人力資源管理課程體系
案例：宏達(dá)集團(tuán)管理的腳步為什么慢了下來？分析：中國企業(yè)人力資源管理與五百強(qiáng)企業(yè)的差距在哪里？講“用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理案例：“強(qiáng)企集團(tuán)”人員流失率分析對于企業(yè)的影響案例：大業(yè)公司為什么沒有增加人員，戰(zhàn)略目標(biāo)增漲60二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性1、前瞻性案例：要開分公司了，還沒有找到總經(jīng)理2、策略性思考：當(dāng)現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
用大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行人力資源管理模塊一：解讀大數(shù)據(jù)一、何為大數(shù)據(jù)二、大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)三、大數(shù)據(jù)的作用和價(jià)值1.大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值，是發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測未來。2.那么，大數(shù)據(jù)到底是怎么預(yù)測未來的呢？讓我們來看一個例子。模塊二：大數(shù)據(jù)變革企業(yè)人力資源管理一、人力資源管理現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析方法1.人力資源管理的數(shù)據(jù)分析方法2.而大數(shù)據(jù)時(shí)代，更為重要的是人力資源數(shù)據(jù)挖掘二、大數(shù)據(jù)時(shí)代
講師：徐佳欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)修煉“道”，明見規(guī)律的智慧。人力資源經(jīng)理如何“悟本”以達(dá)“明道”道是什么？道是本源、道是規(guī)律！人力資源經(jīng)理的道在何方？老板給人力資源經(jīng)理的定位，你真的弄明白了嗎？人力資源經(jīng)理如何培養(yǎng)洞見未來的能力？如何掌握企業(yè)成長的規(guī)律（7個階段）？如何掌握個人成長的規(guī)律（7個階段）？如何運(yùn)用顧問技術(shù)，做一名優(yōu)秀的軍師？如何運(yùn)用國學(xué)智慧，做一名卓越的員工的心靈導(dǎo)師？第二項(xiàng)
講師：林道明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述1、近幾年出臺的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動合同法的十五大變化3、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析4、新《社會保險(xiǎn)法》及修訂后的工傷條例對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略5、《高人民法院新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀6、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識第二部
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源 從人力資源到人力資本 有效管理企業(yè)中的四類員工 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的關(guān)系 人力資源的系統(tǒng)模型 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代HR管理的區(qū)別 部門管理者在人力資源管理中的職責(zé) 部門經(jīng)理與人力資源部的四種協(xié)作模式 如何讓人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)？ 第二單元直線經(jīng)理的選才技巧 諸葛亮識人七法 錯誤選人的風(fēng)險(xiǎn) 人才的冰山模型
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理者常見的人力資源管理難題1.為何管理者要參與人力資源管理2.管理者如何與HR人員配合工作3.管理者在人力資源管理的角色和作用4.管理者的日常人力資源管理責(zé)任二、洞悉人性：DISC四型性格解析1.性格解析思路2.DISC四型特征3.把握DISC不同類型動機(jī)需求4.快速區(qū)分DISC不同類型特質(zhì)5.實(shí)戰(zhàn)演練：不同性格員工的相處之道三、了解人心：四維人才管理
講師：劉莉萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分，非人力資源主管常有的人力資源難題講：非人力資源管理者為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？1.問題討論：非人力資源管理者的管理重點(diǎn)是什么2.如何評價(jià)一個非人力資源管理者的管理能力3.為什么非人力資源管理者要學(xué)習(xí)人力資源管理的技能？4.人力資源管理技能在非人力資源管理者的管理過程中的運(yùn)用5.非人力資源管理者學(xué)習(xí)人力資源管理技能的好處第二講：非人力資源管理者與公司
講師：陳方亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中小企業(yè)人力資源管理實(shí)用方法 課時(shí)：6H
課程簡介：人力資源管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理、運(yùn)營管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵構(gòu)成部份。人力資源管理體系有兩大核心功能，其一為構(gòu)建能夠支撐基礎(chǔ)管理、運(yùn)營管理和戰(zhàn)略管理的平臺，其二為人力資本的開發(fā)和增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。兩者為人力資源管理體系的兩大核心功能。人力資源管理體系包含六大模塊，其作用會由不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同時(shí)期的企業(yè)而各有不同。但對于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，由
