人力資源管理課程體系
一、嚴(yán)酷的企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)企業(yè)的影響 1、企業(yè)目前人力資源管理現(xiàn)狀分析 2、這些糟糕管理現(xiàn)狀不解決對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的惡劣影響 二、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理面臨的四大方面困惑 1、如何保持企業(yè)的凝聚力？ 案例分析和探討 2、如何提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力？ 3、如何減少優(yōu)秀員工的流失率？ 4、如何提高工作的執(zhí)行高效力？ 案例分析和探討 三、經(jīng)
講師：易勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：直線經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)2人力資源的含意2從人事管理走向人力資源管理2為什么越來(lái)越重視人力資源管理2經(jīng)理在人員管理角色轉(zhuǎn)變中的障礙啟示：－如何完成角色的轉(zhuǎn)變－經(jīng)理人的管理誤區(qū)2直線經(jīng)理的主要職責(zé)2直線經(jīng)理的多重角色2企業(yè)中高層經(jīng)理對(duì)人力資源工作的分工第二部分：選擇合適的人－組建高效團(tuán)隊(duì)2部門如何做人力資源規(guī)劃－部門人力盤點(diǎn)－部門能力盤點(diǎn)－人力資源
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分，非人力資源主管常有的人力資源難題講：非人力資源管理者為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？1.問(wèn)題討論：非人力資源管理者的管理重點(diǎn)是什么2.如何評(píng)價(jià)一個(gè)非人力資源管理者的管理能力3.為什么非人力資源管理者要學(xué)習(xí)人力資源管理的技能？4.人力資源管理技能在非人力資源管理者的管理過(guò)程中的運(yùn)用5.非人力資源管理者學(xué)習(xí)人力資源管理技能的好處第二講：非人力資源管理者與公司
講師：陳方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【培訓(xùn)提綱】講人力資源健康狀況診斷數(shù)據(jù)分析與管理1.人力成本結(jié)構(gòu)與走勢(shì)數(shù)據(jù)分析2.員工滿意度數(shù)據(jù)診斷3.員工敬業(yè)度數(shù)據(jù)診斷4.員工異動(dòng)數(shù)據(jù)診斷5.企業(yè)文化落地程度數(shù)據(jù)診斷6.財(cái)務(wù)報(bào)表中的人力資源健康狀況數(shù)據(jù)診斷·《資產(chǎn)負(fù)債表》·《利潤(rùn)表》·《現(xiàn)金流量表》第二講人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)分析與管理1.數(shù)據(jù)化制訂人力資源規(guī)劃的10個(gè)步驟2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃四大數(shù)據(jù)決策
講師：孫斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展——人力資源管理角色與定義1、什么是人力資源管理？2、新環(huán)境下的人力資源管理角色與責(zé)任3、部門經(jīng)理在人力資源管理過(guò)程中的角色與責(zé)任第二部分：企業(yè)職業(yè)化體現(xiàn)之一——組織的人力資源管理活動(dòng)1、企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的規(guī)劃與人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例3、實(shí)現(xiàn)人力資源管理活動(dòng)的行為規(guī)范——人力資源管理制度4、企業(yè)的人力資本
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
課程名稱非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程目標(biāo)一.戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（框架篇）二.直線經(jīng)理人力資源管理角色定位（定位篇）三.職位分析的技巧（組織篇）四.招聘選拔的技巧（選人篇）五.在職培訓(xùn)的技巧（育人篇）六.薪酬管理的技巧（留人篇）七.員工激勵(lì)的技巧（留人篇）八.績(jī)效管理的技巧（用人篇）課程特色全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源管理的新戰(zhàn)略及技術(shù)方法；緊密結(jié)
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：部門經(jīng)理與人力資源管理的關(guān)系現(xiàn)代人力資源管理的主要職能及其在公司扮演的角色部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念人力資源管理是誰(shuí)的責(zé)任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系部門經(jīng)理如何與人力資源部門配合第二部分：部門經(jīng)理對(duì)薪酬及激勵(lì)的認(rèn)知薪酬的激勵(lì)作用以及用非現(xiàn)金收入來(lái)激勵(lì)員工薪酬公平性的具體要求指什么企業(yè)薪酬
講師：張守春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分部門經(jīng)理常有的人事難1成為部門經(jīng)理心態(tài)及形勢(shì)變更1)由屬下變經(jīng)理――心態(tài)調(diào)整的必然性2)心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)升遷并非因?yàn)楣芾砟芰?qiáng)時(shí)間差≠管理能力的提升管理很難一步到位3)懂得人力資源的好處你將有能力招聘到非常好的員工你可以創(chuàng)造一個(gè)很好的工作氛圍2部門經(jīng)理如何與人事人員配合1)了解公司人事規(guī)章新員工入職要讓人力資源部門通知公司是否規(guī)定個(gè)職位員工薪資的上限2)遵
