《五維領導力訓練》

  培訓講師：陳寶光

講師背景：
陳寶光先生u深圳中商國際學院高級研究員u浙江大學、亞太管理學院總裁班客座教授uAACTP國際訓練協(xié)會PTT職業(yè)培訓師u中山大學、浙江總裁班特聘培訓師u臺灣巨青電子集團、同鑫科技集團首席常年顧問個人資歷u曾任臺灣翔洸電子集團CEO兼內(nèi)部高級培 詳細>>

陳寶光
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《五維領導力訓練》詳細內(nèi)容

《五維領導力訓練》

《五維領導力訓練》課程大綱
1、課程緣起
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對內(nèi)部人員尤其是管理人員的要求越來越高，既要做好事情，又要帶好隊伍，團隊既要干的好，又要管的對。然而，隨著85后、90后員工的大量加入，人員管理的難度越來越高。今天的管理者，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。做為管理者的您是否有以下困惑：
是否善于激活員工的激情
是否懂得激發(fā)下屬的工作積極性
是否統(tǒng)一目標，勁往一處使
是否抓重點、關注結果，使得考核的依據(jù)明確
是否懂得讓下屬的能力提升和得到良好的職業(yè)發(fā)展
是否懂得制訂崇高而有吸引力的愿景、目標，激勵大家團結協(xié)作
2、課程說明
現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢，不僅在于員工個人能力的出眾，更在于團隊合力的強大。企業(yè)面臨外部經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、內(nèi)部管理模式瓶頸等多重壓力，加快推進人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)具有卓越領導力團隊的任務更加緊迫。
建立一個無堅不摧的團隊，是每一位經(jīng)營者的最大愿望，因為優(yōu)秀的團隊是企業(yè)競爭力的表現(xiàn)，而優(yōu)秀的團隊離不開優(yōu)秀的領導者。我們特邀企業(yè)管理專家陳寶光老師，與您分享《五維領導力訓練》的精彩課程，讓您全方位認識領導力，并對領導力培養(yǎng)以及團隊建設進行全方位的論述。
3、培訓對象
企業(yè)領導（骨干員工、企業(yè)各級管理層、總經(jīng)理）
4、培訓目標
幫助學員整理各自的領導經(jīng)驗和思路；
有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng)；
認識并區(qū)分管理行為與領導行為的主要特征；
構建中高層經(jīng)營與管理人員的知識與能力框架；
訓練提升中高層管理者的幾個專題性管理技能；
修煉中高層經(jīng)營管理人員的領導行為風格，提升領導力
5、課程大綱
第一單元：管理VS領導
人
事
第二單元：領導者角色認知與職責定位
利用資源
輸入資源
運用技巧
產(chǎn)出目標
四個角色
績效創(chuàng)造者
激勵教導者
文化塑造者
變革管理者
管理的8個意義
整合運用資源，達成組織目標
做對的事，把事做對
P-D-C-A(計劃、執(zhí)行、考核、改善)
善用能力，創(chuàng)造績效
訂制度，作規(guī)范
給員工努力工作理由
懂得如何要求下屬（制定基準）
溝通、溝通、再溝通
第三單元：五維領導力
學習力
決策力
組織力
教導力
執(zhí)行力
第四單元：帶動部門發(fā)揮五維領導力
聚焦：堅守愿景與價值的領導力
關系：影響和激發(fā)他人的領導力
.現(xiàn)實：覺察事實和內(nèi)省的領導力
資源：產(chǎn)生新資源創(chuàng)新與協(xié)作的領導力
責任、問責：激發(fā)責任感及輔導下屬完成任務的領導力
第五單元、五維領導力與影響力模型
激發(fā)：教練型領導者的欣賞能力
信念：教練型領導者的五大信念
能量：教練型領導者的核心狀態(tài)
思維：教練型領導者的思維模式
干預：教練型領導者的干預技巧
現(xiàn)場演練 講師點評
經(jīng)過一天的學習，每個小組成員選代表，總結當天學習的收獲，老師對每個學員的整體情況及表現(xiàn)的提升部分給予評分。

 

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