖然多，培訓班組長的
講師：劉小明在線咨詢下載需求表
班組長29項管理工具課程背景◆班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產任務、服務工作、產品質量、經濟運行目標都有要經過層層分解最后落實到班組。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班組的核心，是“零號首長”。班組長能力的強弱、素質的高低，直接影響到整個班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經濟效益。◆班組長職位雖低，起的作用卻很大，企業(yè)班組長在任用的過程中比較注重專
講師：劉小明在線咨詢下載需求表
贏在基層《做合格班組長》一天研修︱落地交付專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準解決制造型企業(yè)面臨的現實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”課程背景：?目前企業(yè)中多數班組長都是從基層做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因為業(yè)務能力出色，專業(yè)技術過硬，對于管理，他們經常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性
講師：張小強在線咨詢下載需求表
贏在勝任力《做合格班組長》兩天研修︱落地交付專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準解決制造型企業(yè)面臨的現實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”課程背景：?目前企業(yè)中多數班組長都是從基層做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因為業(yè)務能力出色，專業(yè)技術過硬，對于管理，他們經常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操
講師：張小強在線咨詢下載需求表
《TWI（TrainingWithinIndustry），一線班組長、線長等一線主管技能訓練》日本產業(yè)訓練協會認證課程日本產業(yè)訓練協會認證MTP/TWI講師：周得良老師基層班組長（監(jiān)督者）功能分析：企業(yè)各階層角色功能的劃分：[pic]|階層|功能|作用描述|改進的主題||高層（經|位于高層的是|高層（經營層）總是處在未來|預測類問題改進--||營層）|決策和
講師：周得良在線咨詢下載需求表
班組長角色認知、定位與高效溝通-１天 課時：6H
班組長角色認知、定位及高效溝通【課程背景】1、全方位認知管理者應有職責、扮演角色，提升單位組織經營績效2、學會基層管理管理者的角色定位，改變凡事都要親力親為的作風3、學會有效溝通與任務分派，提高部門的整體工作效率【課程特色】系統(tǒng)性：課程系統(tǒng)架構清晰，所有內容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個管理模塊的拼湊。有效性：課程核心理論和管理技能是眾多五百強企業(yè)反復驗證
講師：鄭蜀治在線咨詢下載需求表
卓越班組長綜合管理能力提升特訓營（4天版） 課時：24H
卓越班組長綜合能力提升特訓營4天版講師：萇群旗課程背景：班組管理干部在企業(yè)中扮演著生產組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現的關鍵。制造型企業(yè)的各項管理，大多以現場管理為基礎并且通過現場來實現。作為現場管理的一線指揮者——班組管理干部，在生產和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期，效率、安全生產和員工士氣，
講師：萇群旗在線咨詢下載需求表
卓越班組長管理能力提升培訓（1天版） 課時：12H
卓越班組長管理能力提升培訓課程背景：班組長在企業(yè)中扮演著生產組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現的關鍵。制造企業(yè)的各項管理，大多以現場管理為基礎并且通過現場來實現。作為現場管理的一線指揮者，在生產和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期，效率、安全生產和員工士氣，他們不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協調
講師：萇群旗在線咨詢下載需求表
《班組長勝任力訓練》(一天) 課時：6H
《班組長勝任力訓練》課程大綱一、課程目標1、讓學員了解基層管理及班組建設的重要性2、讓學員了解班組長的角色定位及應有的心智模式2、使學員掌握班組長應具備的基本管理理念及技巧3、通過練習，讓學員掌握有效的班組建設管理工具與方法4、通過情景案例，使學員掌握生產現場管理的案例改善法、并提升班組長的班組建設、有效溝通及情緒管理的能力二、參加對象企業(yè)班組長及基層管理人
講師：趙秀峰在線咨詢下載需求表
《班組長“四會”綜合能力提升訓練》（兩天） 課時：12H
班組長“四會”綜合能力提升訓練課程大綱一、時間安排：時間培訓課程課程模塊/內容時長（天）第一天上午班組長“四會”綜合能力提升《始于足下：工作任務的規(guī)劃與執(zhí)行》1天下午《成竹在胸：工作文件的結構化寫作》第二天上午班組長“四會”綜合能力提升《促進共識：團隊內外部的建設性溝通》1天下午《凝心聚力：成為有領導力的團隊管理者》二、課程大綱：學習收益：1.深刻理解班組長
講師：趙秀峰在線咨詢下載需求表
卓越班組長綜合管理能力提升特訓營（2天版） 課時：12H
《卓越班組長綜合管理能力提升特訓營》一、課程背景：一線管理干部在企業(yè)中扮演著生產組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現的關鍵。制造企業(yè)的各項管理，大多以現場管理為基礎并且通過現場來實現。作為現場管理的一線指揮者，在生產和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期，效率、安全生產和員工士氣，他們不僅承擔著這些重要任
講師：萇群旗在線咨詢下載需求表
優(yōu)秀班組長如何有效育留員工（1天） 課時：6H
優(yōu)秀班組長如何有效育留員工課程背景：企業(yè)的一線基層管理干部大部分都是從崗位優(yōu)秀的員工提拔；一般沒有接受過系統(tǒng)的管理技能訓練，角色轉變后由管理個人轉為管理團隊，很多提升后的班組長能取得個人成功，但不能帶領一個團隊成功；因此一線班組長要具備擁有較高的綜合管理才能和素質。運用培育新員工工作方法、講究領導藝術、溝通技巧是所有企業(yè)的當務之急。隨著新生代員工隊伍進入企業(yè)
講師：萇群旗在線咨詢下載需求表
（2天）（寄遞）《班組長管理技能與綜合素質提升》 課時：12H
主題：《班組長管理技能與綜合素質提升》主講：李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師長期在集團公司任物流中心中高層管理和做培訓工作，熟悉集團智慧倉庫物流發(fā)展方向、精通物流成本控制、集約化管理、集團物流需求預測計劃、新時代智慧立體化物流倉庫管理和線路規(guī)劃、集團物流網上招標運作、智慧物流、物聯網、云計算及大數據管理、人工智能等控制管理系統(tǒng)，具有豐富的智慧物流與智慧供應鏈
