人力資源管理課程體系
課程大綱： 一、中高層經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn) 人力資源的涵義 從人事管理走向人力資源管理 為什么越來(lái)越重視人力資源管理 二、選擇合適的人－組建高效團(tuán)隊(duì) 部門(mén)如何做人力資源規(guī)劃 部門(mén)組織構(gòu)建分析 部門(mén)人員與能力盤(pán)點(diǎn) 人力資源需求評(píng)估 業(yè)務(wù)性的人力資源計(jì)劃 招聘過(guò)程中部門(mén)經(jīng)理和HR的職責(zé)劃分 部門(mén)經(jīng)理在招聘流程中的關(guān)鍵責(zé)任 選才的“
講師：姚前進(jìn) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】講：人力資源管理者角色定位的基本概念及相關(guān)理論一、什么是人力資源管理？二、什么是角色定位？三、人力資源管理者角色定位的四種理論介紹；（一）理論一：四種主要角色；1、戰(zhàn)略性人力資源(戰(zhàn)略伙伴)；2、管理組織的機(jī)制結(jié)構(gòu)(職能講師)；3、管理員工的貢獻(xiàn)程度(員工的支持者)；4、管理轉(zhuǎn)型和變化(變革的倡導(dǎo)者)。（二）理論二：未來(lái)的人力資源管理者；1、追隨
講師：安新強(qiáng) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展——人力資源管理角色與定義1、什么是人力資源管理？2、新環(huán)境下的人力資源管理角色與責(zé)任3、部門(mén)經(jīng)理在人力資源管理過(guò)程中的角色與責(zé)任4、人力資源管理中的職責(zé)分擔(dān)5、人力資源管理的素質(zhì)模型第二部分：部門(mén)人力資源管理內(nèi)涵1、選與企業(yè)文化的關(guān)系2、用與部門(mén)績(jī)效的關(guān)系3、育與部門(mén)職責(zé)的關(guān)系4、留與員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)系第三部分：部門(mén)人才選拔1、部
講師：趙磊 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利章：沙盤(pán)導(dǎo)入1.沙盤(pán)歷史2.模擬企業(yè)介紹3.銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)運(yùn)作規(guī)則4.產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、招聘、培訓(xùn)規(guī)則5.組建模擬團(tuán)隊(duì)6.組織文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)7.團(tuán)隊(duì)展示第二章：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略1.產(chǎn)品市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定3.銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)研發(fā)的關(guān)系4.影響企業(yè)業(yè)績(jī)的因
講師：王吉鋒 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、管理者的員工管理責(zé)任1、從管理學(xué)成果看人的管理2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新型的員工關(guān)系3、HR在現(xiàn)代企業(yè)中的角色4、非人力資源經(jīng)理的人員管理職責(zé)二、盤(pán)點(diǎn)你的員工隊(duì)伍1、管理的前提－－－了解你的團(tuán)隊(duì)2、人力資源盤(pán)點(diǎn)作用與方法3、優(yōu)化你的團(tuán)隊(duì)三、人力資源管理原理與操作實(shí)務(wù)1、當(dāng)好伯樂(lè)－－－識(shí)人a)理念：人才服務(wù)戰(zhàn)略－－確立人才戰(zhàn)略b)原則大于技巧－－制訂考核標(biāo)準(zhǔn)c)
講師：李峰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
只是人力資源部門(mén)的事？所以，事不關(guān)己、高高掛起？訓(xùn)練有素、優(yōu)秀、有才華的下屬能載舟，亦能覆舟因此，作為企業(yè)中高級(jí)管理人員的你人才資源的工作實(shí)際上貫穿于工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴如何不僅成為一個(gè)管理高手，同時(shí)還是一位“人力資源管理”高手呢？課程背景：經(jīng)理人的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠明
講師：劉峰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念1、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之一人人是人才賽馬不相馬A海爾為什么要賽馬？伯樂(lè)相馬（預(yù)估以后）－－海爾賽馬（根據(jù)過(guò)去）B海爾的賽馬機(jī)制包含三條原則：一是公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。C海爾賽馬平臺(tái)2、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之二源頭論：3、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之三充分的授權(quán)必須與監(jiān)督相結(jié)合：在位要受控、升遷
講師：劉春華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元：企業(yè)管理者的角色一、管理的概念1、什么是管理2、什么是人力資源管理3、企業(yè)的管理者為什么要學(xué)會(huì)人力資源管理4、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理特點(diǎn)二、人力資源的發(fā)展1、人力資源管理的形成、概念、內(nèi)容和發(fā)展2、傳統(tǒng)人事工作與人力資源管理的異同3、職能部門(mén)與人力資源管理部門(mén)的分工三、管理員工基本工具1、員工勝任素質(zhì)2、員工的工作分析3、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃第二單元：
