領導力課程體系
中高層領導力執(zhí)行力提升 課時：2H
部分優(yōu)秀管理者的素質模型和管理者的角色認知--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位1.優(yōu)秀管理者的素質模型2.管理的實質意義3.優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉變5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色6.五級領導人的特征7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中高層能力的不同要求8.中高層管理者在企業(yè)中所處的位置和應起的作用9.管理者應該有的...
講師：何邊在線咨詢下載需求表
課程大綱：引子游戲：發(fā)現(xiàn)盲點開篇三部曲：看視頻思管理；組團隊定規(guī)則；訂目標宣約定上篇：管理者的領導力基礎---管理思維與角色認知章：管理者的管理思維認知與構建1.1企業(yè)生存發(fā)展的內在本質及其邏輯關系是什么？--領導力的基點1.2管理者的可為、有為、作為的位置在哪里？--領導力的切點1.3什么是管理？管理的本質是什么？--領導力的焦點1.4管理者的管理思維構建...
講師：陳博文在線咨詢下載需求表
課程精要中層管理者基礎－經(jīng)營觀與定位?企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析：企業(yè)競爭力分析；?管理者的角色定位：1、企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng)；2、管理就是決策；3、管理者的三大技能；4、管理者的角色定位：領導角色；信息角色；決策角色；?中層管理者應具備的素質：品德三要素：誠實、正直、自律；管理能力基礎－管理理論與實踐應用?管理理論演進與發(fā)展：1、管理中硬的一手：工作量化；人事相符；差...
講師：丘磐在線咨詢下載需求表
支行長領導力沙盤 課時：12H
二、領導力課程的理論內容章、領導力思想概論第二章、卓越領導力密碼第三章、權力領導力情景沙盤第四章、情感領導力情景沙盤第五章、績效領導力情景沙盤第六章、人格領導力情景沙盤第七章、愿景領導力情景沙盤第八章、領導力修煉和提升三、沙盤游戲n完成總經(jīng)理的任務n海灘救人n誰是領導者n西游公司的績效管理n看圖識人n走出非洲大叢林四、沙盤大綱(一天10幕、兩天25幕，50人...
講師：冉斌在線咨詢下載需求表
課程大綱：講：高效的領導力來自于科學的織織力第二講：高效的領導力來自于正確的決策力第三講：高效的領導力來自于可行的計劃力第四講：高效的領導力來自于有效的督導力第五講：高效的領導力來自于明確的責任力第六講：高效的領導力來自于細節(jié)的掌控力第七講：高效的領導力來自于文化的凝聚力第八講：高效的領導力來自于有效的溝通力第九講：高效的領導力來自于持續(xù)的改善力第十講：高效...
講師：蓋烈夫在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、領導者的角色認知與定位 1、團隊上中下三層的定位與特點以及互動關系 a)高層為人性化，立足于遠見與變化；中層為合理化，強調應變與調整，立足于組織力與有效執(zhí)行；基層為標準化，立足于行動力與復制性 2、專業(yè)人士與領導者的區(qū)別 a)對象是事還是人 b)從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉變 c)從好人到灰人的轉變 d)從標準化到合理化的轉變...
講師：楊發(fā)明在線咨詢下載需求表
講：認識EQ情商與領導力一、認識智力聯(lián)合國教科文組織在“21世紀全球開智能計劃”中明確指出:智力并非一個單獨的概念，它除了基本智商（IQ）還包含了人的更多能力二、認識EQ情商1、情商的提出2、情商的定義3、情商的作用4、情商內涵的五大能力課堂作業(yè)：情商測試第二講：認識領導/管理/領導力一、領導與領導力1、領導的定義2、領導力及其作用3、現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)揮領導力的...
