人力資源管理課程體系
一．管理與人力資源管理1、什么是管理？組織戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理的基本流程/管理過程圖2、部門經理可以運用哪些資源3、學習人力資源管理的好處二．學人力資源管理1、人力資源管理體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2、人力資源漏斗對你的部下進行人cai管理3、部門經理的八角色規(guī)劃者/經營者/溝通者/團隊領袖/教練員/業(yè)務骨干三．員工激勵1、激勵的理論依據2、員工到底需要什么？3、什么能激勵
講師：李旭升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分核心心理學理論1、什么是人的心理？人的心理是由哪些因素組成的？心理學家對人類心理的定義；人類心理包括哪些層面和要素；了解一個人的心理應從哪些基礎的要素入手；培訓和提升自身與他人的心理素質應從哪些方面入手。2、心理學在人力資源中的主要作用有哪些（帶案例分析講解）幫助我們真正地了解人；提高招聘技能；有助于協(xié)調團隊中的人際關系；按照心理的差異，把合適的人放在合
講師：李峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理的理念及管理者的能力結構1.傳統(tǒng)的管理概念2.現代管理的概念3.管理過程中應注意的問題4.管理者要正確擇事5.企業(yè)管理者的主要職能6.管理者應具備的技能7.管理層次與角色二、人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用1.企業(yè)的資源分類2.人力資源是位的資源3.人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用4.當代管理大師對人力資源的評價5.人力資源管理模型6.直線經理與人力資源管理專職
講師：陳一影 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理 課時：12H
天上午】一、職能厘清篇1、不同層級經理人的HR管理職責2、直線經理在HR管理職責中的重要作用小組討論：直線經理承擔的人力資源管理責任現場練習3、直線經理與HR經理的相互作用4、直線經理與HR經理的分工二、招聘識才篇1、招聘的六大通用模型2、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經理的分工協(xié)作3、筆試的七項注意參考：知名企業(yè)筆試題樣本4、面試的基本流程視頻：知名IT集團的面試案例
講師：朱世杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、組織設計1、戰(zhàn)略——流程——組織結構三者之間的相互關系案例：華為基于業(yè)務流程的組織結構設計2、組織結構設計的基本原則案例分析：典型的組織模式3、傳統(tǒng)職能型組織的設計和優(yōu)化問題討論：職能型組織的優(yōu)劣？問題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？4、組織結構設計的基本方法案例分析：以下組織存在哪些關鍵問題？二、崗位分析1、工作分析工作分析包含的主要內容工作分析的基
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責任的承擔4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理業(yè)務系統(tǒng)
講師：江源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．現代人力資源管理系統(tǒng)介紹人力資源管理發(fā)展的歷程傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別學習人力資源管理知識的用處以人為本的真正含義人力資源管理系統(tǒng)介紹中國企業(yè)的管理現狀對人力資源管理工作的要求2．人力資源管理的基礎知識組織架構的類別、格式與管理跨度組織架構管理中經常遇到的三個問題職務說明書的用途界面式職務說明書能解決什么問題如何開展職位分析人員定崗定編的難點人員
講師：張洪濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：直線管理者個人成長與角色認知1、管理者的綜合技能體系2、管理者如何快速成為合格的非人力的人力資源經理?通用技能?專業(yè)技能?管理技能?業(yè)務知識3、管理者角色認知（1）管理者是如何產生的（2）管理者常見的角色錯位（3）不同管理者的管理重點4、人力資源管理六大模塊5、人力經理與直線經理的分工與協(xié)作章：如何選人？1、招聘經理與直線經理的職責分工2、選人的原則3
講師：劉乃持 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理 課時：1H
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值（1小時）l中國企業(yè)人力資源管理與世界級的主要差距案例：破解中國企業(yè)的人才困局l人力資本的戰(zhàn)略價值體現案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關系演練：A企業(yè)核心人才流失的直接和間接損失分析管理經典：企業(yè)員工生命周期管理二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃（1小時）l企業(yè)人力資源規(guī)劃的內容和步驟案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析三
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分重新認識三個問題講我們需要學習人力資源管理嗎1.人力資源管理與開發(fā)的內涵2.認識現代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3.把握現代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)第二講什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的本質2.戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心3.洞悉現代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別第三講如何塑造真正的企業(yè)核心競爭力1、解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因2、從麥當
講師：陳方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分心理學專業(yè)成長一、意識探秘1、意識與潛意識的不同作用；2、集體潛意識與團隊；3、需求層次與職業(yè)發(fā)展；二、心理學與管理1、關于“對事不對人”與“對人不對事”的討論；2、心理效應的影響；3、性格特征與行為特點分析；4、心理發(fā)展的過程；三、心理分析技術理論要義1、現有咨詢理論的流派與趨勢分析；2、意象對話與精神分析；3、心理投射分析的練習；4、覺察真相：你所看
講師：柴巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【培訓提綱】一、人力資源管理戰(zhàn)略性特質1.五維解讀人力資源管理2.人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略而生3.人力資源管理如何構筑企業(yè)核心能力4.人力資源管理如何支持企業(yè)戰(zhàn)略性競爭5.人力資源管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地6.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關7.戰(zhàn)略性人力資源管理的概念8.戰(zhàn)略性人力資源管理的六大特性9.戰(zhàn)略性人力資源管理的量化目標10.戰(zhàn)略人力資源管理者的角色定位案
講師：孫斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
EMBA人力資源管理實務培訓 課時：12H
時間課程大綱天上午9：00-12:00部分：人力資源管理總體思路與業(yè)務經理的人事職能總論單元：規(guī)范化人事管理的總體思路—XSJ人事管理模式介紹闡述國際上先進的XSJ人力資源管理的模塊，使直線經理對人事管理有個全貌性的認識。第二單元：現代企業(yè)是如何實現對員工的管理的？從企業(yè)管理者的角度，概要地介紹企業(yè)“搞定”員工的三大方法，介紹管理者的基本職能。第三單元：直線
講師：黃亨煜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
學習本課程可以了解人力資源管理對提高團隊效率的現實意義；獲得人力資源管理的核心技能；清晰直線經理的人力資源管理任務；懂得運用人力資源管理技術提升管理水平。模塊一：部門經理、主管為什么要做本部門的人力資源管理工作人力資源管理能力是優(yōu)秀部門經理、主管應具備的重要能力之一掌握人力資源管理知識的五大關系：1.和本部門工作的關系2.和人力資源部門的關系3.和公司整體目
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、前言1.人力資源的定位與角色-企業(yè)經營價值鏈-人力資源的定位與角色-建立優(yōu)質的組織環(huán)境2.組織架構-各部門明確的工作職掌-各崗位明確的職位說明-規(guī)范行為標準的人事管理制度3.公平的績效考核制度-具有激勵作用的薪資制度-明確的升遷、調降制度4.培訓制度-有效的溝通-培育部屬的種類與依據A新進人員訓練B在職訓練、干部訓練-培育部屬的方法-培育部屬的步驟二、選