講師：秦茂生 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
EXCEL與人力資源管理大綱人力資源管理是企業(yè)管理的核心的，如何實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)人力資源信息進(jìn)行管理成為企業(yè)管理的關(guān)鍵，特別是日常管理、人力資源優(yōu)化、人力資源績(jī)效考核等內(nèi)容的管理已經(jīng)成為中小企業(yè)或大企業(yè)管理的難題和重點(diǎn)，建立人力資源的日常信息管理、數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析、實(shí)現(xiàn)顏色管理、績(jī)效考核公平作為提升其效果與效益的要手段，借助EXCEL強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理與分析工具使其成為
講師：李宗民 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容：講、人是什么1．管理者對(duì)“人”的認(rèn)識(shí)發(fā)展階段2．“人事”與“人力資源”的區(qū)別3．企業(yè)經(jīng)理人對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度第二講、直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理職責(zé)1．什么是經(jīng)理人的首要技能？2．企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經(jīng)理職責(zé)人力資源部職責(zé)直線(xiàn)部門(mén)經(jīng)理職責(zé)直線(xiàn)部門(mén)經(jīng)理必須掌握的人員管理技能第三講、直線(xiàn)經(jīng)理應(yīng)具備的人力資源管理的正確理念1.人力資源及其特點(diǎn)2.人力
講師：李玉萍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一．人力資源管理在企業(yè)管理中的地位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)從企業(yè)理論看人力資源管理人力資源管理的條件二．人力資源管理理論發(fā)展人力資源管理的魅力人力資源管理現(xiàn)狀人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)三．人力資源管理面對(duì)的挑戰(zhàn)中國(guó)人力資源管理困境加強(qiáng)人力資源管理原因人力資源思想分析四．人力資源管理內(nèi)容體系人力資源管理模型怎么做好人力資源規(guī)劃案例分析企業(yè)各發(fā)展階段人才要求各發(fā)展階段的激勵(lì)
講師：蘇文忠 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、思考：人力資源管理課堂上能學(xué)到什么？二、闡述人力資源管理概論1、人力資源的定義（驚人的現(xiàn)狀調(diào)查！學(xué)者的發(fā)現(xiàn)?。?、人才的分類(lèi)3、人力資源理念的演變過(guò)程三、人力資源管理的三個(gè)層次分解1、基礎(chǔ)層次人力資源規(guī)劃、工作分析、職位說(shuō)明書(shū)（故事啟迪、案例分析）2、操作層次招聘與配置培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理績(jī)效考核薪酬福利管理勞動(dòng)關(guān)系管理3、組織層次團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、企業(yè)文化、管理風(fēng)格（
講師：秦月 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、何謂“五字真經(jīng)” 二、適才定職 三、以職授責(zé) 四、據(jù)責(zé)確權(quán) 五、依權(quán)考績(jī) 六、核績(jī)享利 七、員工的培訓(xùn)培養(yǎng) 八、人力資源管理人員的自身修煉 結(jié)語(yǔ) ◎真經(jīng)定要真念心誠(chéng)則靈，良方必須認(rèn)真踐履方才有效 說(shuō)明： 1、案例都包涵在講授中，不再另外標(biāo)出； 2、有PPT配合； 3、留時(shí)間回答學(xué)員問(wèn)題。
講師：陳馨嫻 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元：概述1.為什么GE成為優(yōu)秀的公司？2.領(lǐng)導(dǎo)與管理3.人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用4.人力資源管理工作分工第二單元：組建勝利之師1.招聘的流程2.內(nèi)招和外聘3.選才中的定位4.雇傭中的誤區(qū)5.挑選勝利之師6.舉例：銷(xiāo)售人員招聘7.招聘的流程8.結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化面試9.面試中的時(shí)間分配10.如何看人不走眼？11.人才梯隊(duì)計(jì)劃第三單元：授人以漁1.管理者在
講師：劉凡 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分，非人力資源主管常有的人力資源難題講：非人力資源管理者為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？1.問(wèn)題討論：非人力資源管理者的管理重點(diǎn)是什么2.如何評(píng)價(jià)一個(gè)非人力資源管理者的管理能力3.為什么非人力資源管理者要學(xué)習(xí)人力資源管理的技能？4.人力資源管理技能在非人力資源管理者的管理過(guò)程中的運(yùn)用5.非人力資源管理者學(xué)習(xí)人力資源管理技能的好處第二講：非人力資源管理者與公司