講師：鐘海濤在線咨詢下載需求表
課程大綱講：全球領導力展望一、全球領導力展望中國報告二、領導與管理的區(qū)別三、練習：領導者畫像第二講：卓越領導3-5-7模型一、卓越領導的3大關鍵1、投資優(yōu)勢（1）什么是優(yōu)勢、才干（2）蓋洛普觀點及才干的分類（3）員工每天發(fā)揮優(yōu)勢、專注工作的比例調查2、知人善任（1）英才與庸才之區(qū)別（2）蓋洛普觀點：人盡其才、愛一行干一行（3）案例：晏子用人之道、劉邦的成功3...
講師：代志杰在線咨詢下載需求表
一、領導力提升技巧訓練1、[室內拓展]領導力和執(zhí)行力壓力測試2、[小組討論]員工到底要什么？3、[角色扮演]員工不聽話，怎么辦？-超級業(yè)務員，怎么辦？-非正式組織，怎么辦？-精神離職，怎么辦？4、[小組討論]凝聚力因素5、領導力快速測試6、領導力的本質-珠三角啟示錄-領導力驗收標準-領導力與執(zhí)行力二、領導力新挑戰(zhàn)1、五力模型與競爭環(huán)境分析2、[小組討論]變化...
講師：余建軍在線咨詢下載需求表
部分：什么是卓越管理力1、解讀管理智慧與管理哲學2、管理者的五項工作是什么3、管理者的勝任力模型是什么4、課堂小組游戲及講師點評第二部分：管理力沙盤演練及點評1、管理沙盤演練（15個情境管理場景）2、階段沙盤演練總結及管理力現(xiàn)狀點評3、管理沙盤演練（18個情境管理場景）4、第二階段沙盤演練總結及管理力現(xiàn)狀點評5、管理潛能測試及講師點評第三部分：管理力沙盤演練...
講師：冉斌在線咨詢下載需求表
一、銀行領導力提升技巧訓練1、【室內拓展】行長領導力壓力測試2、【小組討論】銀行員工到底要什么？3、【角色扮演】員工不聽話，怎么辦？-超級業(yè)務員，怎么辦？-非正式組織，怎么辦？-精神離職，怎么辦？4、【案例分析】銀行凝聚力因素5、【現(xiàn)場測試】銀行領導力快速測試6、【小組討論】領導力的本質-珠三角啟示錄-領導力驗收標準二、互聯(lián)網(wǎng)金融下銀行領導力新挑戰(zhàn)1、【小組...
講師：余建軍在線咨詢下載需求表
一、領導力提升技巧訓練1、銀行員工到底要什么？2、員工不聽話，怎么辦？-超級業(yè)務員，怎么辦？-非正式組織，怎么辦？-精神離職，怎么辦？3、支行凝聚力因素4、支行行長領導力快速測試5、領導與管理的本質-珠三角啟示錄-領導力驗收標準二、領導力新挑戰(zhàn)1、五力模型與銀行業(yè)競爭環(huán)境分析2、洞察金融業(yè)未來3、變化中的銀行4、權力與影響力：三個案例大討論-玩世不恭-新官上...
講師：余建軍在線咨詢下載需求表
中層管理者基礎－經(jīng)營觀與定位企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析：企業(yè)競爭力分析；管理者的角色定位：1、企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng)；2、管理就是決策；3、管理者的三大技能；4、管理者的角色定位：領導角色；信息角色；決策角色；中層管理者應具備的素質：品德三要素：誠實、正直、自律；管理能力基礎－管理理論與實踐應用管理理論演進與發(fā)展：1、管理中硬的一手：工作量化；人事相符；差別工資；勞動紀律...
講師：丘磐在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)領導怎樣帶團隊？1、[小組討論]員工到底要什么？2、[競技比賽]員工不聽話，怎么辦？-超級業(yè)務員，怎么辦？-非正式組織，怎么辦？-精神離職，怎么辦？3、凝聚力因素的操作要點演練4、[現(xiàn)場測試]《您的領導力快速測試》5、[現(xiàn)場分享]見證尖峰時刻6、[小組討論]領導力與影響力-珠三角啟示錄-領導力驗收標準二、領導力新挑戰(zhàn)1、競爭五力模型與奔騰年代2、[小...