講師：楊鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的認(rèn)知2何謂人力資源管理2企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2人力資源管理者的角色與職責(zé)2人力資源管理如何與直線經(jīng)理的配合2人力資源管理的日常人力資源管理2以人為本是人力資源管理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識才打牢根基l人才甄選工作的基本認(rèn)知2選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢2人才甄選工作的實(shí)質(zhì)2優(yōu)秀人才的基本特征2人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”2著名企
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略性人力資源管理》 課時(shí)：1H
課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值（1小時(shí)）中國企業(yè)人力資源管理與世界級的主要差距案例：破解中國企業(yè)的人才困局人力資本的戰(zhàn)略價(jià)值體現(xiàn)案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關(guān)系演練：A企業(yè)核心人才流失的直接和間接損失分析管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃（1小時(shí)）企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分Excel基本操作基本和技巧、常見工具的使用方法及案例研究Excel工作簿和工作表基本操作技能和技巧高效輸入數(shù)據(jù)高效編輯數(shù)據(jù)高效核對數(shù)據(jù)高效管理數(shù)據(jù)——條件格式將數(shù)字顯示為需要的格式公式和函數(shù)使用技巧和應(yīng)用快速制作匯總分析報(bào)表——數(shù)據(jù)透視表分析用圖表說話——制作精美實(shí)用圖表Excel2007簡介及使用方法第二部分員工基本信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表和圖表的制作
講師：韓小良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
☆人力資源管理做什么為適應(yīng)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭，合理、理想的人力資源管理應(yīng)該是用25的時(shí)間著手戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，用50的時(shí)間考慮人力資源咨詢和技術(shù)開發(fā)，還有25的時(shí)間可以進(jìn)行有關(guān)人力資源管理的行政性、事務(wù)性的工作上?！钊肆Y源工作者的尷尬☆何謂“人力資源管理”？人是企業(yè)/組織內(nèi)部大的資源資源的使用需要規(guī)劃與有序開發(fā)規(guī)劃與有序開發(fā)意味著科學(xué)與合理的體系和方
講師：王衛(wèi)東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》安老師 課時(shí)：12H
一、職能厘清篇（天09：00-10：30）l小組討論：管理是什么？職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值來源？l1、不同層級經(jīng)理人的HR管理職責(zé)l2、直線經(jīng)理在HR管理職責(zé)中的重要作用l小組討論：作為直線經(jīng)理所承擔(dān)的人力資源管理責(zé)任主要的環(huán)節(jié)有哪些？l現(xiàn)場練習(xí)：送給加西亞的信l3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用l4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工二、招聘識才篇（天10：30-12：00）
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講非人力資源經(jīng)理對人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識n人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營n人力資源新趨勢與挑戰(zhàn)n人力資源管理對非人力資源部門的要求：由技術(shù)到管理，部門經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變"n企業(yè)面臨的人力資源問題n部門經(jīng)理對人力資源管理的認(rèn)知n非人力資源部門與人力資源部的分工與合作第二講部門經(jīng)理如何“選才”n管理者在人才選擇中作用與位置n管理者在人才選擇前的準(zhǔn)備工作n管理者在人
講師：胡振 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源規(guī)劃節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)涉及與變革第二節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測第四節(jié)企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡招聘與配置節(jié)員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建第二節(jié)面試的組織與實(shí)施第三節(jié)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施培訓(xùn)與開發(fā)節(jié)企業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)劃與課程第二節(jié)企業(yè)員工培訓(xùn)效果的評估績效管理節(jié)績效考評的方法與應(yīng)用第二節(jié)績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)第三節(jié)關(guān)鍵績
