供應(yīng)鏈管理課程體系
《精益供應(yīng)鏈管理》大綱（吳誠老師）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，預(yù)測與計劃體系，采購與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高層主管、康佳集團副總...
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供應(yīng)鏈管理-高成本，高庫存，重資產(chǎn)解決方案【課程背景】經(jīng)過30多年的發(fā)展，本土企業(yè)“家底”已經(jīng)相當(dāng)厚了，雖說創(chuàng)業(yè)還是主旋律，但守城的壓力越來越大，很多企業(yè)處于從創(chuàng)業(yè)到守城的拐點，表現(xiàn)在整體經(jīng)濟增速從高變?yōu)橹兴?，以前可以騎馬打天下，但不能騎馬治天下，騎馬打天下只要善于抓機會，敢冒險，敢投入，但治天下需求提高管理水平，建立合適的系統(tǒng)流程，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，讓企...
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《采購與供應(yīng)鏈管理》課綱（2-4天） 課時：24H
采購與供應(yīng)鏈管理【課程背景】隨著經(jīng)濟的全球化，競爭已從單個企業(yè)的競爭發(fā)展到供應(yīng)鏈競爭。我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚，若不及時醒悟奮起直追，將來必定要吃大虧?！罢l是制造業(yè)大國？是美國而非中國，為什么？因為從2005年開始，整個世界已經(jīng)進入了”產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭”的時代?！崩上唐秸Z出驚人！他認為，在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，中國企業(yè)處在價值鏈的最低端。針對當(dāng)前我國供應(yīng)鏈管理...
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供應(yīng)鏈管理實務(wù)培訓(xùn) 課時：18H
供應(yīng)鏈管理實務(wù)培訓(xùn)【課程背景】市場競爭到“白熱化”的行業(yè)，單個企業(yè)的競爭力變得相當(dāng)有限，如何帶領(lǐng)一個供應(yīng)鏈與另一個供應(yīng)鏈搏斗已經(jīng)成為這些企業(yè)運營的關(guān)鍵：?只是關(guān)注“自己”對供應(yīng)鏈帶來的后果？?精益供應(yīng)鏈管理的潛力有多大？?見識真正的、系統(tǒng)的供應(yīng)鏈時間的壓縮？?如何消除供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的浪費、推動精益供應(yīng)鏈形成？?如何構(gòu)架與精益相配套的供應(yīng)鏈職能模塊？【授課時長】3...
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章：供應(yīng)鏈概論1.企業(yè)競爭力的核心：價值管理2.價值管理的核心：行業(yè)成功要素3.供應(yīng)鏈管理整合競爭要素的利器4.供應(yīng)來呢的定義5.供應(yīng)鏈發(fā)展的演變6.歐美日發(fā)達國家供應(yīng)鏈管理之比較7.當(dāng)今供應(yīng)鏈管理的幾個發(fā)展趨勢：sup2;營銷的顧問式發(fā)展sup2;產(chǎn)業(yè)鏈整合sup2;第三方物流sup2;信息化的無邊界運動第二章：供應(yīng)鏈運作案例分析：豐田公司的供應(yīng)鏈運作，解...
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一、供應(yīng)鏈管理概論與供應(yīng)鏈管理模型1、案例2、新世紀企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)3、新世紀全球市場競爭的特點4、新的競爭環(huán)境對企業(yè)和宣模式的影響5、SCM模式的戰(zhàn)略性和應(yīng)用問題6、物流管理和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系7、供應(yīng)鏈管理的基本知識8、SCM與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別9、供應(yīng)鏈的類型10、集成化的供應(yīng)鏈管理二、供應(yīng)鏈構(gòu)建與合作伙伴關(guān)系的建立1、供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架，原則，模...
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日期授課時間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單天2.5H一、物流與供應(yīng)鏈管理概論1、案例了解案例講解2、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景掌握3、當(dāng)今企業(yè)面臨的環(huán)境特征掌握4、企業(yè)如何沖破突圍獲得競爭優(yōu)勢掌握5、客戶服務(wù)與客戶價值掌握案例講解6、新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響掌握7、物流與供應(yīng)鏈概述掌握8、供應(yīng)鏈的類型掌握9、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型掌握10、現(xiàn)行企業(yè)運行模式與供應(yīng)...
