人力資源管理課程體系
章緒論1、人文精神拷問(wèn)企業(yè)文化2、企業(yè)文化的缺失另企業(yè)陷入困境3、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略4、企業(yè)軟實(shí)力構(gòu)建第二章集團(tuán)文化內(nèi)在機(jī)理：理念決定競(jìng)爭(zhēng)力1、企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理階段發(fā)展到文化管理階段2、走出集團(tuán)文化建設(shè)的誤區(qū)3、戰(zhàn)略導(dǎo)向性企業(yè)文化理念體系第三章集團(tuán)企業(yè)文化的整合與融合1、企業(yè)文化整合的模式及選擇2、集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)重組中的文化整合難題及成因分析3
講師：王吉鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：基于能力的集團(tuán)人力資源管理◆企業(yè)核心能力與人力資源◆基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系◆基于戰(zhàn)略的任職資格系統(tǒng)◆基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃◆職業(yè)化素質(zhì)及行為能力評(píng)價(jià)系統(tǒng)◆以KPI指標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)第二部分：集團(tuán)人力資源及其管理的價(jià)值體系構(gòu)建◆人力資源管理的價(jià)值前提◆外部商業(yè)環(huán)境因素對(duì)人力資源的影響◆企業(yè)外部利益相關(guān)者——投資者與顧客◆企業(yè)內(nèi)部利益相
講師：王吉鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基礎(chǔ)人力資源管理 課時(shí)：6H
一．人力資源管理的基本內(nèi)涵： 1.人力資源管理的基本原理； 2.人力資源管理的對(duì)象及側(cè)重點(diǎn)； 3.人力資源管理與其他管理領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)性?！ 《肆Y源管理的價(jià)值： 1.成本控制的價(jià)值： 2.業(yè)績(jī)提升的價(jià)值： 3.人力資本增值的價(jià)值： 三．人力資源管理六大模塊的核心內(nèi)容與效用： 1.招聘與配置的核心內(nèi)容與效用； 2.薪酬福利管理的核心內(nèi)容
講師：楊鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、研發(fā)人力資源管理概述1.人力資源管理的價(jià)值2.管理者的價(jià)值3.區(qū)分不同的人的特點(diǎn)4.研發(fā)人員的“幼稚”及“盲目創(chuàng)新”問(wèn)題5.研發(fā)管理者的特征及常見(jiàn)的問(wèn)題（技術(shù)至上）6.研發(fā)人力資源管理要素7.演練與問(wèn)題討論二、研發(fā)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理1.基于研發(fā)組織的職業(yè)生涯管理：任職資格2.研發(fā)組織運(yùn)做的常見(jiàn)形式及特點(diǎn)3.研發(fā)資源管理中存在的問(wèn)題4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程對(duì)
講師：曹修洪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分重新認(rèn)識(shí)三個(gè)問(wèn)題講我們需要學(xué)習(xí)人力資源管理嗎1.人力資源管理與開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵2.認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)第二講什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)2.戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心3.洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別第三講如何塑造真正的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1、解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因2、從麥當(dāng)
講師：陳方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程單元課程內(nèi)容教學(xué)方式及教學(xué)說(shuō)明部分：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)模塊一新常態(tài)下的管理變革1.如何看待經(jīng)濟(jì)新常態(tài)2.大時(shí)代下的“小時(shí)代”3.萬(wàn)眾創(chuàng)新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維的管理“顛覆”4.人力資源“質(zhì)優(yōu)”時(shí)代的到來(lái)5.傳統(tǒng)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)6.大數(shù)據(jù)時(shí)代的精細(xì)化人力資源管理7.互聯(lián)互通下的“新型員工關(guān)系”8.新常態(tài)下的HR角色轉(zhuǎn)型研討：HR們的“新常態(tài)”
講師：閆海濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、突破思維的誤區(qū)：?jiǎn)T工管理四問(wèn)1、為什么做管理很累？2、為什么招聘選拔員工時(shí)看人走眼？3、為什么員工總是不能有效完成交辦的任務(wù)？4、為什么部門氣氛沉悶，員工工作積極性不高？二、直線經(jīng)理的職責(zé)分工與定位1、直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位；2、直線經(jīng)理如何有效配合人力資源部門；3、企業(yè)直線經(jīng)理的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者；4、使人力資源管理成為直線經(jīng)理有效的管理
講師：鄒文強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤推演 課時(shí)：1H