講師：樂(lè)載兵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)如何建立以計(jì)劃目標(biāo)管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)Y現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)展歷程Y企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)Y企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)Y企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺(tái)Y企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的特點(diǎn)：案例分析Y企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y企業(yè)核心管理系統(tǒng)：Y目標(biāo)管理系統(tǒng)Y計(jì)劃管理系統(tǒng)Y人力資源支持系統(tǒng)議題二：
講師：曹海良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利章沙盤導(dǎo)入2沙盤歷史2模擬企業(yè)介紹2銷售、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)運(yùn)作規(guī)則2產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、招聘、培訓(xùn)規(guī)則2組建模擬團(tuán)隊(duì)2組織文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2團(tuán)隊(duì)展示第二章企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略2產(chǎn)品市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定2銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)研發(fā)的關(guān)系2影響企業(yè)業(yè)績(jī)的因素——人才缺失的思考2影響
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．管理和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知1.什么是管理？2.什么是領(lǐng)導(dǎo)？3.管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別和聯(lián)系是什么？4.管理者經(jīng)常出現(xiàn)的失誤有哪些？5.公司對(duì)管理層的期望有哪些？6.管理者需要哪些重要的領(lǐng)導(dǎo)技能？二．人力資源概論現(xiàn)代企業(yè)人力資源概論管理者為什么要學(xué)習(xí)HR管理？三．員工招募1.為什么要招聘？2.錯(cuò)誤招聘代價(jià)（金錢代價(jià)和非金錢代價(jià)）3.完整的招聘流程表述4.什么是能力，行為，
講師：潘子健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
——本課程的學(xué)習(xí)，您能夠?qū)W到什么？部分、建立人力資源管理的全局觀-管理者都是人力資源講師1.人力資源管理與管理2.人力資源管理體系的構(gòu)成3.人力資源管理部門的角色和使命4.管理者都是人力資源講師5.情景討論：如何配合人力資源部達(dá)到人力資源開(kāi)發(fā)的目的第二部分、企業(yè)文化VS員工價(jià)值觀1.企業(yè)文化的捍衛(wèi)者2．企業(yè)文化的傳播者3．基層的牧師第三部分、招聘管理和人才測(cè)
講師：艾志朋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
定位篇——直線經(jīng)理人力定位與人本管理-管理的概念與人本管理：如何“理人”-管與理的重點(diǎn)，掌握“理人”的重要性及其要義所在-現(xiàn)代人力資源管理的6P框架的內(nèi)容重點(diǎn)，重點(diǎn)分析-經(jīng)典分享：《首先，打破一切常規(guī)》-直線經(jīng)理人力資源管理角色定位-分析：領(lǐng)導(dǎo)、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工-組織：職位分析的技巧與應(yīng)用-分組案例討論：如何消減群體職業(yè)倦怠-以人為本的四個(gè)關(guān)鍵要
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)有人員只能干好現(xiàn)在的活，干不了戰(zhàn)略的活，怎么辦？專業(yè)咨詢觀點(diǎn)：企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展，一切皆無(wú)可能?。?！講打仗，就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)戰(zhàn)模擬：如果你是戰(zhàn)役的指揮官，你會(huì)怎么辦？一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理檢測(cè)：戰(zhàn)略與HR管理之間的關(guān)系二、戰(zhàn)略性人力資源管理1、2、3口訣解讀：500強(qiáng)企業(yè)成功之道案例：總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q定了企業(yè)的成敗三、人力資源如何
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程綱要】：部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理簡(jiǎn)述１、人力資源觀念的演變歷程２、什么是戰(zhàn)略人力資源管理３、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別４、人力資源管理的趨勢(shì)５、人力資源管理中的責(zé)任與角色分析６、公司對(duì)部門人力資源管理的要求第二部分：人力資源管理者的人力資源管理任務(wù)概述１、人力資源管理者的人力資源管理觀念與定位２、人力資源管理者如何有效的配合人力資源管理