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物流與供應(yīng)鏈管理課綱 課時：12H
課程大綱:日期授課時間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單天2.5H一、供應(yīng)鏈管理概論與供應(yīng)鏈管理模型1、案例了解案例講解2、新世紀企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)掌握3、新世紀全球市場競爭的特點掌握4、新的競爭環(huán)境對企業(yè)和宣模式的影響掌握5、SCM模式的戰(zhàn)略性和應(yīng)用問題應(yīng)用案例講解6、物流管理和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系掌握7、供應(yīng)鏈管理的基本知識掌握8、SCM與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)...
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日期授課時間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單天2.5H一、物流與供應(yīng)鏈管理概論1、案例了解案例講解2、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景掌握3、當(dāng)今企業(yè)面臨的環(huán)境特征掌握4、企業(yè)如何沖破突圍獲得競爭優(yōu)勢掌握5、客戶服務(wù)與客戶價值掌握案例講解6、新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響掌握7、物流與供應(yīng)鏈概述掌握8、供應(yīng)鏈的類型掌握9、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型掌握10、現(xiàn)行企業(yè)運行模式與供應(yīng)...
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企業(yè)供應(yīng)鏈管理與信息化構(gòu)建主講：王振宇【課程簡介】：供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個生產(chǎn)運營系統(tǒng)成本達到最小，確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展...
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新形勢下的供應(yīng)鏈體系建設(shè)和流程管理【課程簡介】：進入新世紀以來，企業(yè)面對的市場壓力不斷加劇：不斷縮短的交貨周期、越來越多的個性化需求、越演越烈的成本競爭等等，迫使企業(yè)經(jīng)營者謀求組織和業(yè)務(wù)流程的改善，以適應(yīng)市場發(fā)展的需要。上世紀九十年代末，伴隨信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，供應(yīng)鏈管理的理念應(yīng)運而生。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，供應(yīng)鏈管理（SCM）的應(yīng)用是在企業(yè)...
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采購與供應(yīng)鏈管理主講：王振宇【課程簡介】：供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個生產(chǎn)運營系統(tǒng)成本達到最小，確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把客戶...
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課程大綱：一、精益生產(chǎn)的核心與意義1.精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2.精益生產(chǎn)基礎(chǔ)3.精益生產(chǎn)要素4.精益生產(chǎn)的管理特點5.精益生產(chǎn)的核心與效果二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心1.精益供應(yīng)鏈管理介紹2.供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容3.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)4.供應(yīng)鏈管理的職能5.供應(yīng)鏈管理如何實現(xiàn)企業(yè)資源整合6.精益供應(yīng)鏈達成的目標三、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化1.企業(yè)發(fā)展的必由...
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部分供應(yīng)鏈與物流管理一、什么是供應(yīng)鏈？1、供應(yīng)鏈定義2、制造企業(yè)的供應(yīng)鏈構(gòu)成3、目前制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理所面臨的問題4、制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三大目標二、供應(yīng)鏈管理的核心——如何如何構(gòu)建高效的物流供應(yīng)鏈管理體系1、采購、計劃、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析3、構(gòu)建先進的企業(yè)物流管理體系應(yīng)解決的大核心問題——部門職能正確定位與功能整合...
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課程大綱：一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心1.供應(yīng)鏈管理的由來2.供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容3.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)4.供應(yīng)鏈管理的職能5.供應(yīng)鏈管理如何實現(xiàn)企業(yè)資源整合案例分析：李寧公司/華為公司二、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化1.企業(yè)發(fā)展的必由之路---信息化管理2.供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化的關(guān)系3.ERP管理核心4.企業(yè)資源整合的方法與意義5.供應(yīng)鏈管理中的核心環(huán)節(jié)三、...