現(xiàn)有人員只能干好現(xiàn)在的活，干不了戰(zhàn)略的活，怎么辦？專業(yè)咨詢觀點(diǎn)：企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展，一切皆無(wú)可能?。?！講打仗，就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理－1.5小時(shí)一、實(shí)戰(zhàn)模擬：如果你是戰(zhàn)役的指揮官，你會(huì)怎么辦？人力資源的硬環(huán)境與軟模式人力資源成為戰(zhàn)略合作伙伴肩負(fù)戰(zhàn)略性人力資源管理使命二、20個(gè)企業(yè)核心、關(guān)鍵的難點(diǎn)問(wèn)題解讀：500強(qiáng)企業(yè)成功之道案例：總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、營(yíng)銷組織人力資源管理的特點(diǎn)與要求二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運(yùn)作三、營(yíng)銷系統(tǒng)人才發(fā)展的通道設(shè)計(jì)—任職資格管理體系四、建立業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才培養(yǎng)體系五、基于PBC的績(jī)效管理體系六、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)多元化激勵(lì)體系
講師：吳國(guó)正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
?單元系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)——人力資源的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃1、公司文化的基本導(dǎo)向——文化強(qiáng)點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn)2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的影響3、把個(gè)人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中4、企業(yè)用人之道和用人藝術(shù)5、企業(yè)變革與成長(zhǎng)的需要6、前瞻性戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)現(xiàn)?第二單元戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用1、企業(yè)管理系統(tǒng)思考的方向2、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久3、企業(yè)發(fā)展的
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講認(rèn)識(shí)人力資源1、人力資源管理2、世界級(jí)企業(yè)的人力資源管理3、人力資源管理的主要職能4、人力資源管理與人力資源發(fā)展5、人力資源管理的六大模塊6、人力資源管理部門與直線部門的分工與合作7、人力資源管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)第二講認(rèn)識(shí)當(dāng)今人力資源的變化1、當(dāng)今人力資源市場(chǎng)的深刻變化2、傳統(tǒng)型的直線經(jīng)理人HR管理的弊病3、正確認(rèn)識(shí)三種人性假設(shè)：X理論和Y理論和社會(huì)人理論4、怎
講師：羅剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.招聘流程及可能的誤區(qū)3.內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn)第二講在招聘過(guò)程中如何為經(jīng)理建立必備的技能1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本2.人力資源部和部門經(jīng)理要各盡其職3.為經(jīng)理建立必要的技能4.招聘中的誤區(qū)第三講選才給公司帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及選才的類型1.選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.人力資源部和其他部門的職責(zé)
講師：陳方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：人力資源管理概述1.為什么GE成為優(yōu)秀的公司？2.人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用3.人力資源管理工作分工第二單元：組建勝利之師1.招聘的流程2.內(nèi)招和外聘3.選才中的定位4.雇傭中的誤區(qū)5.挑選勝利之師6.舉例：銷售人員招聘7.招聘的流程8.結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化面試9.面試中的時(shí)間分配10.如何看人不走眼？11.人才梯隊(duì)計(jì)劃第三單元：培訓(xùn)與授權(quán)1.管理者在
講師：劉凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Part1選得對(duì)人導(dǎo)言：1.人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？------人力資源管理的價(jià)值鏈2.誰(shuí)是企業(yè)的人力資源管理者？---職責(zé)定位3.人力資源管理者應(yīng)該做什么？----明確分工部分找得準(zhǔn)人——慧眼識(shí)人的“32”模式問(wèn)題：當(dāng)前招聘嚴(yán)重的問(wèn)題是什么？面試官選不對(duì)人的主要原因是什么？1.“慧眼識(shí)人”的“32”模式★文化選人★領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選人★勝任力選人★金字塔選
講師：姜燕芬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容Curriculumcontent： 一、未雨綢繆——人才規(guī)劃 (一)案例：萬(wàn)科的預(yù)想 (二)人才規(guī)劃的六大作用 (三)企業(yè)戰(zhàn)略與人才規(guī)劃 (四)人才規(guī)劃模型 (五)人才規(guī)劃的九部曲 二、器之所重——品質(zhì)之道 (一)案例：深圳華為、雅戈?duì)?、用友、安利、GE、IBM (二)人才的相對(duì)性與有限性 (三)影響人才標(biāo)準(zhǔn)的八大因素 (
